内部轮岗需要注意的一些细节

作者他乡沈冬青更新于：2021-07-18 21:37 42617

内容来自 2021-07-21 打卡话题观看本期直播

【理论学习】如何做好各部门的内部轮岗方案？

公司老板突然交给我一个任务，要求我尽快出台公司各部门的内部轮岗方案。面对这一要求，我有点猜不透老板的用意。请问各位大咖，内部轮岗的意义主要有哪些？又应该注意哪些问题？我们如何才能妥善的做好这一方案，获得老板的肯定呢？

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内部轮岗需要注意的一些细节

轮岗制度，如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、西门子、爱立信、华为、阿里巴巴、京东商城等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。企业老板要求公司内部实行轮岗是好事情，最起码从老板这个角度去分析，老板是积极落实这项工作的，那么HR做起来就要轻松许多。但是轮岗有很多细节一定要注意，否则轮岗这项工作就会变成鸡肋，正如三国时期杨修所说：“鸡肋，食之无味，弃之可惜”。

那么，内部轮岗需要注意哪些细节呢？

第一个是轮岗的对象要搞清楚。轮岗对象是试用期的人员，还是实习期的人员，还是已经转正的员工。因为员工身份不同，轮岗的侧重点肯定不同，或者说轮岗的工作计划也不尽相同。

第二个是轮岗的部门要搞清楚。轮岗期间哪些部门是需要参与的？或者说哪些岗位是需要参与的？我们必须轮岗的部门、轮岗的岗位进行必要的汇总和分析，作出一个统计表格出来，以便实施轮岗计划时使用。

第三个是轮岗的周期要搞清楚。参与轮岗的人员需要多长时间轮岗一次，时间到了，到下个岗位或者部门轮岗时，时间节点如何管控？一定要衔接得好，尽量做到无缝对接。

第四个是轮岗的作用要搞清楚。因为参与轮岗的员工在轮岗结束之后，需要他掌握哪些工作技能或工作要求，这个是我们必须了解的。

在上述细节了解并搞清楚之后，我们HR必须建立一个轮岗工作管理制度，以制度的形式将此项工作固定下来，每年根据工作需要，可以提前准备好轮岗计划，通过总经理办公会形式讨论并决策，决策之后按照计划执行即可。

下面，笔者就和大家分享一下具体的员工轮岗方案内容（即轮岗管理实施制度）。

员工轮岗工作实施方案

1、轮岗目的。

（1）通过内部的岗位轮换，增强员工对公司各部门工作流程的熟知；

（2）使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作；

（3）轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的岗位上”。