我见到过在大公司碌碌无为的HR，躺在规范化的流程里没有什么建树，几年下来专业基本就废了，我也见过在小公司斗志满满的HR，跟随老板从初创公司一路走来，最后成为了功勋赫赫的元老。
今天我们一起看看题目里的HR主管，是因为薪酬跳槽到初创企业。这说明，你之前的公司即便比初创公司大，但是薪酬至少是令你不满意的。小公司能给你开更高的薪酬，说明这家公司对HR工作的重视程度。那么，拿人钱财为人消灾，你当然可以选择离开，但是我们一起来看看是不是能做点什么呢？
制度全无——就是一张白纸，才有可能画出美丽的画卷。HR需要跟老板沟通，优先确定好公司的各类规章制度，都说无规矩不成方圆，可能老板会觉得初创型的公司人也少，大家和和气气开开心心的工作更重要，不必管的那么多，那么一般这种情况，多少都会在工作中出点问题，HR需要充分了解实际情况，在有损公司利益的发展的问题上投入精力，提出切实可行的规章制度，千万不能到网络上照搬，文字化的制度如果不能执行，就是废纸一张。制度建设需要考虑HR如何做好监管，也可以体现HR如何提升服务，设计出符合老板预期，符合企业发展的制度，并不断在实际工作中修订。
管理混乱——HR可以从工作流程的设定的角度，收集各部门反馈的问题，大家集中讨论，商议合理的工作流程设计方案，需要兼顾效率和公平，形成文字规定下来，涉及到的人员进行培训宣导，如果有条件，引入OA审批流，线上很多工具都可以利用。对于公司各部门高频率经常出现的工作流程优先进行合理化设定，小概率事件可以根据情况另外沟通，避免一上来流程设定过于庞杂，大家都很难记住，因此会引起抗性。
任务又多又杂——领导交办的任务，要学会用时间管理，对工作任务分清楚轻重缓急。对于又重要又紧急的事件一定要亲自马上去做，随时给领导汇报进度反馈结果，因为这类事件如果不处理或者出现任何延误，很有可能会直接影响领导对你的信任。对于很重要但是不那么紧急的事，可以设定计划来逐步完成，并且做好预判。对于不重要但是紧急的事情，考虑能不能找他人代为去做，既然是HR主管，下面应该还有专员，在HR部门内部做好分工也至关重要。最后，对于不重要不紧急的事，一般也不太会是领导安排的，如果是，在完成其他工作的同时要注意提高效率，才有可能完成这类事件。我总会遇到一些HR，领导很着急要看他做的招聘方案，他偏偏不紧不慢的整理案头的一堆简历。HR一定要找准正确的工作节奏。
工作推不动——找原因，有可能是任务安排不合理，也有可能是相关人员不配合。HR一定要和工作涉及到的各部门做深入沟通，了解清楚问题的症结，迅速找到更多的解决方案，千万不能让任务停在那里，拖延最容易消耗掉领导对你工作能力信任，一定要加强沟通，及时反馈，提出改善的意见。如果所有的方法你都试过了还是不行，也不要忘记了反馈。我们也时常会遇到工作任务安排不合理的情况，尤其领导比较忙的时候，可能顾及不了那么周全，接受任务的人有责任在第一时间进行反馈，是时间进度的问题，还是人手不足？还是员工缺乏完成工作的条件和能力？作深入剖析，对症下药，才能解开困惑。
该不该离职？找体系健全的企业还是继续在这里拼搏？
——该不该离职，看你追求什么？
第一个问题：体系健全的企业，会不会高薪用你？他们的制度和流程，就完全没有问题吗？当然不会。
第二，在你可以选择的时候，去大公司自然很好，能学习到很多规范和专业的东西。但是切记不要频繁跳槽，不论大企业还是小公司，都有这样那样的问题，真正能做的是去解决问题。很多本事，都是在解决问题的过程中不断积累的。
第三．选择加入初创型公司，会遇到很多问题，即便不是小公司，在大公司，在我们所有的工作中，都会遇到问题，而采用积极的态度认真对待这些遇到的问题，是我们成长进步的第一步。正是这些问题，才有了我们发挥才能的空间和机会。领导给你高薪，就是要你来解决问题的。跳槽到初创型公司，我建议大家不要单纯看薪酬，更要了解清楚这个企业所属的行业，了解清楚行业发展的趋势，以及这家企业创立的核心理念。正所谓，志同才能道合。
如果你是HR主管，在初创型的小公司，最大的机会就是在这里得到自己职业的晋升。因为小公司人少，竞争也少，真正能解决问题的人，一定会被老板看到，相比在大公司森严的晋升机制下很难获得晋升的机会，小公司就灵活的多。麻雀虽小，五脏俱全，想要在小公司做好HR，除了要做好自己的HR专业之外，一样要多了解业务，多学习经营，更要关注成本管控和风险防控，也必须了解商务、财务和法务等等。可以得到历练的方方面面，在小公司一样也不会少。就看你有没有心。既然选择了，就努力做出成绩来看看。
大家知道，小公司的HR一般都是一岗多能，各类HR模块的工作都有重叠，也就是说，在小公司的HR们，会有更多的机会在比较短的时间内接触更多的模块，例如做招聘的同时也会兼做培训或员工关系，做绩效考核也得会算工资发奖金等等。这在大公司分工明确各司其职的岗位职责划分中，是不太可能兼得的。除非在大公司还能得到轮岗的机会，但一般也都得付出一段等待时间。小公司就更加讲求效率，HR各模块的事都得做，就看谁本领大，能者多劳，多劳多得。其实更有利于HR的横向学习和历练。从这个角度看，我始终认为，只要你想努力，哪里都有机会，而不是看到的都是困难。
在小公司做HR，还有一点非常重要需要注意，HR需要首先帮助大家解决实际问题，再来设定制度规矩，才能更好的执行。千万别把顺序搞反了，上来就一堆文件制度行政命令，到最后很难收效。HR需要从专业的角度建立企业的人力资源管理规则，但是所有的专业都需要解决实际问题，如果不能落地，那也算不上有用的专业了。
当然，我们也需要有底线，HR在选择小公司的时候，一定要关注到合法合规性，例如有些公司不签劳动合同，不缴纳社保的非常明显的不规范性，包括拖欠工资比较严重的情况，仲裁案件频发的，劝大家就不要待了。早点寻求更规范的企业。
上榜得茅豆
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27楼 カネキ
我现在所在的公司就是。2019年成立的，类似于家族企业，公司有领导小舅子、领导同学，光拿钱不见人，业务也不多，现在因为疫情业务更少了，这些我觉得都可以接受，但是最近发现老板简直不公平，想给人发奖金就发、想给人扣工资就扣.....公司成立至今两年还不太管事，一直亏损...太难了，再怎么看都没有成长空间了...
26楼 音符2020
真的很有用，值得反复看
25楼 鼎力相助
非常有道理
24楼 罂粟yan
真的很有用，值得反复看
22楼 罗曼蒂克111
不错！！很仔细
20楼 宜宜
受益很大，感谢作者的用心。
19楼 尤拉猫
由于公司没有人事，我也多次建议总经理，招聘一个人事专员，负责公司的入职，离职，考勤，工资，劳动合同，社保办理分配，等等一些工作，由于财务要做工资，到时候考勤没处去要，入职了，员工信息没有，就连身份证号都没有，有时候做了工资表，却因为没有身份证号，没有手机号而无法申报自然人个人所得税，而很多代劳都是丝毫没有好处的，你也是白干，白干就是帮忙，帮忙是没有任何报酬的，面对之前年度的账目不齐全，我很无奈
18楼 尤拉猫
写的非常好，但是有时候也很无奈，我是一家科技企业的财务，因为公司没有组织架构，也没有岗位职责，更没有真正的管理者，因为我后来知道，我们总经理也是一个打工仔，实际公司控制人，为了什么责任，把自己的股份给了自己媳妇，然后让自己的小姨子当法人，这个农村长大的妇女，根本就不胜任法人的职责，实际控制人还将本村的一个要好的中专生来公司当出纳，虽说是出纳，就连银行的现金的凭证都不会做，只好攒着最后叫我来做，我也
17楼 铭盛楼
学习了
16楼 难么楼
学习学习。
15楼 luowawa
打卡学习
14楼 zhangyuqing99
给老师点赞。
13楼 柏利照明
是这样的。是这样的。
12楼 何秀飞
谢谢老师的分享。
11楼 苏沐
面对多变的领导要怎么办？领导觉得大家散漫，不守纪律迟到早退多觉得人事工作不到位，又常和人事强调不要因为考勤影响大家情绪。
10楼 凭海临风55
制度建设需要考虑HR如何做好监管，也可以体现HR如何提升服务，设计出符合老板预期，符合企业发展的制度，并不断在实际工作中修订。
9楼 学海海量
很多人都会因为薪资跳槽。
8楼 level
我也是这样的。
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