内部轮岗机制和操作技巧
一、为什么要做内部轮岗,它都有什么好处?
情景模拟:
BOSS:你们物流部的效率太低了,交付过期,客户都投诉了,销售又来找我了,你们要提提速
物流部:老大,我们装车的时候,合同约定的交付期都已经过了。生产部不能按时入库,我们能咋办?
生产部:我们标件生产周期是8天,这个非标件只用了11天,你还想咋的?技术部做个样品还用3天呢。
技术部:打住啊。自拿到图纸后,我们3天出了5个样品。你以为技术部跟你们生产一样啊,不用动脑子的?
生产部:。。。
技术部:要怪就怪设计部给个图纸太慢了。。。
设计部:说啥呢、说啥呢。你们3天出了5个样品,我们3天画了43张图呢。客户就是事儿多,我咋办?还不是销售部太没本事了,啥都迁就客户,做个标件多好啊。
销售部:我要谈下来标件,还要你们干啥?全都去喝西北风吧。。。
采购部:我找到问题点了,你别那么早签合同,或是把合同期延长不就行了吗?
销售部:闭嘴把你,懂个屁啊。咱们巴不得赶紧签合同呢,就怕夜长梦多,你还出这馊主意。延长交付期?你订单还能拿下来啊?
市场难做主要是因为价格太高,老大我不是说降价啊,主要是这采购部,大宗材料就不能多备点儿,每次都吃高位价吧?
采购部:你。。。
这就是部门壁垒,也叫做技术性沟通壁垒。适当的轮岗,有助于大家对相关业务的了解,当然了,并不是所有岗位和人员都要去轮岗。
1、内部轮岗可以降低部门间的沟通成本;
2、内部轮岗有机会获取来自上下游的有效建议,改善流程;
3、内部轮岗有机会使大家换位思考,协调效率更高;
4、内部轮岗有机会培养多维、高能人才;
5、内部轮岗有机会选拔出适合的高阶储备人才。
二、五种常见的内部轮岗
1、高层轮值:典型案例就是“CEO轮岗制度”;
2、中层轮岗:以上下游关系链为主要轮岗原则;
3、三年轮岗:指的是入职三年的员工需要进行轮岗;
4、新员工轮岗:新员工入职3-6个月内进行基层轮岗,主要以毕业生居多;
5、淘汰轮岗:一般作为辞退前的过程形式存在。
三、内部轮岗中常见的问题和部分操作技巧
1、培训+轮岗:要想岗位轮的好,培训一定要做早;
2、制度保障:制度还是要出一个的。调岗在法律上讲,需要双方协商,是为了保障劳动者利益。但从内部调岗(除了辞退调岗)的角度来讲,公司的目的是为了高效管理,所以制度很重要,既有公示作用,也有部分强制属性。
3、全职轮岗和半岗轮值:一般级别较低的岗位会进行全职轮岗,高级别岗位会进行半岗轮值;
4、轮岗考核:轮岗也会伴随着考核。全职全考和半岗半考,比例、权重配置得当即可。
5、效果评估:轮岗后的效果评估,更多指的是在组织整体效能上的改进。(也包括人才能力提升)
6、轮岗周期:
(1)、高层轮值:季度或半年度以上;
(2)、中层轮岗:月度或季度;
(3)、三年轮岗:长期;
(4)、新员工轮岗:月度;
(5)、淘汰轮岗:不定期。
7、轮岗激励:可以约定津贴或是奖金,也可以规定为晋升条件。
8、轮岗准备:虽说有制度在前,但轮岗前还是要与员工沟通一下的。包括:心态、内容、注意事项、时间周期等等;
9、轮岗证书:这是可选项。有的企业会给员工颁发轮岗证书,无论证书有没有,轮岗纪要是一定要做的;
10、轮岗保密:有些轮岗对象是有保密内容的,在进行轮岗前要做好准备,有些岗位一定要补签保密协议;
11、轮岗后的管理:无论原来什么级别,轮岗后应按照当前岗位的要求授权和管理;
12、轮岗中止与延续:如发生特殊情况,需要中止轮岗,需按制度流程申报、审批,待问题解决后,应积极延续轮岗管理;
13、轮岗离职:如果出现在轮岗期内离职的情况,应以劳动合同签订岗位为准,支付当月结算工资和相应补偿。
14、轮岗人数:企业安排的轮岗人数不宜过多,应在保障企业基本运作的前提下进行;
15、轮岗薪酬:轮岗前需签订轮岗协议,明确薪酬问题,或在轮岗制度中明确薪酬问题;
(本篇完)
14楼 疏桐111
老师举得案例太生动
13楼 SENNA
高层和新员工可以搞轮岗,其他不建议
大卡
@SENNA:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 文子骆驼
哈哈哈,相信轮岗后,you can you up体会会加深。
大卡
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10楼 S_1343743232
轮岗制度的设定指南,收藏之~
9楼 空巷丝雨
做之前一定要有明确的目的
大卡
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8楼 扒壹壹
轮岗就是到另一部门看人干活
7楼 陈伟19940423
轮岗落地难,难于蜀道
6楼 大卡
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线,并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》的制作。
5楼 天穹0920
感谢分享
4楼 王之钰
学习了
3楼 杜王明
说的很条理清晰
1楼 长沙麓谷派遣
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