牛年计划从细节开始

作者他乡沈冬青 2021-02-18 20:11 32433

内容来自 2021-02-19 打卡话题观看本期直播

【开工大吉】一起聊一聊你的开年计划！

过完热闹年，HR又要回归到工作中去。新年新气象，作为HR，你有哪些开年计划？罗列了哪些新年的重点工作？对你个人而言，又是否有学习提升或者跳槽的打算呢？各位HR都来分享一下吧，让新年有一个好的开始！

展开

关联直播

已结束可回放

牛年计划从细节开始

牛年已经开始，今天是工作的第一天，相信各位HR伙伴们到了公司之后，也是互相拜个年（其实，你们早就在微信群、QQ群、电话中拜过年了）。拜完年之后，估计是领导召集开个碰头会，交代一下2月份的工作计划。作为我们HR来讲，不管领导怎么布置工作任务，我们要有自己的工作和学习计划，这里和大家分享一下牛年的工作计划从哪些细节着手：

首先，我们要安排好公司春节后半个月的工作计划，这个计划主要是一季度的计划修正与推进。毕竟二季度也要马上开始了，所以我们要根据1月份、2月份的工作内容，去调整和完善一季度的未完成的工作内容。

（1）第一个内容肯定是招聘总结与安排。2020年肯定流失了很多员工，企业由于业绩发展的需要，肯定需要招聘很多新人进来。其次，在春节前，估计也有很多员工做好离职的准备，春节上班不久就会和公司提出离职。

因此，我们人力资源部门要做好人员补充的安排。如果人力资源部有招聘专员的，HR经理要赶紧督促招聘专员将缺岗人数、到岗日期等梳理一下，迅速地进入到招聘状态。如果进入到状态较慢的话，可能影响人员入职到岗，影响业务的正常运转。

（2）第二个内容是跟年终奖发放有关。相信很多企业是春节前发年终奖，在年前发放年终奖的企业HR经理就要关注这两天是否会有员工提出离职了，上述第一个内容是关于招聘的，那么近30天左右时间，是员工离职高峰期。如果年终奖还没有发放的企业，那么人力资源部在春节后要将年终奖的工作落实处理掉。

这个工作，HR经理应该根据历史工作标准，将绩效考核结果梳理出来，向公司老总汇报结果，最终将年终奖在2月份或3月份处理完毕，年终奖处理结束后，还是要关注一下老员工离职问题。员工的离职特征就是拿了年终奖提出辞职走人，这个是无法避免的客观现实，每家企业都会存在，所以我们HR人员要做好未雨绸缪。

其次，根据人力资源部现有员工的工作能力做一个针对2021年业务计划的培训。为何这么说？一般情况下，我们制定培训计划，是针对业务部门的；但是这里面，笔者建议大家做一个人力资源部内部的培训计划。

宏观培训计划，这里就不做描述讲解，相信大家都有年度培训计划。如果人力资源部门人员相对健全的，作为一个人力资源主管，对下面的各位专员，还是要提出更新的工作要求的，否则完成2021年的业务计划，肯定就会有一定的困难。

因为站在企业战略层面，或者公司领导层面去评估，领导认为人力资源配置了3-4个人，如果工作上起不到应有的绩效，领导可能就会认为人力资源部的同事工作能力有问题。所以，要将人力资源部现有人员进行一个能力评估，然后对针对工作有步骤地进行调整和培训。

第三，根据2021年度的薪酬预算，评估一下企业的薪酬体系是否符合市场行情？这个要根据员工的离职率和招聘有效率去分析。如果企业的薪酬体系没有太大的竞争力，春节前后出现很多老员工离职，那就说明企业薪酬体系出问题了。如果老员工离职后，新员工招聘有效率很低，那就说明目前企业的薪资待遇在市场没有任何竞争力。要根据现实情况，做一定的调整，否则做的预算执行到最后，会出现很大偏差。

第四，如果薪酬体系在市场上具有一定的优势，那么就要分析老员工不断地流失是什么原因？虽然人力资源市场上，员工的核心离职原因无外乎是薪资及发展规划等因素造成的，但是我们还是要根据企业的现实管理情况作出调整，不能等老员工流失太多了，才想起来作调整。正所谓，亡羊补牢为时未晚，就是这个道理。毕竟招聘一个新员工所花的代价，要将新员工培训到老员工那种熟练程度，还是需要花很多时间和精力的。

第五，作为HR经理或者主管，你自己的学习计划是什么？在2021年需要学习那些内容？根据上述第二条的内容，人力资源部内部员工做一个内训计划，那么作为主管或经理的你，你的学习计划又是什么？你在那些方面需要提升自己的工作能力？

你做到这个位置上，是有一定的工作能力和职场商务能力，但是不代表你是全能型选手，就像我们做体操运动员的，你只能在某个体操项目上可能是冠军，如果你想要拿全能冠军，还是在其它方面锻炼自己的。至于这个怎么锻炼，那就得靠你自己去实施了。因为你是部门的主管或经理，老板不可能天天逼着你去学这个、学那个，进步是靠自己推动自己，自己给自己下紧箍咒，否则就会有被淘汰的危险。

牛年的工作计划，相信各位已经在2020年11月份或者12月份的时候，最迟也在2021年1月初的时候都制定好了，大家按照原计划去实施就行，只不过在实行过程中，要根据企业运转的具体现状进行调整，上述几点就是笔者与大家分享的牛年工作计划的一些细节或环节，并非是2021年全年度的计划，毕竟每家企业境况不同。比如有的企业人力资源只有1个人，这个人挂在行政部或总经办里办公，那所有HR工作就是这位HR自己去实施调整，没有人会帮助你；有的企业有2-3人，或者4-5人，那么因为HR规模的不同，会作出不同地管理决策，我们不能一概而论。

在这里，笔者请大家记住一个原则：工作计划既是工作总结、工作调整，工作总结、工作调整也是工作计划，不要顾此失彼。大家也不要太纠结于所谓的工作计划，对工作总结、工作调整却忽略掉了，你拟定的所谓工作计划，其实都是你要去实施的，或者前几个月做得不好的工作，需要在下个季度或下个月调整的。

新的一年、新的开始，笔者也会与三茅的伙伴们一起学习，一起进步！2021年学习技巧攻略：学以致用，学习细节，不要贪多，努力提升自身绩效。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。