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职场不公，谁是第一责任人？
文／黄兰兰，人才选拔与管理、职场成长，为管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
最近看了一本书，书名是《清醒：如何让价值观创造价值》。
让我对企业价值观有了更多不同的看待视角。
企业价值观是文化的一部分，也是组织结构中必不可少的一部分。
它可以巩固一个组织的根基，令组织得以执行策略、实现目标、完成使命。
但书中提到：“只有培养“清醒文化”，才是企业经营成功的必要条件。
而往往一个组织中的文化不清醒，是由组织中的“关键人”所决定和影响的。
这个“关键人”通常指的是企业的创始人或老板、中高层管理者、公司核心骨干员工。
因为他们是企业的风向标，是大多数普通员工，尤其是新人会去对标的方向。
这就是，为什么一个新人进来，他会去观察他的主管、他的领导、公司老板如何做事，如何看待一件事情的原因。
能够留下的人，自然行事准则、做事方式是趋同的；而不认同的人，就无法生存下来。
因为企业文化的通俗理解就是“我们这里的做事规矩”。
也就是，如果你做事的规矩不符合公司的期望，不符合”我“的期望，你就不适合我们这里。
我听一位HR朋友讲过一个案例，他们公司入职了一个新员工，这个新员工刚去的时候部门的上级主管满心欢喜，因为多了一个干活的人。
可一个月不到，她就提出离职。
HR问她离职原因，她实诚的对HR说：”他（她的上级）认为我们不是一路人，不合适他们的部门。“
如果你是这位HR，你会如何处理这件事情呢？
是去部门找这位主管理论，怎么就不是一路人，还是直接反馈给公司高层领导，展开调研？
还是默默同意这位新人的离开？哪怕对方是一个优秀的人选。
我相信大多数的HR，会看公司的文化。
小公司是老板文化、大公司是中高层文化，这些都是组织中的”关键人“。
所以，一旦”关键人“对组织中出现的负面行为的态度是随意的、漠视的，甚至是默认的。
将会带来什么后果呢？
会被更多人效仿，认为这无伤大雅、无关紧要、无须处理。、
同时也让事件的主角对公司彻底失望。
因此，不清晰，甚至不清醒的价值观，会让优秀的人远离这样的组织。
这也是为什么阿里第一时间对”关键人“做了处罚：
曲一因严重违反公司规定，予以辞退，永不录用。
同时，阿里同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职。
此外，阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。
所以，要想企业成功，须有“清醒的文化”。
而清醒的文化，和企业中的“关键人”是否清醒有很大的关系。
从这个角度来说，HR作为企业管理者，自然有相应的责任，但绝对不是第一责任人。
部门主管是所有人力资源管理活动的第一责任人。
心理学家亚伯拉罕·马斯洛说过：
“在成熟、健康的人——人格健全的人——手中，权力……是一大幸事。但在不成熟、恶毒或情感有缺陷的人手中，权力是可怕的威胁。”
所以，忽视任何一个岗位上的主管任命，终将面临企业文化的不清醒。
其实，在职场中，还有很多我们HR有心无力的事件，很多是大家都默认但很难改变的现实。
所以，阿里的这个事件，HR”不作为“的背后，其实就是HR在组织中有心无力的一种表现。
员工管理，第一责任人，除了当事人，则是他的直接主管。主管不作为，再强的HR也很难改变企业管理现状。
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18楼 千夏999
在企业事件中，当事人作为事件直接参与者，应当负起第一责任；直接领导作为第一管理人，应当负起第一管理责任；其余间接管理责任的，应当逐一追责。清醒文化就是避免管理者不作为，或出现袒护现象而存在的。对于这种恶劣性质事情，企业从管理制度上明确管理出差、职场应酬行为规范，对于逾矩的职场行为，收到投诉或举报，应当予以重视，并严肃处理。
大卡
@千夏999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 阿童木33044
“只有培养“清醒文化”，才是企业经营成功的必要条件。
@阿童木33044：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 爱你就好
关于企业文化的书籍太少了，谢谢老师推荐。
15楼 博格咨询小李
职场不公的事情太多了，小事情HR可以处理...
14楼 S_1330407177
如果怪到HR，可以算是背锅吗？
13楼 汇薪福
如果是刑事案件，HR也要进行调查吗~
11楼 别管那晚霞
创始人的人格特征，高管们的行为都在影响企业的企业文化。
@别管那晚霞：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 西水
想要息事宁人，往往人尽皆知,这就是这件事我觉得讲述的一个道理
@西水：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 借磨杀驴
不错，给老师点赞
8楼 S_1344310562
清醒的文化，和企业中的“关键人”是否清醒有很大的关系。很有道理!
@S_1344310562：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 www45
职场中做hr不容易,站在领导这边,员工愤怒,站在员工这边,领导要你走人,就真的很难
6楼 MarciaYang
打卡
5楼 安靜旳過
领导的清醒与否能决定这个组织的可持续的道路
@安靜旳過：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 杯水柠檬
3楼 eleven511
领导层,老板的价值观会影响着下属的的做事风格
@eleven511：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 爱贝的宝
HR的同理心与共情能力不可缺位
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1楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销课程！
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18楼 千夏999
在企业事件中，当事人作为事件直接参与者，应当负起第一责任；直接领导作为第一管理人，应当负起第一管理责任；其余间接管理责任的，应当逐一追责。清醒文化就是避免管理者不作为，或出现袒护现象而存在的。对于这种恶劣性质事情，企业从管理制度上明确管理出差、职场应酬行为规范，对于逾矩的职场行为，收到投诉或举报，应当予以重视，并严肃处理。
大卡
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17楼 阿童木33044
“只有培养“清醒文化”，才是企业经营成功的必要条件。
大卡
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16楼 爱你就好
关于企业文化的书籍太少了，谢谢老师推荐。
15楼 博格咨询小李
职场不公的事情太多了，小事情HR可以处理...
14楼 S_1330407177
如果怪到HR，可以算是背锅吗？
13楼 汇薪福
如果是刑事案件，HR也要进行调查吗~
11楼 别管那晚霞
创始人的人格特征，高管们的行为都在影响企业的企业文化。
大卡
@别管那晚霞：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 西水
想要息事宁人，往往人尽皆知,这就是这件事我觉得讲述的一个道理
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9楼 借磨杀驴
不错，给老师点赞
8楼 S_1344310562
清醒的文化，和企业中的“关键人”是否清醒有很大的关系。很有道理!
大卡
@S_1344310562：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 www45
职场中做hr不容易,站在领导这边,员工愤怒,站在员工这边,领导要你走人,就真的很难
6楼 MarciaYang
打卡
5楼 安靜旳過
领导的清醒与否能决定这个组织的可持续的道路
大卡
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4楼 杯水柠檬
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3楼 eleven511
领导层,老板的价值观会影响着下属的的做事风格
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2楼 爱贝的宝
HR的同理心与共情能力不可缺位
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1楼 大卡
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