摘要:做招聘就如做媒,有时就是忽悠进来靠企业与业务部门的道行去实施留人的行动。
在招聘中对于候选人需求的了解与否,往往决定着自己对候选人的稳定性的把握有否。
招聘之102——需求的匹配度决定入职后的稳定度
学习思维:
做招聘就如做媒,有时就是忽悠进来靠企业与业务部门的道行去实施留人的行动。
在招聘中对于候选人需求的了解与否,往往决定着自己对候选人的稳定性的把握有否。
本文内容:
一、从招聘的源头招一个稳定的候选人。
做招聘,我们最不想的就是才招来一个人,***没两天他就走了。那不是白忙活了吗?
所以做招聘我们一定要认真的面试。而面试的重点除了专业技能的匹配以后,还有一个就是候选人准员工的稳定性问题。
一个人在一个地方能不能呆得长久,取决于两个方面:
一个是这个地方,是否给予我一种长期的需求。——从金钱到环境
这是决定一个人是否能呆得长的决定性因素。每个人都会因为一些必须的原因,而可以委屈自己,让自己就算是不满意,也会因其功能而留下。
这就是为什么越王能卧薪尝胆的原因。在那样的环境下,他还能坚持,是因为他知道只有这样他才能有以后——可以***吴王,也可以给自己和越国留下时间。
而一个寻求工作的候选人,他选择一个企业,其最重要要的目的是什么?这个目的能否占据他行动决策的大部分的影响因素?
而这正是我们在招聘面试中需要探讨出来的东西——他来此寻工作的最想要的是什么。
比如:
有人是房二代,富二代,他们可能并没有更大的职场拼搏意愿,那么就不会有强烈的工作意愿。这样的人,对待遇可能没有那么讲究,但对于环境的舒适性,具有的文化契合性却是更为看重。
这个时候,我们就要考虑其与我们招聘的岗位所在部门的氛围、领导与同事的性格等,在专业合要求的基础上,去考虑文化氛围上是否匹配其需求个性。才能让其呆得长久。
而如果候选人已经过一个相对较长时间的求职路,或者其对于稳定性本就有着需求,这样的人就算是待遇偏低一些,他一样会稳定下来,且对工作也一样会很珍惜。
二是本就不是我的菜,我只是转个车而已。——从过往看现在。
人其实是很恋旧的,特别是自己所擅长的,往往在别人面前更是特别的想要随时把持。这是为了展示自己的能力——我很不错。
所以,企业招聘想要招个相关工作经验很丰富的,而候选人找工作同样想要找个自己很擅长的或者很想要接触的工作(想要接触的,往往也是自己比较了解的)。
前者想要新员工能快速的为企业产生劳动效益。而后者想要更快的让自己进入工作状态,可以通过工作更为有效的换取生活中的需求。
因此,做招聘的时候,搞清楚候选人最擅长的是什么,很重要。
这往往决定着他如果入职,在日后的工作中,是否能很快的出彩。可以更好的体现其价值。
毕竟,现在是一个将副业都当成刚需的时代。如果不是非常必要,我们也一定不要将对方的副业作为招聘的主要技能对象,而将其招聘进来。
要知道,人的恋旧性,注定了他会更加的喜欢其擅长的东西。当他有更好的发挥的地方时,他就会离开。
二、以企业的改善改变一个人的环境心态。
其实在处对象的时候,很多人都是处来试试的。而这恰恰是父母或者媒婆长期采用的一种说合方法。
先试试吧。万一你们发现适合呢?
而招聘有时其实同样是这个道理。
先来试试吧。万一你喜欢上了这里呢?喜欢这个工作了呢?
因此,当有人有点勉强的并不是很情愿的,被我们忽悠进来企业的时候(这一般情况都是因为岗位工作急切性,或者招聘任务的原因才会忽悠。)
但所谓招聘能领进门,业务自然也算行。不然就是基础就不够了。
这个时候能否留住人,往往就要看企业和各业务部门的修行了。
在能被领进门的时候,自然企业还是对其有着一定的吸引力的。
也许是暂时能给予其一份工作的收入,或者说可以供给他一个暂时的舞台。
那么如何才能留下他们呢?
招培用留离。这是我们企业用人的五个步骤。也是HR必修的五个内容。
留:讲究的是满足其需求。
需求来自两个方面:
一个是其本人的现在的需求。
我们需要沟通和调查才能发现。要钱,现在不够,但可以画饼啊。要前途,依据其主能力状态,副能力状态。企业对人才能力的需求,正好给他在未来创建了一个位置。OK,未来是你的。
另一个是他对于未来的需求。
其实这一点可能并不是一种需求,而更多的是一种职业规划或者说预测。一个人有着自己命程。而这是一种环境与个性相配合才能出现的东西。
而职业规划,其实也是这样的道理。
如果我们能有效的分析清楚其可能的发展状态,并表示公司的未来对其需求。既帮助他认识清楚自己的能力状态。也帮助其明确其未来的出路。
这样让其留下的可能大大增加。
当然,如果这场招聘本来就是一场误会,或者本就是一个中转。那在清楚其中转的真实性后,那就早早的找后路更好。
小结:
做招聘一定要在符合岗位需求的基础上,搞清楚候选人长期的最需求的是什么东西。而企业是否有能力满足其长期需求。
这恰恰是HR的招聘能力的体现。
26楼 樱木花道14329
学习了。
25楼 胡雪岩95354
知道只有这样他才能有以后
24楼 Julie63702
决定着自己对候选人的稳定性的把握有否。
23楼 温实初23138
是否给予我一种长期的需求。
22楼 杀阡陌71797
的工艺团委
22楼 香无尘80845
感谢分享
21楼 俄里翁37632
每个人都会因为一些必须的原因,而可以委屈自己,让自己就算是不满意,也会因其功能而留下。
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做招聘,我们最不想的就是才招来一个人,
18楼 忆hr
骑驴找马
17楼 心想事成的音符17072109
学习了
16楼 小新啊啊啊啊
但其实说来说去,说的都是钱。对一个新员工来说,很难通过归属感去挽留人家~
大卡
@小新啊啊啊啊:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
15楼 顽固的疯子
知道员工的需求很重要,才能有的放矢的进行激励。
大卡
@顽固的疯子:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
14楼 学子李
问题来了,该怎么做好需求的挖掘呢?
13楼 劼通管业
有些人不是说多喜欢现在的工作,他就是懒得动。
12楼 颜儿
心有多大,舞台就有多大。
11楼 大卡
阿东老师——
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10楼 阿耳刻悠妮79281
打卡了
9楼 遇春37158
学习了
8楼 星矢40112
做招聘就如做媒,有时就是忽悠进来靠企业与业务部门的道行去实施留人的行动。
7楼 Karl49985
谢谢分享
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