摘要：1、做企业文化管理，我们一定要有追求根因的思维。以问题来导行动。
2、做企业文化的8个问是什么？
小微企业的文化建设该如何进行？
学习思维：
1、做企业文化管理，我们一定要有追求根因的思维。以问题来导行动。
2、做企业文化的8个问是什么？
本文内容：
一、做企业文化建议，要习惯多问。——提问题就是解决问题。
上周五在文末挂上了将要选择HR朋友的留言进行一个分享。一位叫“下眼线”的HR朋友说他
最近的工作重点是企业文化，但除了用标识来展示企业文化。其他到底该怎么搞，却是一头雾水。
希望我们可以分享些企业文化建设的文章。鉴于团队建设文章的不易操作，再次先满足“下眼线”的企业文化分享。
其实在企业做任何管理都一定要有用5W2H来盘问自己的习惯。这样才能让我们可以抓得住问题的本质所在，可以将工作做到实处。
而做企业文化，其实也同样一个道理。
我们可以这样去打开文化建设的门径。
我们知道什么是企业文化建设吗？
企业有条件去搞文化建设吗？
企业是否需要做文化建设？
本企业需要什么样的文化来引导员工？
我们想要做的企业文化效果是什么样子的？
我们想要的企业文化，应该从哪里起头？
企业文化有了雏形，应该如何去落地并让员工认同并融入？
这样的灵魂拷问，也许还有其他的内容。大家可以自行多问。当我们能够提出问题问自己的时候，其实我们就是在寻找一个个的答案。
二、企业文化建设的路径是一个解答问题的过程。——问题的提出和回答就是建设方案。
首先，我们先来回答上述的几个问题。毕竟只有我们做文化建设的人自己知道，才能真正的在企业文化的建设中起到引导文化走向的作用。
1、我们知道什么是企业文化建设吗？
如果我们自己都不明白什么企业文化，我们又怎么带头说建设企业文化呢？
而这里的我们应该包括的人员有：
必须要带头支持的老板及各大小领导。没有领导的支持和各板块领导的共同参与，所有的文化梦想都是水中花镜中月——只能是我们自嗨。
所以，先让大家都搞明白，何为企业文化再说。他的概念是什么？有什么内容？有几个层次？
在这里简单的说两句（在书面的解释很复杂，我们可以简单一点）：
企业文化就是一个企业主体所倡导并在众员工工作行为上展现出来的一种有代表性的企业价值观念与工作作风。
主要包括经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等等内容（百度）。
2、企业文化的形成方式是怎么样的？
在知晓企业文化的同时，我们应该要明白，企业文化有两种大的建设形成方式：
一种文化，本应该是人们不自觉和行为所体现。但企业毕竟一个资本的聚集体。那么其文化自然会有人为的引导方向。
这在企业文化中被称为老板现象。即企业文化都是老板想要的文化。
所以企业文化会有两种形成方式：
一种是自内而外的形成。对有一定历史的企业传承行为的归纳、总结与提炼。以此形成企业文化。
另一种是自外而内的形成。我们就想要形成的文化进行设计。就是我们要让众员工的思维与行为展现成什么模样？这有点类似传销的***一样。但这样的企业文化建设，主要在于引导，让众员工慢慢的往我们需要的价值与行为模式去思考和行动。
3、企业有条件去搞文化建设吗？
其实这个问题很简单。要搞企业文化，自然多少都可以做。
但一般情况，如果我们连求生的业务都还没有做好，对于文化建设的事情我们还是应该可以放放的。
这就是我以前说的。做企业文化建设一定要与企业的发展阶段相适应。这需要我们对企业的发展现状与文化需求进行匹配诊断。可见《企业文化——得随企业发展阶段进行分步建设》一文。其中有详细的介绍。
4、企业是否需要做文化建设？
在做任何管理的时候，我们一定要明白企业的背景到底是什么样的。要知道管理是有成本的。而打破局面也一样是要有成本和风险。本来发展自然圆润如意，我们为什么要去画蛇添足的去做破坏呢？
要知道，有时企业文化建设不是在点睛，而是在破坏风水。
5、本企业需要什么样的文化来引导员工？
这个问题就是要我们从老板的思维到企业的状况进行诊断分析后，才能回答的问题。即，我们想要用哪个层次的文化，或者什么模样的文化来做展示，或者做管理。
有人的文化其实就是一种广告。而有人的文化却是一种产品。
6、我们想要做的企业文化效果是什么样子的？
做企业文化建设都应该有一个追求。比如我们要追求华为的狼性，还是象儒家一样的儒商。或者是自由与温馨。都是我们要有一种初衷。
当然这样的来源，可以是我们强制的目标式，也可以是召集众员工的广泛征集。以此形成我们的目标——文化。
7、我们想要的企业文化，应该从哪里起头？
建设企业文化，一定要找到源起于哪？
是从老板的思想去拓展，还是直接就由HR们来进行模仿设计。或者是搞一个群众调查，或者直接就是散发式的将某些文化因素先炒起来？
其实都可以是一种着手。
但一定要记得，所有的行动，都一定要围绕我们的文化建设去走向。只是是脑袋提携着走，还是屁股推着的问题。
8、企业文化有了雏形，应该如何去落地并让员工认同并融入？
而文化的形成是一个漫长的过程。不要想到，我们有了一套书面的文化，就以为企业就有了文化。
这显然是错误的认识。
无论书面上我们有怎样的物质、制度、精神等三层次的文化规划。但没有进入员工的心中，那都是一种空话，是一种骗自己和做给他人看的。
所以，我们一定要有建文化长期作战的思想准备。
要如广告一样，慢慢的影响员工，引导他们走向文化，从而积少成多，形成我们真正的文化。
这在文化落地的分享中，我于《企业文化推广:两条腿走路——推广十一式》一文中有分享。可以点击阅读。
小结：
做文化建设，就需要从我们自身以己及人的去思考应该如何从土壤到开花结果的进行文化建设。
而所有的一切，如果没有众员工的参与，那都不是企业文化。而是真正的老板个人文化或者HR的企业文化。
上榜得茅豆
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30楼 成吉思汗66634
谢谢分享
29楼 心想事成的音符17072109
我们知道什么是企业文化建设吗？企业有条件去搞文化建设吗？企业是否需要做文化建设？本企业需要什么样的文化来引导员工？灵魂拷问啊！越问，越不知道如何做！
大卡
@心想事成的音符17072109：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
28楼 Karl49985
5W2H？本文没有用吧？
27楼 海尔兄弟56646
很好看
26楼 高达85725
非常有意思，但有点想当然！
25楼 qqaaa
打卡
24楼 Remembereveryday
文化的落地是需要有群众基础的，不能被广大员工所理解，员工不理解就很难接受，那当然很难落地了。
大卡
@Remembereveryday：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
23楼 狮子座的朱璇
不管是大小企业，我觉得只要三个人以上，都有自己的文化，但就这个过程中呢，我们是要不断地去总结，更新迭代
大卡
@狮子座的朱璇：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
22楼 爱你心头口难开
打卡
21楼 Sabin
听君一席话，学习了很多~
20楼 MarciaYang
想要建设文化，可以多去采纳下员工们的意见，在他们心目中我们公司有什么潜移默化的文化，这个其实还是能感觉得到的
大卡
@MarciaYang：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼 kuangfeng
文化并不来源于外部的提倡，而是来源于支撑企业发展的文化基因
大卡
@kuangfeng：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 fadsfa
企业文化绝对不是靠倒出去照搬模仿得来的，否则这样的企业文化老板，员工都不会认同，也没有意义
大卡
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16楼 小城故事
尤其小公司，企业文化就是老板的价值观和行为风格的延伸和体现
大卡
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15楼 墨家高月20129
多谢分享
14楼 Wendyhai
看了老师的文章，知道工作作风或工作方式都是企业文化，这样一说我就明白了。
大卡
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13楼 大龙1
常常听到老员工和新员工说："你不懂老板/领导，如果是老板/领导，他肯定会这样做..."，这也是一种企业文化，但这样的文化是僵化的文化。
大卡
@大龙1：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 果壳的妞妞1
企业如果说的和做的不一致，就会出现潜规则（潜文化）
大卡
@果壳的妞妞1：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 优优丹丹丹
企业文化就是老板意志
大卡
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