原有薪酬结构问题不大，主要是提成的计提方法。一般来说，项目提成的计提基数是回款额，而不是合同签订额，并且根据回款周期的长短，计提比例也是要有区分的，比如回款周期长，公司可以降低提成比例或者计息，甚至无提成。这样能够避免销售人员只顾签单而不顾回款，确保公司的现金流。 案例中，老板提高底薪，建立绩效考核，用于客户维护，是非常必要的。公司品牌声誉主要是客户给予的，没有客户的口碑就没有公司的好口碑。提成工资一般是根据员工的工作量来支付的，一旦确定，是要在劳动合同中进行明确的。但对于提成调奖金，持保留意见。奖金不是法定的管理范畴，它的浮动和随意性比较大，员工的话语权比较弱。
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