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众里寻他千百度,不知却在灯火阑珊处---人才评价工具激发组织活力
去年一个客户找到我们,说公司内部问题重重,希望我们能给予帮助。和客户总经理深入沟通后,才发现他遇到了很多企业都遇到的问题---人浮于事,组织缺乏活力。
总经理是刚刚从南方调来的一名职业经理人,心怀梦想、干练决断。可他到了这个有悠久历史的国营企业后发现,这里似一潭死水,暮气沉沉,自己大刀阔斧的改革措施也如同身陷沼泽,寸步难行。客户深感无力,期望我们专业咨询培训机构给予一些建议。
我向客户推荐了人才评价产品,建议他们通过人才测评,找出整个团队潜藏的实际问题,从而有针对性的采取管理措施。客户抱着试试看的态度接受了我们的建议。
测评数据出来,首先参与人数比例明显高于其他企业让我比较吃惊。再通过深入的数据分析,我们发现这家经历数十年风雨的企业人员大多数有15年以上的司龄,对企业感情至深。而且从价值观测评看,明显自上而下都是一群奋斗过、经历过辉煌、吃苦耐劳的干部员工。从职业兴趣和行为模式测评更印证了这些人踏实肯干、兢兢业业。最后问题集中到与以上信息明显矛盾的普遍缺乏目标感和主动性偏低上面,反应出缺乏信心和士气低落的深层原因。
在人才评价解读会议上,我把我们发掘的信息和问题和与会高管做了深入沟通,几位在职时间较长的管理者表达了认可,间接表达了是国企的兴衰起落和制度不健全让员工消磨了意志和信心。几位高管达成一致后,参考我们给出的建议制定了管理改革措施。
几个月后,客户联系我们说改革措施得到了大家的广泛认可,组织活力逐渐激发。
组织缺乏活力是很多企业面临的难题,可有多少管理者想过,其实重要的不是改变,而是发现。再一次用人才评价工具帮助了客户,很欣慰。
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