【开工大吉】一起聊一聊你的开年计划！

牛年计划从细节开始

牛年已经开始，今天是工作的第一天，相信各位HR伙伴们到了公司之后，也是互相拜个年（其实，你们早就在微信群、QQ群、电话中拜过年了）。拜完年之后，估计是领导召集开个碰头会，交代一下2月份的工作计划。作为我们HR来讲，不管领导怎么布置工作任务，我们要有自己的工作和学习计划，这里和大家分享一下牛年的工作计划从哪些细节着手：

首先，我们要安排好公司春节后半个月的工作计划，这个计划主要是一季度的计划修正与推进。毕竟二季度也要马上开始了，所以我们要根据1月份、2月份的工作内容，去调整和完善一季度的未完成的工作内容。

（1）第一个内容肯定是招聘总结与安排。2020年肯定流失了很多员工，企业由于业绩发展的需要，肯定需要招聘很多新人进来。其次，在春节前，估计也有很多员工做好离职的准备，春节上班不久就会和公司提出离职。

因此，我们人力资源部门要做好人员补充的安排。如果人力资源部有招聘专员的，HR经理要赶紧督促招聘专员将缺岗人数、到岗日期等梳理一下，迅速地进入到招聘状态。如果进入到状态较慢的话，可能影响人员入职到岗，影响业务的正常运转。

（2）第二个内容是跟年终奖发放有关。相信很多企业是春节前发年终奖，在年前发放年终奖的企业HR经理就要关注这两天是否会有员工提出离职了，上述第一个内容是关于招聘的，那么近30天左右时间，是员工离职高峰期。如果年终奖还没有发放的企业，那么人力资源部在春节后要将年终奖的工作落实处理掉。

这个工作，HR经理应该根据历史工作标准，将绩效考核结果梳理出来，向公司老总汇报结果，最终将年终奖在2月份或3月份处理完毕，年终奖处理结束后，还是要关注一下老员工离职问题。员工的离职特征就是拿了年终奖提出辞职走人，这个是无法避免的客观现实，每家企业都会存在，所以我们HR人员要做好未雨绸缪。

其次，根据人力资源部现有员工的工作能力做一个针对2021年业务计划的培训。为何这么说？一般情况下，我们制定培训计划，是针对业务部门的；但是这里面，笔者建议大家做一个人力资源部内部的培训计划。

宏观培训计划，这里就不做描述讲解，相信大家都有年度培训计划。如果人力资源部门人员相对健全的，作为一个人力资源主管，对下面的各位专员，还是要提出更新的工作要求的，否则完成2021年的业务计划，肯定就会有一定的困难。

因为站在企业战略层面，或者公司领导层面去评估，领导认为人力资源配置了3-4个人，如果工作上起不到应有的绩效，领导可能就会认为人力资源部的同事工作能力有问题。所以，要将人力资源部现有人员进行一个能力评估，然后对针对工作有步骤地进行调整和培训。

第三，根据2021年度的薪酬预算，评估一下企业的薪酬体系是否符合市场行情？这个要根据员工的离职率和招聘有效率去分析。如果企业的薪酬体系没有太大的竞争力，春节前后出现很多老员工离职，那就说明企业薪酬体系出问题了。如果老员工离职后，新员工招聘有效率很低，那就说明目前企业的薪资待遇在市场没有任何竞争力。要根据现实情况，做一定的调整，否则做的预算执行到最后，会出现很大偏差。

第四，如果薪酬体系在市场上具有一定的优势，那么就要分析老员工不断地流失是什么原因？虽然人力资源市场上，员工的核心离职原因无外乎是薪资及发展规划等因素造成的，但是我们还是要根据企业的现实管理情况作出调整，不能等老员工流失太多了，才想起来作调整。正所谓，亡羊补牢为时未晚，就是这个道理。毕竟招聘一个新员工所花的代价，要将新员工培训到老员工那种熟练程度，还是需要花很多时间和精力的。

第五，作为HR经理或者主管，你自己的学习计划是什么？在2021年需要学习那些内容？根据上述第二条的内容，人力资源部内部员工做一个内训计划，那么作为主管或经理的你，你的学习计划又是什么？你在那些方面需要提升自己的工作能力？

你做到这个位置上，是有一定的工作能力和职场商务能力，但是不代表你是全能型选手，就像我们做体操运动员的，你只能在某个体操项目上可能是冠军，如果你想要拿全能冠军，还是在其它方面锻炼自己的。至于这个怎么锻炼，那就得靠你自己去实施了。因为你是部门的主管或经理，老板不可能天天逼着你去学这个、学那个，进步是靠自己推动自己，自己给自己下紧箍咒，否则就会有被淘汰的危险。

牛年的工作计划，相信各位已经在2020年11月份或者12月份的时候，最迟也在2021年1月初的时候都制定好了，大家按照原计划去实施就行，只不过在实行过程中，要根据企业运转的具体现状进行调整，上述几点就是笔者与大家分享的牛年工作计划的一些细节或环节，并非是2021年全年度的计划，毕竟每家企业境况不同。比如有的企业人力资源只有1个人，这个人挂在行政部或总经办里办公，那所有HR工作就是这位HR自己去实施调整，没有人会帮助你；有的企业有2-3人，或者4-5人，那么因为HR规模的不同，会作出不同地管理决策，我们不能一概而论。

在这里，笔者请大家记住一个原则：工作计划既是工作总结、工作调整，工作总结、工作调整也是工作计划，不要顾此失彼。大家也不要太纠结于所谓的工作计划，对工作总结、工作调整却忽略掉了，你拟定的所谓工作计划，其实都是你要去实施的，或者前几个月做得不好的工作，需要在下个季度或下个月调整的。

新的一年、新的开始，笔者也会与三茅的伙伴们一起学习，一起进步！2021年学习技巧攻略：学以致用，学习细节，不要贪多，努力提升自身绩效。

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哈罗，大家好，我是人狠话又多的三茅网的HR石榴姐-----BOBO。今天来聊一聊HR的学习成长计划吧。

成年后的你们还能记得当初在上学的时候是如何准备考试的吗？那个时点的我们复习功课，写论文、准备考试都是稀松平常的，即使不是学霸也是学混，真正的学渣也没有几个。为什么成年后的你们反而不知如何学习？------惰性！

从心理学上来说，似乎进入社会以后，少了一些学习的动力，尤其是年轻的一代，毕竟刚进入社会没几年，也还没有到35岁中年危机，甚至也没有规划到想到这一层，自然也就失去了当年在学校里的那种学习。我想说，40出头的我本人为什么可以比与我同等条件、同等年纪的人发展略快，极大原因就是因为我从走上社会也一直保留着学习的习惯，当你们各位到了40岁的时候回顾自己的职场，会发现这一点真的太太太太太重要了。

如果各位HR对我上面说的事情有同感的话，如果你也想改变一下你现在的学习状态的话，可以试试看下面这些建议，也许对你会有帮助：

一、摸清现在的学习习惯

现在的你们可能已经忘记了学习的习惯，所以在第一步一定是要先摸清现在的状态。现在的你是多长时间学习一次，学习的状态是什么样的，有没有温故而知新。古人的话不会欺骗我们：温故而知新。我每一次授课即使拿同样的PPT都会有不一样的感受。学习亦是如此。经常有HR小伙伴问我，为什么我学习了依然没有信心应聘和跳槽？

我问他，你学了什么？学习状态什么样的？老师说了哪些核心内容，你到是阐述一下给我听听？包括你说听了我说的，你把我说的核心重点重复一次？他张口结舌。

太多的人学习习惯是：这边开着手机，这边干着别的事情。这样的学习合适三茅年度VIP会员福利里的那些音频小课，每天上下班听一听还是不错的。然而系统性的想要跳槽或者进阶，这样的学习习惯是肯定不行的，所以先诊断自己的学习习惯。

二、安排好固定学习时间和freetime学习时间

太多的人都在说现在的自己没有时间学习，即使安排了计划，也计划不如变化快。这是因为很多人在上学的时候就有“被迫”做计划的习惯，但不懂得如何做计划、做完计划以后就基本等于摆设，没有方法而白白浪费了很多学习时间。

除了小猪罗志祥，我们其实是可以和很多大师学习时间管理的，要安排好时间，一定要先做到三点：

1、接受现实，让意识控制潜意识

学习是人活在世界上最痛苦的事，没有之一。躺着是最舒服的，吃饭是舒服的，音乐是舒服的，但学习是反人类的。每个人在说自己没有时间，其实是因为内心潜意识在排斥学习，如果没有刻意的练习过并接受学习是痛苦的事，意识确实更容易被潜意识替代，那就是“潜意识逃避学习”。

所以我个人从来都是不断的在脑海中加强意识的训练：我必须学完，否则我就要被淘汰，我必须加紧学完，否则我可能会在40岁的时候回家待业，失去收入。我的学习计划是编制的科学的，科学的计划我是要执行的。

在上学的时候之所以大家能够接受学习这件事情，其实就是在用意识控制潜意识。每个学生，即使是学霸都不可能是“爱学习”的，除了1%的天才，就喜欢研究的那类人。99%的人在学习时就是在用意识控制。所以我们自己的学习也是一样，如果不懂得接受现实，不断加强意识，一定会被潜意识替代，“算了，今天带娃累死了，不学了，明天学习吧。“ ”算了，今天上班都足够累了，也不着急这一时，我先看看朋友圈吧”

各位小伙伴扪心自问，是真的“一点点时间都无法抽出来”吗？不，时间不太可能被挤出来，毕竟一个人只有24小时一天，但时间是很容易被替代的。你在沙发上坐下来吃苹果的10分钟，你刷朋友圈的20分钟，你聊闲篇儿的15分钟，加起来就足够45分钟，可以学完一整节课程了。

不太可能一个人24小时都在连轴转，也不可能一点点时间抽不出来，而是我们没有用意识去控制潜意识。

2、讲究效率，而不是走形式主义

很多人学习都是在“骗自己”，自己开着车听老师讲课，听完了代表学完了。甚至有些人买完了课就代表学完了，到期了再去找班主任。我有一天晚上9：30准备下班，接到个客服电话，当时客服下班了，我接了以后对方说：我的课到期了。我就问了一下是什么课，对方居然把课程的名称都说错了。我就问她：那个课程的第二模块是不是讲企业文化的？ 她说：好像是吧。

这样的学习有用吗？花钱是花给自己“看”的？

学习不是形式主义，如果你自己学习都在走形式主义，那你的孩子学习你为什么要控制？要得高分？我已经 40出头，我从20岁走上社会就开始学习，一直在学，先专升本，再读研修班，再考证，再学实操，再学管理学，再学心理学，我一直告诉自己，要和在学校里一样的学习，自己复盘自己的学习成果就是在企业中与生活中运用。如果无法复述，或者转述，或者公开分享就证明自己根本没有学会。抱着这样的宗旨，我就一直在学习，从不敢停下。

3、不要指望不劳而获，不要指望速成

无数的HR在加了我微信后，和我说公司领导要让他做一个绩效，有没有什么课程可以马上学会。

我会反问：你认为课程是点读机？老师是点读机？哪里不会点哪里？24小时在线？只给你一个人服务？如果是马上要针对企业做出解决方案，至少是要“完全掌握且能熟练运用“各种工具与方法论，然后结合企业的行业、岗位特征找到天时、地利、人和进行策划。

我再强调一次，如果想速成一套企业方案，最好的解决方案是花钱请外部老师给定制一套方案，没有花钱不能解决的事情，顶多一周，也能给方案了。小企业一个模块5-10万不等，大企业岗位多的一个模块20-50万不等。

如果你的领导希望你现在做出东西，你根本就是把脑海中的”货“提取出来，结合企业特征进行”制作“。如果是学习，一定要有一个过程，一般至少是根据我所说的学习方法学习2-3遍即可。

知道这三点以后就是要安排好固定学习时间以及自由学习时间。

各位成年人要切记，成年人的学习更需要“意识”的加强，因此学习计划根据实际情况制定，确实每周三要辅导孩子作业到9：30，那就从9：45开始到10：45结束。复盘自己的每一个24小时，每周至少3小时的固定学习时间是在计划中标注清楚的，和你孩子一样，每周三小时的英语背诵是肯定会抽出来时间的。成年人也必须如此，每周、每半月要复盘一次。

千万不要永远在学第一节，或者永远在学第一章。这样你将不可能依靠学习迅速进阶。

要学会记录“时间-事件”日志

“时间-事件”日志的标准做法是尽可能详尽的记录事并加上其中所花费的时间，例如：

X月X日 上午X点到X点 做了AAAAAAAAAA 花费约2个小时。

可以专门拿一个本记录，可以借助各种手机软件、石墨云文档、有道云笔记等进行记录和分析。可以选择每日记录或随时记录。

要学会分析“时间-事件”日志

每周回顾基于过程的“时间-事件”日志，看看一天、一周、一个月…里记录的事情和花费的时间。看看哪些是重要有意义的（一般指学习和工作），哪些是无谓的浪费时间，哪些又是真正的休息放松。

通常情况下，我建议可以整理出规律性事件，有助于形成循环事件的日程表（提示信息为主），如每周一次运动课程，每周二开两个小时例会，每天上午上三个小时课程等等；

接下来，看看哪些是突发支出、临时性活动，如领导临时安排的工作，临时会议，堵车等等，评估一下自己不可控、易被打扰的时间比例；最后，估算出自己一段时间内（一天、一周、一个月...）大概可以用于计划和使用的时间到底有多少。

自由学习时间的安排是制定学习计划的另外一个重点。自由学习时间一般是在freetime的时候用意识控制刻意去学习，一般来说，前20分钟会感受到痛苦，但20分钟后你会开始习惯，这样的习惯坚持21天，你会不再有痛苦的感觉。

今天晚上我将会与三茅知识班主任一起带着大家学习，三茅知识班主任领学计划第一期正式开启。会不定期邀约不同老师与大家共同学习与成长。第一期我主要讲述这几个方案的内容（大家可以扫码或点击这里来直播间免费学习）：

一、从心理学艾宾浩斯记忆遗忘曲线摸清学习的进度

二、学习复习节点的确定

三、4种帮助学习及记忆的记笔记关键方法

四、结合自身制定学习方案

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 为何完美的计划大多难以被执行？

文/崔庆法

         新年伊始，万象更新。春潮将来，心潮澎湃。开年计划，便进入到我们眼前。

         “凡事预则立，不预则废”，这句话好像给计划做了很好的注解，同时也让我们明白计划的重要性；于是如何做好计划，便往往成为我们工开始的起点。计划对于工作的重要性，这一点是无论如何不容质疑和否认的；但是计划做到什么样程度，或者说应该做成什么样的计划才是最有效的，是我们今天讨论的重点。

        仔细想来，突然发现，往往所谓完美的计划往往是难以被执行和实现的，不禁一愣，这是为何？

       最常见的便是我们曾经参与过的无数的培训，在培训过程中大部分时候都会形成回去实际应用的计划和方案，然而等到回去公司以后，一切照旧，在培训过程中所谓的形成完美的计划往往如过眼云烟。这便是“课上很激动，回来后一动不动”。

       在很多影视剧的场景中，往往也不乏很多看起来多么完美计划，但是往往随着剧情的逐步发展，才发现之前所谓完美的计划不过是后续内容铺陈与落差对比的需要，说白了，也就是个摆设。

       更多的时候，在我们自己工作或学习上的计划，或者是觉得工作、学习没完成是由于计划不好；于是加劲做了更好更完美的计划，觉得几乎是最棒的计划了，然而时光流转日期过完却发现工作、学习计划仍然没完成，甚至还不如有个粗糙计划的时候完成的更好。

       是不是，有点好像越是完美的计划往往越是难以完成的感觉？——尤其是在培训学习中的计划更是如此。

       这究竟是为何？大抵源自以下三点：

       第一，源自人脑的反应机制，大脑的工作原理导致人们感受到的奖励兴奋是分不清现实的成果和未来承诺的成果的。简单的说，就是人们对于未来期盼的成果想象更容易兴奋，更容易陷入到想象情景代入之中，也更愿意沉浸其中。——人们更容易沉溺于游戏，沉溺于自我设想，沉溺于白日梦即是这种机制的典型现象。当人们花了很大力气做好了一份自认为非常完美的计划时候，大脑底层的机制更倾向于认为这个计划已经完成了，已经取得成果了，——之前为做计划花去的意志力急需立即而来的兴奋作为代偿，大脑底层机制就是这么任性。

       为什么儿童的哭笑能在刹那之间转变？当你把TA喜欢瓷娃娃摔碎了，TA可能马上从灿烂笑容变为嚎啕大哭，当你哪怕只是再哪一张更大、更多更好看瓷娃娃的图片给他看并说再给TA这些时，却往往又能够从嚎啕大哭瞬间变出灿烂笑容？因为这个时期，TA是无法分清楚现实和想象的，TA能想象到的和看到的，对TA来说都是一样的，为什么小孩子好哄，因为你只要能调动TA的想象就好了。

       虽然我们早已长大成年，但是这种源自大脑反应机制并且在童年时期非常有效的习惯仍深深的刻在我们的底层意识里。所以，当我们越是想象着计划如何完美时，大脑的奖励的渴望往往容易被想象的成果满足；这种满足感一旦发生，在将来的时间里大脑推行计划的驱动力将逐渐变低，最终导致计划难以实现。

计划之美或对计划之美的设想，让欲望提前满足，便不愿再触碰现实之缺憾、之艰难。此即，在“诗和远方”中畅想，模糊了在现实中的实现！这方面内容可以参见我的另一篇短文《牛年记忆，琐碎见真实》

       第二，完美的计划往往需要对未来的现实做各种假设，假设越多，越容易落空；所谓完美的计划往往会随着时间的推演，被发现好像四处透风漏雨，在实际执行过程中，免不了各种沮丧，这种沮丧的程度几乎和计划的假设的落空成成正比；越多的落空的假设让沮丧加重，如若不是意志力很强和分辨力很高的情况下，无法排解的沮丧就足以把人压垮，直至发现所谓的完美的计划只不过是作茧自缚的痛苦的渊源，往往中途放弃。

       第三，完美计划的制定往往需要消耗很多精力和意志力，从精力和时间分配角度上讲，如果在时间不是很充裕的情况下，在计划上花费过多时间和精力往往导致在执行上的时间和精力不够。

       至此，你可能也会发现好像也确实越是完美的计划，往往越是难以被执行。那么问题来了，计划到底应该做成什么样子呢？或者说，什么的计划才是容易被执行的呢？后续有机会单独另一篇文章聊聊这个话题。

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快乐的时光总是飞逝而过。刚刚过完牛年春节假期，又回到了熟悉的工作岗位，开启了我们新的一年。新的一年大家都希望自己蒸蒸日上，步步高，也有不少人希望自己的工作节奏可以放慢一点，有更多的时间去尝试自己感兴趣的事。新的一年，有什么新想法呢？

一、紧中有松，管理自己的精力

对于每个职场人来说，每天忙忙碌碌，即使休息的时候也经常抱着手机，身心并没有得到放松。更好地掌握工作生活节奏，让自己紧中有松很重要。不仅是精神上得到一定的放松，而且会让自己的思维更加灵活，让工作效率更高。

可能不少人说，真的是没办法，每天就像一个发条人，上了就不停地运转，根本停不下来。但实际上需要自己去寻找方法。比如有个朋友，她就会充分利用中午休息的时间，让这个时间不仅仅用在睡觉上，进行了合理分配。举个例子，她会把周一到周五的时间做好安排，主要目的还是以休息为主，但是户外的散步为多。同时因为公司离图书馆比较近，就会定期去图书馆借阅自己需要的图书。当然也会顺便逛逛超市，购买一些日常用品。这样的方式让自己在中午休息的时间内，既吸收了户外阳光和空气，让心情放松，同时也做了一些不重要但必须做不用费脑的事。这样安排下来，就会给自己留下不少精力充沛和集中的时间。管理好了精力，就可以集中精力办大事。对于重要紧急的事，集中精力是关键，而对于重要不紧急的事，形成习惯是精髓。

 二、回顾反思，有输入更有输出

今年过年期间，我把以前的一些旧书和笔记翻出来，重新回味了一番以前遇到的职场故事和案例，又有新的体会。而且还发现了一些自己之前没太留意的内容，在重新回顾的过程中才被发现。记得有一次和朋友聊天，说起她自己参加了很多的培训学习，学的时候很兴奋，觉得掌握了很多东西。但每次学完后就放在了一边，虽然当时心里觉得学到了很多，很快也就忘记了不少。后来朋友改变了学习方式，学习的时候做好课堂笔记，然后课后最迟不超过学习后的第二天重新整理一次笔记，将所有可以记录的知识点列出来，同时将自己可以想到的联系到工作生活实际的内容也同时记录下来。然后在一个月左右的时间，将学习的内容写一篇文章，将自己的心得体会进行总结。最后会安排自己定期回顾学习。通过这样的方式，朋友说自己才觉得是真的吸收了知识，而且做到了转化。

我也觉得确实回顾反思是学习生活工作中必不可少的环节。知道一个知识可以很快，但当你知道了而且不断的去加深理解，加入自己的实践体会后才会真正成为知识的能量。所以新的一年除了不断的学习新的知识技能，还有一个重要的环节是不断的回顾反思，总结过去的经验，再适时运用到现在的工作学习中。

三、跨界实践，大浪淘金找关联

 不少科学发现是在无意中出现，而且也有不少人在跨界中取得了一定的成绩。比如春节档由喜剧演员贾玲初次执导的电影，获得了不小的成功。就像大家经常说的，打败你的也许不是同行，而是那些和你八竿子打不着的人。如何在不同的行业，跨界找到自己的春天，值得我们细细思考和实践。

跨界的关键就是发现类比，找到关联。特别是在大多数人感觉完全无关的事情中，找到真正的联系。比如喜剧演员拍了电影，虽然看似两者没有什么关联性，但实际上都是以故事为基础。无论电视剧还是电影，都是讲一个好故事。抓住了这个核心，就是跨界成功的关键。

比如现在的职场，很多新技能新知识，不少人也经常面临着岗位之间的轮换和调动。这其实也算是某种意义上的跨界。职场人如何应对这种变化呢？其实也是需要抓住关联点，找到看似不同类型工作中相通的地方，将自己已掌握的知识和方法运用到新的岗位中，将表面上的跨界变成畅通无阻的无界。

如何建立个人的知识体系也是职场人一直很关注的话题。不少人会问，有没有现成的体系可以学习，但实际上真没有。首先每个人都是独立的个体，都是不同的。所以体系也是因人而异，每个人都会有不同。所以个人的知识体系需要自己来一步步建起来。这个过程需要自己慢慢摸索，慢慢寻找，还需要有大浪淘沙的精神，找到最适合自己的材料，最终合理关联组合搭建起来。

在全新的2021年，我们一起成长修炼，选择好要成为什么样的自己，也选择好自己在这个世界中的未来。

系主任温馨提示：关注今晚的打卡直播，帮助大家通过学习实现进阶！戳这里！

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一、最靠谱个人投资：

       辛丑年已经到来了，我们已经进入了后疫情时代，虽然在春节前我已经预约了新冠疫苗的注射，但是在这个病毒变异已经倍速的时间点，最靠谱的个人投资无疑是对个人免疫力的投资，因为健康是“1”，知识储备、经验、技能、人脉圈等等才是你生发财富的接在“1”后面的若干个“0”， 没有“1”，再厉害的“0”也是“0”，不是吗？

      于是在2020年底我就报名了两个课程，都是针对免疫力提升的课程，这两个课程都需要跟着老师学习一年：

     （一）节气功法课程：

       为了全面提升个人免疫力以及调理自身亚健康的情况，也为了更好地发展事业照顾家人，当得知有机会学习24节气的节气功法的时候，我毫不犹豫地报了名。

       课程自2021年2月3日立春节气开始到2022年1月20日大寒节气为止，共24套养生功法主要用于各种常见的亚健康状况的调理。

       就拿立春节气功法来说，主要就是针对肝经调理，帮助排出身体内部的湿寒。现在很多的疾病都是跟身体内部的湿寒有关，湿寒排不出去，就容易形成淤堵，长期的淤堵肯定会对自己的身体健康造成不良影响。

       课程安排是一年期间24次在线直播课程，每次45分钟，19:00-19:45，一年时间内无限次回放。

       除了在线学习之外，老师还成立了微信群，通过微信群练功打卡、疑问在线解答推动练功地进行。

（二）节气针法课程：

       当我知道老师将要开节气针法课程的时候，我义无反顾地也报了名，因为在后疫情时代，节气针法使用针灸的古老方法在每个节气取三个特殊穴位，每天针灸三个穴位，达到打通相关经络调整身体健康状况的目的。

       跟节气功法一样，老师自2021年2月3日立春节气开始到2022年1月20日大寒节气为止，通过在线直播方式传授大家24套节气针灸调理方，并且成立微信群，通过群内答疑、日日打卡、精进共修的方式，达到老师“以医立慈、以针行孝”的初心。只不过我现在扎针还处于开始阶段，跟父母积极要求帮他们扎针的时候，他们会说先让我自己扎好，再调理他们显然还对我的技术信不过，相信当我练好，我也能够通过节气针法帮助父母调理身体的。

课程安排同节气功法一样，也是24在线直播课，每次45分钟，20:00-20:45，一年时间内无限次回放。

通过节气功法和节气针法的调理（也就是刚刚过去的立春节气，半个月时间），自我体证下来，我的改变还是很明显的。

1）肉眼可见的变化就是手指甲的颜色恢复了粉红色、手上原本突出的青筋不再突出。

      2）睡眠明显好转，深度睡眠时间延长且少梦。

      3）精力充沛，中午不再需要午睡，且更容易集中精力。

     （三）古华夏天文星座占星班：

      这是一种进阶识人术，如果有人问我古华夏天文星座与西方星座比起来哪个体系更完备、准确度更高？我可以告诉大家，古华夏天文星座有一万七千多种变化，而西方的星座只有一百多种变化，这两种体系孰高孰低、哪个更加精确就一目了然。古华夏天文星座配合古华夏识人技巧，对人的判定程度准确度可达到90-95%。

       学习古华夏天文星座占星已经过了半个月了，从对古华夏天文星座占星的茫然无知，到初步了解，如果形容古华夏天文星座占星的话，我觉得老师是带领大家翻开了一本解读大家命运的密码本，更加深了对古华夏天文星座占星这门学科的敬畏之心。

        通过古华夏天文星座占星这门学科的学习，我回顾过往，明白了我的过往之所以相对顺遂是因为命中遇到了那么多的有助益的星星，其实也就是生活中的人，对于各种机缘，我深怀感恩！

        这个世界上，决定人开心与否的其实很重要的一点就是人际关系——到古华夏天文星座占星上，其实也就是与命中的各种吉星、凶星的相处，对于吉星，我可以在生活中辩识出来，并且借力来推动自己；对于所谓的凶星，通过对古华夏天文星座占星的深入学习，除了提示我做出防范之外，我认为还是有可能把不太好的能量化解掉或者是转化成有帮助的能量。

        学习古华夏天文星座占星让我对“分别心”有了更深的认识，其实凶星没那么可怕，既然是能量，本无好坏差别，学过古华夏天文星座占星的我以后遇事、遇人即使辩识吉凶之后也不应生分别心，是否可以把恶缘、恶能转化就看自己的功力和智慧了。

        原来没有学习古华夏天文星座占星的时候是蒙着眼睛在黑暗的森林里前行，现在学习古华夏天文星座占星之后，就好像把眼睛上的黑布拿掉，并且手中还提了一盏灯，能够照亮前行的方向，不仅可以照亮我前行的方向，相信待我学成之后，会帮助有缘人，让他们不再彷徨与迷茫。

        最后，感恩老师的分享，在这么特殊的时刻推出了这门课程。

        最后的最后，感恩报名学习时的我自己，选择了古华夏天文星座占星这门课程，开启了破译人生密码新篇章，其实每个人都是自己的贵人，不是吗？

二、辛丑年开工大吉：

       在2020年底，我参加了“第十五届HRPC人力资源经理人联席大会”，通过此次联席大会江晓兴博士从人力资源产业、行业、企业、职业、专业五个角度来提出了他对2021年人力资源发展趋势的看法：

     （一）从产业层面：

       1）人力资源产业前台多元化、高端化趋势明显：多元化、高端化是趋势。

       2）人力资源产业平台园区赋能机构与产业链融合。

       3）政府支持平台新业态。

       Tips：人力资源平台将在2021年更加的抱团、融合并且优势互补——生存是第一要义。

     （二）从行业角度：

       1）平台链接；

       2）生态共建：不同平台将通过优势互补组成一个大生态，在这个大生态里面，每个平台公司都有其优势。

       3）垂直细分更加明显。

     （三）从企业角度：

      1）远程居家办公将成为趋势；

      2）赋能型平台：通过数字化转型，打造赋能型平台，更精确地解决人才即时性需求；

      3）数字化转型：这将成为核心。

      Tips：1）2021年裁员将会比2020年更为猛烈；

      2）对企业人力资源的要求将从执行层面提升到企业组织层面；

      3）企业内部的人才价值、人才能力变现将成为企业最核心资源。

      以上三点都依赖于企业人力资源数字化转型。

    （四）从职业角度

        1）人力资源低端职位将被加速淘汰；

        2）人力资源中端职位则面临转型/外包：35岁以上的HRM就要考虑一下自己是否有特长，是否已经成为HR领域的专家；

       这里的外包不是指外部的外包，而是指公司内部外包，即人力资源职能被业务部门替代，内部外包之后的HR将在企业内部无立锥之地。

        3）人力资源高端人才稀缺：

       Tips：2021年甚至2021年之后的10年，中国最缺的是人力资源的高端人才，在这里，人力资源的高端人才一定要是老板的左膀右臂，将来职场上也会更多的涌现人力资源出身的总经理甚至是老板。

       Tips：人力资源高端人才的稀缺得益于认知、理念及对企业全盘的理解，取决于阅历、意愿及意志，这必定是一条充满荆棘之路。

    （五）从专业角度：

       1）企业需要人力资源系统解决方案专家；

       2）企业需要人才赋能平台运营专家；

       3）企业需要人力资源产品数据分析专家。

       Tips：以上三个方面是极度稀缺的人才。

       Tips：未来要求人力资源管理者通过智慧、思维、能力去解决问题。

       面对如此的大趋势，江教授提出来一个思路只有解决了企业的困境，职业和专业的困境就会迎刃而解。

       总结：1、辛丑年布局健康投资、提升免疫力只是我健康布局的第一步，今后的每一年关于健康的投资都是必选项，需要付出时间与精力提升免疫力，进而提升自己的生活质量。

       2、对于识人技术的进阶，这不仅可以帮助我提升识人准确度、对我各方面发展有良好助益，更能在有需要的时候帮助他人、给予必要的指点。

       3、对于我所在公司既有问题，我已经有了相关解决方案。辛丑年开工之际看文的各位可对你公司既有问题了然于胸？是否想到了行动计划或方案？记住只有帮助你所在公司脱出困境，你本人才有可能破局，2021破局者生。

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     各位HR伙伴们，新年伊始，当你看到此文时幸福降临在你的身上，快乐围绕在你身边，金钱随你而来，祝愿大家新春乐淘淘，快乐无止境，幸福吉祥。

  《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”

   不打无准备之仗，方能立于不败之地。——古代谚语

   不为明天做准备的人永远不会有未来。——卡耐基

   机会永远都是留给有准备的人。——哈佛校校训

   世界会向那些有目标和远见的人让路——冯两努

   上面这些关于计划的名言警句，无不告诉我们，做任何事情，事前有计划和准备就可以成功，没有准备就会失败。说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚；行事前计划先有定夺，就不会发生错误或后悔的事。

     其实，大道理都懂，只是如何做好计划，并让计划得以实施和执行才是关键，这方面可以借助PDCA循环，助力我们的新年新计划。

     所谓PDCA循环，是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳和宣传，才获得普及，又称戴明环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母的简称。

——01 P (Plan) 计划——

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开年计划，其实就是一种计划的复盘与执行计划

       在去年有关总结的分享中我们就说过。做总结其中有一个很重要的板块就是来年工作计划，或者说是接下来的工作推进计划。而这样的后续工作计划大部分都是属于工作方向上的计划。也可以说是一种工作任务或者工作目标。（当然也不排除，在总结中的计划就很细致，可以直接执行的汇报情况。）

       而在节假之后进入工作的状态，面对的就是年前所提出的粗略计划与任务目标。

       如何将去年末的设想，变成一个可执行的落地的工作计划，就是节后初进入工作状态的我们应该要思考的问题。

       一、要做开工计划先做工作回顾

       都说兵马未动，粮草先行。这其实就是计划的一种体现。在我们的工作中，同样是这个道理。

要想让接下来的工作能顺畅有效的开展。我认为要做到以下四个方面。

       首先是思维的清理。要做的就是清理在节假日中累积在头脑中的那些吃喝玩乐与精神疲惫。而这是要求自己已经是工作的时候，要将精神与动力拉入工作的状态。要以责任的思维来面对企业、领导、同事和自己的工作岗位。

       其次是工作的清理。要做的是将记事本拿出来，结合自己的工作职责快速的清理一下。在去年度还有没有没有完成的事情。有没有需要回顾的工作。而今年的工作是延续去年的方式，还是需要开辟新的战场或者采取新的工作手段。而在清理中要按4D工作法进行一个初步的分类。做到事分轻重缓急，坚持行动按计划执行。

       第三是资源的清理。要做的是将去年所计划的工作任务进行一个初步的分析。要对现在自己所能动用的资源进行盘点，做到心中有数。知道自己拥有的，可协调的，可预期的资源分别有多少。而要对这样的资源进行把控度的标注。即是已有可动用的；已有不可动用的；没有可协调使用的，没有也没有办法协调的等进行清单制列表。

       第四是个人发展清理。我们一定要结合岗位工作任务情况来进行清理。要清理的是自己去年度的目标是否达成。对达成与未达成多问几个为什么。而同时问下自己今年是否有个人的发展目标。个人目标与企业工作目标之间是否有冲突，如果有冲突该如何解决。

       如果我们对以上四个方面都进行了清理，那么在清晰自己的工作任务与拥有资源的情况下，我们就可以做自己的开年工作计划了。

       二、如何做出一份落地的开年工作计划。

       做计划，我一般提倡以终为始进行计划。因为计划的本质就是将现在的资源条件不能达成的结果变为一种可以预见的达成。

       因此，做计划其实质就是一种目标与条件的推演。

       那么究竟该如何做一份落地的计划呢？

       在职场成长的学习系列之12《如何做一份优质可行有效的工作计划》的分享，我对于工作计划的拟定有详细的阐述。在此不多说，可点击阅读。

       这里，我们只要搞明白工作计划的关键是什么就行了。

       做工作计划，不是做工作任务与行动的分工，而是要做资源的配合与行动结果的论证。而在计划中要有明确的目标结果要求、清晰的时间限制、可执行的行动规划、有保障的行动措施、有汇报申请的对象。

       这样才能让计划有真实落地的可行性。同时也让计划执行人，可以有序的按计划落实，而计划制订者只需要对照检查计划进行执行辅导，同时对执行的过程与结果进行标准审查。而在收到执行者提出的资源申请时，一定要进行协调和帮助资源问题。

       三、我的开年计划是怎样的。

       对于自己的开年计划，我其实很简单。

       那就是企业工作部分，按计划执行。先将节假中耽误的那些工作给解决了。然后就是见招拆招的解决领导与同事们的需求了。当然这其中的工作就很多了，行政人力后勤法务党建安全职健等都需要督促落实。

       再就是个人发展部分，按简单来做。对于一个70后的我来说，个人的发展已经有着很大的局限。对职务与跳槽暂时想法不大，主要就是学习与分享了。

       在学习上，主要中在深入人资与行政上进行学习。而学习的内容以人力资源为主，主要从组织诊断、个人发展、EXCEL图表等为方向。

       在分享上，除了在三茅的分享打卡外，准备还是录点课。主要就是平时讲课、分享都是用四川话的。改用普通话似乎有些内容就讲不出那种味道了。这对于录课似乎有点问题。当然，不尝试谁知道呢。毕竟也曾经做过一些分享。

       但对于跳槽的事虽然暂时没有想法。但居安思危是应该的，因此，我将持续关注身边各大小企业的组织与人力需求情况，以他们的需求作为自己的发展目标。争取让自己能更为专业综合一些。毕竟我们这地方，大部分企业都就是那种只想花小钱却要你做多事的企业。

       不综合一些，通才一些，你可能还真的吃不开。

       毕竟小地方，太过精致专一的专业，其实真的还没有那么需要。

       小结：

       做开年工作计划，更多的一定是工作清理与资源的匹配计划。而如何协调企业工作需求与自己个人的发展需求，以企业任务促自己个人发展，以个人发展提升自己的企业价值与地位。就是我们应该在开年时应该着重要计划的。

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　　新年新计划，疫情当下，如何让工作和生活更美好，是必须要重点考虑的，以下是我的想法：

1、健康

　　没有较好的健康，其他一切都会失去，结合个人体会，保持健康重点注意以下四个方面：

1）心态

　　平和的心态，可以让内脏、神经、血压等身体各方面保持相对平衡的状态，不至于经常大起大落而引起超出身体能够承受的范围，如果经常超出范围，必然引起这样那样的不舒服，进而就会出现这病那患。

　　心态平和，说起容易，做起很难，就需要不断的调整和修炼。

　　比如：在员工因为领导处理事情严重不公平而来HR部门投诉并且大吵大闹时，你是针锋相对，还是根本充耳不闻，还是心平气和的让座上茶耐心的劝导，特别是有意说HR是穿一条裤子甚至用手指指头你鼻尖说是HR部门故意不管和纵容。又如：当员工因公司原因离职而公司领导不愿意补偿时，HR只能按照公司意愿解释给员工听，而不能说是哪位公司领导的意志，但如果员工硬说是HR不愿意给补偿或者说拉你到公司领导那里去说清楚问明白，这也很考验处理者的心态。还有，亲人离世、朋友生病、自己工作不如意或者与家人争吵等，随时都在检验着我们的处事待人心态。

　　我认为，在各种待人处事方面，尽自己能力为之，不以出现意外而过于惊喜或失望，也不以完全按照自己意志而自满。凡事都多想想，多眨眨眼、皱皱眉、摸摸头、问问人，长期如此，养成习惯，自然就会平和待所有人、处所有事。

2）作息

　　日月星宿、24节气、春夏秋冬、寒来暑往、昼出夜伏等这些自然规律，不要天然以为随着人类科技的发展就可以彻底改变，要知道，在整个宇宙看来，人类简直太渺小和无足轻重。如果刻意违反或不遵守这些规律，或迟或早总要受到相应的回报。比如：人类过量使用煤、石油、天然气等地球资源，温室效应已经让人类感受到了自然界的报复。

　　同样，如果我们长期白天休息夜晚工作，包括熬夜或不规律作息，必然也会让身体得不到及时的恢复和调整，时间久了，身体不出问题是不可能的，这已经被许多离开人世的人亲身证实。

　　举个简单的例子，我们都知道，晚上十点到凌晨二点是身体各脏器调整疲劳、恢复休息的最佳时间，错过了这个黄金时间，即使花成倍的时间来睡觉，也起不到那样的效果。相反，如果这四个小时的睡眠足够沉，即使每天睡眠达不到8小时，对健康的影响也会小很多，当然，睡得过多、过少以及睡眠时段不恰当都是不利于健康的。

　　不要以为还年轻、还健壮或者拿事业为重当借口就忽视规律作息，要知道，健康需要点滴积累，由量变到质变的过程，相反，不健康或患病，同样也是这样的过程，而不是昨天还健康今天就生病，只是这个过程通常是不易感受或察觉罢了。

3）饮食

　　七分吃、三分动，可见吃对健康是多么重要。

　　我认为，只要注意了以下几个方面，维持相对健康的状态还是比较期待和长久的。比如：均衡，不刻意不吃这不吃那，或者片面听信医生或他人讲，需要忌这忌那，须知，摄入不均衡，必然出问题，也就是蔬菜、水果、各种肉等都要有；少药，是药三分毒，久药必难治，药补不如食补，最好的药其实是我们自己的免疫力，所有的药，如果运用不恰当或经常食用，对免疫力是莫大的伤害，没有足够的免疫力，百病必侵身、千药难医治；少盐少油，重口味确实比较刺激或勾起我们的食欲，但如果长期如此进食，虽然不胖，三高极容易找上身；七分饱，长期海吃海喝，必然伤胃，所有离世的人，几乎都与最终无法进食有关，脾胃伤，元气败，相反，看看过去忍饥挨饿者，并不易生大病，长寿者不少，早逝者廖廖，何为七分饱，全靠各自体会，特别是晚餐，真不宜吃过多。

4）锻炼

　　虽然说只占三分，但如果经常不运动，三分尽失，健康最多也只有七分，如果那七分中一些方面做得不到位，极可能降到六分以下。

　　所以，健康是诸方面综合平衡的结果，三分不求满分，但愿能有八九成足矣，特别是找到精准适合自己的锻炼方式。

　　比如：热身10分钟，慢跑50分钟左右，四组100个左右俯卧撑、四组30个左右的引体向上、足够的拉伸和稳定性训练，全程下来基本需要1小时40分钟左右，可以每天如此，也可是隔天，或者视天气、身体、休息情况来决定，可以是早上，也可以是上午或下午，当然，如果条件允许，养成固定时间段是比较好的，达到自我感觉舒适、全天精力旺盛不觉得累或疲倦为宜。

也就是说，耐力、力量、平衡性、灵活性四个方面都要兼顾并持续练习，这才是合理的。

2、工作是基础

　　对多数人来讲，生活的基础还是工作或者说事业，这是维持正常生活开支的主要经济来源，如果工作不稳定或收入不足，都会让生活打些折扣。

　　所以，工作上，必须要做到以下几点：尽全力，抓好上班8小时，切实提高效率，不能搞“玩着上班，玩时仍在上班”没有一张一弛的节奏，尽力了，出任何结果不后悔；计划好，再乱的工作，都需要提前计划，抓住大事要事，方向就错不了，不怕杂事来干扰；落实好，写再多说再多，只有行动才能出效益，只有实施才知计划的含金量；不轻易挪窝，虽说树挪死人挪活，但即使是职位更高薪水更多的跳槽，同样还需要你投入更多的精力来熟悉新环境新人际新工作新要求，在新条件下要出新业绩，谈何容易，这也是为什么不少跳槽者难过试用期的原因。

　　疫情厉害，各行受损，好工作难找，任何工作，都需要你付出时间与精力，更需要你创造效益，天下哪有白吃的午餐，珍惜当下，抓好机会，更值得深思。

3、理财要多渠道

　　在一个篮子放鸡蛋，一旦篮子摔了，鸡蛋就全完了，如果多放几个篮子，保险系数就会高不少。钱虽然不是万能的，但没钱的日子，会憋倒任何一个好汉。

　　所以，不能守着工作一个篮子不放，工作再好，收入再不错，恐怕也难以满足追求和人生价值的实现，于是，让“钱生钱”的办法或路子就不能没有。

　　比如：相对稳定和熟悉生意、项目等；国家经济环境相对稳定或有相当发展速度时的股票期货等；发挥自己的特长或才能，搞些兼职。

　　总之，钱多不是坏事儿，但有一个前提，就是需要你懂得更多、胆子更大，不学习或胆小的人，最多只能解决温饱。

　　牛年已到，愿通过扎实的努力和坚持，身体壮如牛、钱财多如牛毛。

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新的一年，新的开始

俗话说：早起的鸟儿有虫吃。初四就开工的我们也许不是最早的一批，但也应该算是较早的一波了。开工首日嘛，自然是衔接节前的总结与规划，为之前制定的工作和学习计划打卡。

疫情的残酷，让我们吃尽苦头的同时，也教会了我们一个道理。企业经营不仅是逆水行舟，也更像是汪洋中的一条船。无论是面临市场的洪流，还是自然界的考验，都是那么的脆弱。突然悟到师傅和前辈们说的那句话：当你得意的时候，就是危险的开始；当你反思的时候，亦是成长的起源。

退去创业的兴奋，洗去苦难的酸涩，一得一失间，便是我们重新扬帆的起点。我相信许多的创业者和经营者也都是一样的心态，就像之前在职场时对一位BOSS说的：公司谁都有退路，大不了换个企业，唯独经营者不可退，只有勇往直前。而真正能够支持到他们心里的，除了仅有的几位“心腹”外，就是我们HR从业者了。招兵买马、鼓舞人心是我们的专长，设定目标、展望未来是我们的使命。

“能够在疫情、红海中生存下来，足以证明我们的坚毅。”

“我们会坚决执行人才招聘的计划，公司要逆流而上。”

“我在这家企业工作了7年，她像家一样，而且大家都相信我们的家长。”

“我不会因为疫情而改变自己的职业规划。”

“不管别人信不信，反正我信。”

“我们要坚定的执行绩效，不要怕犯错就停下脚步。”

。。。。。。

这些话语，有的来自HR，有的来自客户，有的来自候选人。他们都在用自己的“语言”诉说着对希望和生活的向往，传递着奋斗者的能量。

新的一年，我们期望能够与更多的企业合作，强化猎头与咨询业务，也希望可以通过更多的渠道和方式深拓培训版块，为更大范围的企业和伙伴们提供更多的服务，相互学习更多的经验与案例。（小小打个广告，嘿嘿）

从个人学习的角度来说，更是学无止境，疫情的考验，令自己更加清醒的认识到多领域知识的匮乏、对市场和外部环境判断与应变能力提升的渴望。

以前以为掌握了人力、财务、营销、运营、法律便可以游刃有余，逆境中方才发现社会、经济、政策、文化背景更是商场角逐的利器。三人行，必有我师。同事、客户、伙伴都是咱的“师傅”。同样期望，能够将自己对“人力资源”沉淀出的新领悟在未来的某一天、某一刻，分享给更多的伙伴。

最后给大家分享一个今年的人力规划案例吧，也许对伙伴们会有些帮助。咱们避免些敏感信息，仅就概述思想做个简述，大家见谅。

招聘方面：

整体方面控制招聘人数，招聘需求按照严格的审批执行，加强公司人才内推政策和奖励，各部认领提报招聘需求人数30%的任务，并纳入部门考核，直接影响部门考核系数。人力资源部加强内推人才推荐标准的培训和普及工作，提供部门所需的、必要的招聘资源和奖励规划。

培训方面：

公司级、A级培训严格执行，与各中心负责人绩效挂钩。部门级、B级培训纳入部门经理考核系列。C级培训由公司设计尝试向员工需求提报过度。人力资源部负责课程体系的规划与设计工作，并牵头建立内训体系，完善培训制度与流程。将季度培训考评结果纳入人力资源总监的绩效考核任务。

薪酬福利：

二季度前完成本年度薪酬调研任务。监督与反馈薪酬调整后的执行情况，强化薪酬政策的战果。总结多元化薪酬的经验，逐步推广到项目和事业部。

绩效方面：

坚持绩效考核制度的执行，重点放在绩效反馈与绩效沟通系统的执行。5月份前新绩效管理阶段由绩效承诺期逐步过渡到绩效激励期。坚持绩效过程周公示，鼓励周例会与绩效任务高度关联。帮助“绩效小组”计划试运行部门梳理绩效成果与管理经验，树立好先进绩效管理的标杆。

员工关系方面：

3月底统一签署最后一批同期合同，全面完成一年两签三年一贯制。逐步规范化工会管理制度，完成工会标准化建设，并发挥工会在企业中的积极作用。将文化建设与工会建设有效结合起来，并将企业环境建设纳入到工会小组的管理范畴，设置专项费用。

其他方面：

继续推进股权激励计划。鼓励部门打造学习氛围，建立多维度奖励措施。推动项目和事业部的灵活用工方式尝试，尝试建立合适的分配方案。

祝大家在新的一年里，都能找到自己的方向，坚定自己的选择，得到各自的收获。新年新气象，愿伙伴们牛气冲天，一往无前！

（本篇完）

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如何从你的“个人计划”中获得幸福感？

文／黄兰兰，人才选拔与管理、HR心理学，HR个人成长，为管理者赋能。

大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。

今天是大年初八，先祝各位HR伙伴们新年快乐，牛年大吉，事事顺利。

做计划这件事情，相信大家都不陌生，但我想问大家一个问题：

你觉得，是不是只要计划达成了，就一定是开心的呢？

比如老板让你一季度要完成裁员计划，最后完成了，你觉得你开心吗？

我有一次接到了裁员任务，而且裁的是公司工龄资历都很老的老员工，为了完成这项任务，我和团队在3个月前就开始做全面的计划：

比如提前收集被裁区域的经营数据和被裁人员的相关信息资料；

提前制定一些预案，就可能出现的状况做了几套方案；

选定适合的时间、想好沟通的内容，确定适合的支持人员，尽量做到万无一失。

最后沟通还算顺利，协商一致，也在公司预算范围内。当对方在协议上签下名字的那一刻，虽然我们在计划之内漂亮地完成了任务，人一下子放松了，但我的心情却并不好。

这就是，并不是只要计划完成了，就能让你拥有幸福感。

所以，新的一年，特别希望我们HR在工作上也能有更多的幸福感。

那什么样的计划才能让我们更具幸福感呢？

这里有3点，因篇幅关系，我分享其中的2点：

1、赋予你的计划不一样的“意义”

有一句老话说“树活一张皮，人活一口气”，我理解就是人活着是有使命和意义的。

只是每个人的使命和意义不同，有为家人，有为信念，有为个人价值，有为想要实现的梦想。

所以，你会发现，当一件事情，赋予其意义的时候，才会让人自我驱动去完成它，并在达成之后因此获得满足感和成就感。

应用在工作上，也是如此，举个例子：

一家呼叫中心，刚创立的头两年电话客服人员流失率达到了50%以上，调查发现大多是因为这项工作枯燥、单调、乏味，完全不能满足年轻人对工作的诉求。

后来公司对这个职位的薪酬结构进行了优化，并配以多重激励。

但真正起到关键作用的并不是这些所谓的外在激励措施，而是对这个职位本身进行了重新定义。

之前，这个职位仅仅只是一个普通的电话客服，招聘的时候也没有针对人群，只要求职者有意愿，面试通过即可入职。

而现在则赋予它新的定位：“值得每一位毕业生尝试的第一份工作”。

因为这份工作，可以让没有工作经验的毕业生，锻炼很多基本的能力：

沟通协调能力、客户服务能力、应变适应能力、学习能力等等。

并且招聘的对象只招实习生、应届生，和学校建立长期的战略合作，同时内部建立管培生培养和晋升机制。

结果人员的稳定性大幅提升，员工对工作的满意度也大幅提升。

之前在这个岗位上的员工会认为这样的工作无疑是浪费自己的时间和青春，而重新定义之后，则认为是对自己综合能力的最好的锻炼。

同样一件事情，因为赋予其不一样的意义，而让身处其中的人有了不一样的认知。

因为有意义，所以有价值，从而从而获得满足感和幸福感。

才有了所谓的“苦中作乐”。

就像写作这件事情，你可以认为它是寂寞的，也是枯燥的，但为什么我能一直坚持这么多年，还保持着不变的热度，并且2021年我给自己的目标是每天一篇文章？

是因为我的内心里认为，只要你是用心在写，可能不完美，也可能不是所有人都认同，但只要我的内容、我的只言片语被哪怕一个人看见、认可、记住，甚至触动或影响了他，就是值得！就是意义所在！

所以，如果你做了很多计划总是不能成行，或夭折，并不一定都是外在的条件不足，而或许是你没有发现，以及没有赋予它不一样的意义。

2、掌控感影响着幸福感！

大家可以试想一下，同样一件事情，当你是主角，和当你是配角的时候，结果会完全不同。

应用在工作中，那些你只是参与的角色，和由你来主导发起的项目，你一定会对后者付出更多责任心。

而在这个过程中，如果这个项目你的自主权、控制权越大，你就越有成就感和满足感。

我认识一位HRM，他经常和我抱怨他的直属上级老板不信任他，想要离职，我很奇怪，一开始我以为是不是他的问题。

后来才了解到，他想要离职，主要是因为他对工作的掌控感不足，让他工作的很没有成就感：

比如公司招聘任何岗位，老板都要终面，导致严重影响招聘进度；

比如已经改了N多次的方案，只要老板突然有了新想法就会随性推翻；

比如因为没有授予应有的权限，导致工作很难推动。

当一个人无法掌控一件事情的时候，会很没有安全感，也很难发挥一个人的全部才能。

这样的工作，怎么会有幸福感呢？

这就是为什么有些人宁愿放弃僵化机械的大公司，而选择自由灵活的创业公司。

或许因为那份工作能够给予他足够大的空间，这份足够的背后是授权、是信任，是掌控感。

只有当自己的工作能够被自己掌控的时候，才能激发一个人的热情和潜力，工作的心流才会产生，幸福感自然就随之而来。

这也是为什么自由职业即使不稳定、不确定，却依然被很多人向往的原因，因为工作内容是自己可以掌控的。

所以作为个人，我们可以通过提升个人综合能力、获得他人的理解与支持，让工作变得更能被掌控。

作为管理者，我们也要尝试着放手，给予员工掌控自己工作的权利。

这就涉及到第三点：当你的计划被重要的人理解、支持的时候，会让你更有幸福感。

因篇幅关系，第三点有机会再和大家分享。

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