加薪靠制度非靠威胁
本文亮点:制度加薪,绩效加薪,股权激励,职位提升。
1、这个初创公司HR负责人的工作能力欠缺,需要参加学习,需要赶紧充电?大家认同的,可以在评论区点赞、点评。
一家初创型企业,理论上讲,在人数不多的情况下,公司的制度应该很好建立,但是这个HR负责人没有建立一套适合初创企业的管理制度、薪酬制度、绩效制度,笔者就感觉很好奇?难道它是老板亲戚?还是老板“小蜜”?要不然怎么做到HR负责人位置的?
当今社会和20年前相比,HR从业人员应该很多,而且专业能力厉害的HR也很多。20年前可能一家创业型公司要招一个稍微好点的HR,还真不太容易。现在一家企业创业,要招一个能力说得过去,或者说能力尚可的HR,不要太容易哦?
2、可能很多HR伙伴不以为然,都认为初创型公司的人力资源管理制度是最不好建立的。其实笔者的思维与大家正好相反,新建立的公司是最好建立的,可能大家对制度的雏形或者细节要求太严格导致的。
笔者认为新建立的企业管理制度、薪酬制度、绩效制度,不应该搞得太复杂,应该适合初期业务开展就好,应该以客观评价初创业员工的工作量即可。评价的方法简单粗暴即可,但是要有存档记录,让员工看到自己受到重视。
难道你想搞一个平衡计分卡绩效考核方案在初创型企业里?还是想搞一个360度绩效考核方案在里面?如果都不是,那么就要从最简单有效的思路去思考,怎么去客观评价这些老员工的工作量或工作绩效?
3、这个HR和老板思维定势了,认为他们的工资水平已经够高了。这个工资够高了,是和谁比?前台接待?还是现金出纳?还是HR专员?人家华为招聘一个本科毕业生,年薪都是几十万,甚至有的人达到上百万。很多伙伴不是特别喜欢学习华为管理思维、管理理念嘛,大家薪酬制度学华为了吗?如果你学习阿里巴巴的政委体系,你的薪资标准达到阿里巴巴政委这个级别了吗?
4、这个老板的想法也太简单,工资够高了,是不是就意味着10年、8年不再调薪?难道要求创业型员工跟着你老板一直混到老,混到退休?到了退休的时候【假设是2041年退休】,拿着2021年已经很高的薪资水平【假设男性,今年40岁】,一直到延长到2041年?然后是20年期间一直不调薪?
如果你一直不调薪,相信鬼才会跟着你混到退休或者混到2041年。因为鬼的话,不食人间烟火,不要钱,不要衣服,不要房子,所以可以不用给鬼发薪水,可以给老板免费打工。
5、创业型公司老板虽然资金紧张,需要靠创业去赚取利润来维持企业运转。如果你创业的时候,资金不足的话,就不要创业了,要靠不涨薪的手段维持企业运转,在当下社会,已经不合时宜了。
6、作为HR负责人,赶紧地利用此次元老“逼宫”事件,将公司的薪酬制度、绩效制度搭建一个适用的框架。对员工的考核只要围绕“胡萝卜和大棒”就行,做好了就奖励,做差了就惩罚,这个惩罚可以通过不调薪,甚至不发奖金的措施实现。
7、不要老想着一成不变,不要老想着一劳永逸。作为HR经理,你是管人的,不是管“鬼”的。既然是管人的,员工到这里来上班,要求获得涨薪,不是人之常情吗?难道你想要员工给你老板义务劳动,免费劳动?
8、如果可能的情况下,刚才说的胡萝卜和大棒政策,胡萝卜最大的政策就是给予创业型员工股份或股权。如果不给股份或股权,可以给分红的干股,比如分红股份5%。
9、你老板活在当下,员工也活在当下,老板和员工面临的压力层面不同,老板面临的是市场与不确定性环境,员工面临的是努力完成工作的压力。如果不能把关系处理好,那么对企业后期发展,也是不利的。
10、这家企业的HR经理,赶紧把公司的组织架构搭建起来,创业型员工除了薪资奖励外,还可以提拔到管理岗位上来。因为你公司没有管理架构,所以员工看不到希望,只能靠金钱说话。挣不到钱,又挣不到名,员工在此上班,为了什么呢?难道是为了去美国纳斯达克上市后,作为敲钟代表去敲钟?
上述10条信息仅供参考!
16楼 卫青05760
第一句话就评价这位HR不及格,说实话,要是个实战经验丰富的HR,也不会找大神请教吧。。。
他乡沈冬青
@卫青05760:谢谢点评!其实这个案例无非要解决如下几个问题:
1、绩效考核,2、如何评优,3、公司元老员工如何职业晋升?
15楼 red wan
感谢分享!!!
14楼 张佳娜
员工提出加薪,人事部门需要做相关调研,了解三位老员工的薪资情况,以及工作内容,深入了解员工的行为动机和真实原因。同时也需要与三位员工深入剖析,用离职作为加薪的筹码不可取。若只是因为工作量增加提出辞职,且三位员工的薪资已经够高,那也只能做好离职的准备工作了,用人部门及人事部门需要做好替补人员的招聘补充工作。申请加薪只能凭业绩作为考核依据,工作量虽然与考评相关,但绝不是主要的因素。
他乡沈冬青
@张佳娜:不错!点赞!
13楼 阿童木33044
谢谢老师的分享,学习了!
12楼 大力水手89587
觉得这个老师的价值观真的是堪忧!!!!!!!!!!!!!!!
把老板的亲戚?还是老板的小蜜?这样的观点都拿出来堂而皇之的拿出来分享?唉这样的说法是一个老师的说法吗?
鄙视你这样污辱HR的语言!你前面说的是工作能力欠缺,需要参加学习,需要赶紧充电。这个还是正确的说法=+就变成了这样的胡言秽语!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
他乡沈冬青
@大力水手89587:谢谢你的批评与点赞!再写文章时,注意此类观点的表述!谢谢!
11楼 阿柴桑
打卡,老师说的有道理,赞同。
10楼 Afraid
元老级员工,走一个都是伤筋动骨,不要说三个。
9楼 赖皮虫虫
我有不同看法,制度要有,但如果老板不想加工资,再多制度也没用。
大卡
@赖皮虫虫:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
8楼 apple112729
这个HR不合格,认同老师的看法。
他乡沈冬青
@apple112729:HR有时候不能完全站在老板角度,有时候也不能完全站在员工角度。要看具体情形。
7楼 时位客服一
不能一概而论吧
6楼 瑞雪868
挣不到钱,又挣不到名,员工在此上班,为了什么呢?——只有想明白并且解决“为什么”的问题,才能达到企业与员工“双赢”之目的!
大卡
@瑞雪868:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
他乡沈冬青
@瑞雪868:谢谢!
5楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
4楼 天蝎启蒙
你也等于啥也没说
他乡沈冬青
@天蝎启蒙:谢谢!
3楼 脱俗的兰花18082212
谢谢各位的分享,学习了!
2楼 奋起直追的无花果20061911
学习。
1楼 George61353
学习