三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

懂得这几点,想不被提拔都难

作者 Mark一Che... 2021-01-20 17:37 47359
最近大连“街道干部不配合防疫登记还打电话找卢书记协调”事件冲上热搜,很多人也联想到日常工作中的两难问题:那就是如何应对上级的一些不当指令,比如对于我们HR来说,上级或者其他部门领导有时会要求我们做一些不符合流程规定或者走关系的工作。直接拒绝容易得罪人,而答应的话出事了自己也要背锅。那么职场中面对这种两难问题,针对不同情况,你会如何处理呢?
最近大连“街道干部不配合防疫登记还打电话找卢书记协调”事件冲上热搜,很多人也联想到日常工作中的两难问题:那就是如何应对上级的一些不当指令,比如对于我们HR来说,上级或者其他部门领导有时会要求我们做一些不符合流程规定或者走关系的工作。直接拒绝容易得罪人,而答应的话出事了自己也要背锅。那么职场中面对这种两难问题,针对不同情况,你会如何处理呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

前言部分

大家好,我是每日精进,日拱一卒的C叔。

C叔终于完成《任职资格管理文章汇编》2.0版本的更新,有需要的朋友可以关注我的主页,找我获取。

懂得这几点,想不被提拔都难

 

正文部分

职场如战场!这是一个亘古不变的真理。

有人的地方就有江湖。在职场上,经常会碰到尔虞我诈这种情况,大家你追我赶都为了自己的利益不断的前进,因为职场也是一个优胜劣汰的地方,稍有不慎可能就会导致丢失工作,所以说我们在职场一定要有自己的智慧,要充分学习一些职场上的处世之道,尤其是处理好和上级的关系,更是重中之重。

如果你能做好以下几个方面,前途一片光明:

 

一、正确认识你的上司。

一句话:不管你喜不喜欢你的上司,你都必须要积极配合他的工作。

因为上司是组织选的,配合上司是你的天职

在职场中工作,你与上司的关系,在很大程度上决定着你职业生涯的高度。

那些入职不久就得到升职加薪的人,除了具有较强的工作能力外,更重要的是能够在工作中和上司愉快地相处。

那些职场生涯不顺、容易被孤立和冷落的人,不是工作能力差,也不是上司偏心,而是他们没有正确地认识到上司和自己的关系:他们不喜欢上司或看上司不顺眼时,就会跟上司对着干,或把情绪发泄到工作中,消极怠工;碰到脾气暴躁的人,他们会因为一些小事屡次与上司发生冲突,当矛盾激化到不可调和的时候,也就是你离职或被辞退的日子。

上司不是你选的,而是组织选的,你并没有选择权。有的员工想不明白这一点,总喜欢和上司较劲,和上司较劲,就是和组织较劲,其结果可想而知。

 

二、和领导私下的沟通,一定要远远多于正式沟通。

比如领导在会上经常会问大家这么一句话:“看看大家还有什么意见?”

你以为领导是真的想听你的意见吗?

NONONO,

事实上,领导是想让你表达对他意见的赞同和拥护,而不是让你滔滔不绝,指点江山;你以为你讲的有道理,但领导心里早就已经将你打入冷宫了。

 

记住,人多的时候,领导永远是对的!

 

因为领导的对错不重要,但是如果你让他没面子,你真的会很惨。

同样的道理,当我们在职场中面对上级的不当指令时,应该怎么做,是及时提出意见吗?我建议你要先一口答应,高高兴兴地接受下来,然后理解中执行,再找合适的机会单独提出建议。

这样,既能有效的进行缓冲你和上级之间的关系,又能够避免不当的指令造成的后果,未来不提拔你提拔谁呢?

 

 三、全面理解上级指令,得体应对。

这里不得不提到万能的二维度四象限分析法,这里我们将划分上级能力、指令合理两个维度来进行分析, 如下图:

 懂得这几点,想不被提拔都难

1象限:上司能力强,指令合理。

遇到一个有能力的上司无疑是职场幸事,一个强大的上司往往有着出色的业务能力和优秀的交际能力,跟着厉害的上司,你最好的选择就是跟着上司干,这点没什么好说的,我的建议是:只要干不死,你就往死里干。

 

2象限:上司能力强,指令不合理。

这也是很多人在工作当中常有的感受,但我建议你不要低估你的上司,低估上司是很多人常犯的错误,因为很多上司的长处和优势表现在你看不到的地方。如果你知道上司的能力很强,却做出不合理的指令,里面的道道就需要反复斟酌了。我的建议是先执行,过程多汇报。

 

3象限:上司能力弱,指令不合理。

先接任务,再私下沟通,用自己的专业影响上司重新做出正确的决策。

 

4象限:上司能力弱,指令合理。

坚持当“枪手”。什么是“枪手”?就是落实上司工作的强力执行者。上司有工作想法,你全力落实,达成目标。上司做不到的,你想方设法做到;上司不会的,你努力学会,这就是“枪手”。给上司当“枪手”的过程,是和他优势互补的过程,你给上司做“枪手”,上司会更依赖你,同时他身上的资源和权力,也会向你倾斜。

 

掌握以上几点,想不被提拔都难,你GET到了吗?

 

想要回顾本人如何推行任职资格的历史文章,大家可以点击头像在主页查看!

178

40

35

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
曹植31856

33楼 曹植31856

作为职场人,学会正确处理不正当指令,是对自己最大的负责

2021-01-21 13:42:06 回复 赞(10)
李寻欢63523

32楼 李寻欢63523

看了这个,终于找到自己的职场短板了。点赞

2021-01-21 11:45:44 回复 赞(0)
李寻欢63523

31楼 李寻欢63523

看了这个,终于找到自己的职场短板了。点赞

2021-01-21 11:45:18 回复 赞(0)
李寻欢63523

30楼 李寻欢63523

看了这个,终于找到自己的职场短板了。点赞

2021-01-21 11:45:13 回复 赞(0)
TOT娃娃

29楼 TOT娃娃

写得太好!感谢!

2021-01-21 11:14:37 回复 赞(0)
癫疯

28楼 癫疯

有好领导,自然不用步步怕背锅。问题是,领导黑。。。

2021-01-21 11:14:31 回复 赞(1)
MarciaYang

27楼 MarciaYang

谢谢,即将步入职场,很庆幸能够看到这篇文章, 一定谨记在心

2021-01-21 11:14:26 回复 赞(0)
Remembereveryday

26楼 Remembereveryday

有人说心累,但是在我看来,我工作是为了钱,如果做到这几点,能让我更多地升职加薪,那我一点都不心累

2021-01-21 11:14:18 回复 赞(0)
登封奥斯卡小龙影城

25楼 登封奥斯卡小龙影城

老师的分享很实用,满满的干货

2021-01-21 11:14:04 回复 赞(0)
莉莉子

24楼 莉莉子

受教,感谢

2021-01-21 11:13:56 回复 赞(0)
滋味之味

23楼 滋味之味

对的,这个也得看领导,领导不对的指令你可以私下和领导沟通,但必须是先执行

2021-01-21 11:13:31 回复 赞(6)
滨纷色彩

22楼 滨纷色彩

感谢分享,学习了

2021-01-21 11:13:08 回复 赞(0)
lemon0826

21楼 lemon0826

很实用,受用,点赞

2021-01-21 11:13:00 回复 赞(0)
陈小丽

20楼 陈小丽

总结的很好很细致

2021-01-21 11:12:37 回复 赞(0)
无尾鱼

19楼 无尾鱼

深有感触

2021-01-21 11:12:16 回复 赞(0)
cvghan

18楼 cvghan

面有干货,为你点个赞

2021-01-21 11:12:09 回复 赞(0)
janena2008

17楼 janena2008

很赞,学习了

2021-01-21 11:12:00 回复 赞(0)
ssssseeee

16楼 ssssseeee

先接任务,再私下沟通,用自己的专业影响上司重新做出正确的决策

2021-01-21 11:11:30 回复 赞(0)
阿柴桑

15楼 阿柴桑

作为一个在职场混了好多年的人来说,你如果每次都这样问的话,有些领导会很烦的

2021-01-21 11:11:15 回复 赞(0)
刘小军1

14楼 刘小军1

很赞的答案。感谢答主分享。受用。我们领导常对我们讲的一句就是“将在外,军令有所不受“遇事时头脑要灵活,随机应变

2021-01-21 11:11:06 回复 赞(12)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

唯有竭尽全力,才能毫不费力! 更多精彩内容,请关注C叔公众号:HR干货营
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
9小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
9小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
9小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
9小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
9小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
9小时前    薪酬福利
人员考核制度
9小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
9小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
9小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
9小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
9小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
9小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
9小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
9小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
9小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
9小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
9小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
员工考核方案
9小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
9小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
9小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
9小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
9小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
9小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
员工考核细则
9小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
9小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
9小时前    薪酬福利
部门考核指标
9小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
9小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
9小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
9小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
9小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
9小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
9小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
9小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
9小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
9小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
9小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
9小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
9小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
9小时前    薪酬福利
员工考核指标
9小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
9小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
9小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
9小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
9小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
9小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
9小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
9小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
9小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
9小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
9小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
9小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
9小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
9小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
9小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
10小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
10小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
10小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
10小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
10小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

三茅网2020年度牛人颁奖典礼

徐渤bobo 等15人  

已结束 可回放 39819

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了