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公司的企业文化，员工不认同，怎么办？
——如何使员工认同企业文化
文丨李正治
周五干货时间又到了，大家最近工作上有遇到什么难题吗？可以评论留言告诉我。
1、什么是文化？ 2、为什么要做企业文化？ 3、为什么员工不愿遵循公司现有的文化形式？ 4、怎样提炼公司的企业文化？
1、什么是文化？
2、为什么要做企业文化？
3、为什么员工不愿遵循公司现有的文化形式？
4、怎样提炼公司的企业文化？
第一步：理解什么是企业文化
作为建设企业文化的人，HR要知道什么是企业文化？企业文化的作用是什么？企业文化的结构是什么样子的？HR先搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步骤。
第二步：分析企业的现状
作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的分公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？
第三步：成立企业文化建设团队
企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，确定企业精神层面的文化。
第四步：辅助员工访谈
确定企业精神层面的文化后，就可以通过员工访谈梳理出公司一些其他方面的东西，弥补现有制度的不足，填补理念的架构。
以上，写给所有正在做企业文化建设的HR，加油，共勉！
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24楼 Janehyuk0404
赞同，企业文化并不是喊喊口号做做海报这样，要在整个企业运作中落实体现的
23楼 Janehyuk0404
22楼 笔杆智者
学习打卡
21楼 关羽89588
点赞
20楼 琢玉
总结很到位
19楼 zrm张敏
很专业
18楼 首席执行官丶
内容不错~
17楼 S_1343002419
完全同意
16楼 jannyzhu怡瑾
写的很全面，观点也很全面
15楼 jojo236
支持老师观点，是这样的
14楼 江南妹子
非常有道理
13楼 云信
不错！！很仔细
12楼 Bombastic
分析得很有道理~
11楼 逍遥散君
学习了
10楼 白子画93388
公司老员工太多，不管推行新文化或者改革都是难道极高。 特别想咨询一下，针对目前管理层固化，新人得不到机会，晋升机会几乎没有，如何替换目前的管理层（老员工多，关系复杂）
李正治
@白子画93388：可以参考绩效考核的方式，末尾淘汰。工作激励的方式来提高企业活力员工动力
9楼 小朱悠悠草
ZAN
8楼 夏无雨
真的好棒！
7楼 你是王者荣耀吗
非常全面
6楼 青岛小学生
内容非常非常好
5楼 秋12345
已学习，谢谢老师分享！
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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24楼 Janehyuk0404
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19楼 zrm张敏
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17楼 S_1343002419
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16楼 jannyzhu怡瑾
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支持老师观点，是这样的
14楼 江南妹子
非常有道理
13楼 云信
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分析得很有道理~
11楼 逍遥散君
学习了
10楼 白子画93388
公司老员工太多，不管推行新文化或者改革都是难道极高。 特别想咨询一下，针对目前管理层固化，新人得不到机会，晋升机会几乎没有，如何替换目前的管理层（老员工多，关系复杂）
李正治
@白子画93388：可以参考绩效考核的方式，末尾淘汰。工作激励的方式来提高企业活力员工动力
9楼 小朱悠悠草
ZAN
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6楼 青岛小学生
内容非常非常好
5楼 秋12345
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