三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

明确方向,自身强大,事有可为

作者 茹菓同学 2020-10-14 12:03 53248
我是一名刚入行的HR小白,目前在一家护肤品公司从事招聘专员工作,主要招聘美导。目前招聘渠道只有boss招聘,但是招聘效果不理想,半个月下来都没招到一个人。目前对个人能力有点怀疑,不知道是因为自身能力问题导致没找到合适的人,还是企业竞争力不够或者招聘渠道太少。想请各位大咖给点意见,我该怎么办呢?
我是一名刚入行的HR小白,目前在一家护肤品公司从事招聘专员工作,主要招聘美导。目前招聘渠道只有boss招聘,但是招聘效果不理想,半个月下来都没招到一个人。目前对个人能力有点怀疑,不知道是因为自身能力问题导致没找到合适的人,还是企业竞争力不够或者招聘渠道太少。想请各位大咖给点意见,我该怎么办呢?
展开

  不用怀疑,个人能力就是存在欠缺。相较于企业问题,个人能力的提升效果会更加明显,而且是更加双利的行为。


  如果了解咨询行业的朋友就会知道,咨询行业的HR顾问们,项目周期短的时候是几天到一周,在这一周内就要交付一个用户满意的结果。偏偏找到咨询的问题难度都基本是战略级别的难度,那HR顾问是怎么做到帮一个完全不相关的公司解决相应的问题呢?用一句话概括,他们拥有更多的信息,用最短的速度变成"行业的专家"和"公司的员工",最后站在专业角度提供一个质量最好的解决方案。当然,进到咨询的基本是职场最顶尖的一批人,但他们的行为方式和思考方式完全值得我们借鉴。


  1、视野:很多人都会吐槽说,咨询公司的强大不是自身的强大,是一套模版加上背后公司的海量报告沉淀。这个吐槽某种程度上面没错,但也反应了一个关键点:信息。我更加倾向把这个信息解释为视野,即市场了解度、公司的诊断方式、当下HR工作的评判等,用提问的方式可以去自测自己的视野情况:
  我所在的护肤公司在行业内什么地位?上中下?大概什么分位?
  公司当下的阶段是什么样子的?初创、成长还是成熟?那么合理的公司战略是不是合理?
  公司的SWOT分析是什么样子的?
  公司的友商竞品是哪些?我跟他们的HR有过联系交流么?
  行业内的标杆又是哪些?我有跟他们的HR的联系渠道么?
  公司当下的情况是什么样子的?良性还是恶性?
  职能部门职能健全么?导致如此分工的原因是什么?
  经过这样子的分析,基本上可以回答是否是公司的问题。不过小白可能面临的很大的问题就是不知道怎么去判断分析,就是后面提到的方法论。


  2、方法论:应试教育学过的知识其实远比职场学的知识要多要复杂,甚至还没有连贯性和实践的机会,但为啥感觉职场更加无头绪。因为我们更加倾向于被动学习,如果没有个老师告诉我们学习什么,自己是找不到破局的思路的,甚至对问题的理解都会有局限性。招聘小白会觉得是不是渠道的问题,但招聘经理想的会不会是市场的问题和岗位的要求问题,咨询顾问想的是战略的情况和布局的问题(顾问不会思考到这个人好不好找,只会思考这片海够不够蓝)。明显后者的解决方式会更加有效。如何学习方法论?最为简单有效的方式就是找到老师,可以找一些资深的前辈,可以在论坛里面搜明确对应的方法,可以直接问领导相关的问题。把第一大类的问题都弄清晰明白了,就不会毫无头绪,至少不会怀疑自己的能力。


  3、专业度:因为HR的门槛低下,导致很多不体系的HR入行,又加上很多资本的宣贯,什么"领导说话之前与领导讨论,领导说话之后就是对的"这种心态会深入人心。导致很大程度上,自我定位成一个执行的角色,也就是令人心疼的脑力螺丝工。
  如果公司用的是boss招聘,可能就会沿用boss招聘,并不会想一想有没有更好的招聘渠道。
  如果公司招聘就是线上撩,约面,面试,就觉得该是这样子,并不会想会不会有线下的方法找到合适的候选人。
  也不会去想美导这个群体的特性,美导的特性,是聚群,线下为主,相对信息工具使用度较低,也就是说,熟人推荐,外部推荐,美容培训机构推荐会不会更加针对性?也可能会有人跳出来说,我们招聘费用预算是固定的,基本没有额外的费用。那如果是我,我会先跟内部的美导相熟,找她推荐,然后请顿饭之类的(这个费用约等于零)。最后再找到领导沟通汇报,证明内推或者外推的可行性,要求经费的支持,会不会更加合理一些。
  个人语言总结一下,专业度指的是能用HR的方法来有效的解决具体的问题,不是因循守旧不是照本宣科。


  4、思考和学习:我觉得很大程度上,是思考促进了学习,所以思考思考还是思考。如果是一个真正关注工作的,她会必然思考这些困境,为了找破局的方法,自然会有很多的解决策略,但这些策略之前没有接触过,自然会去进行相应的学习。三省吾身,复盘问题,古今中外的都在强调思考的重要性。


  5、行动力:"莽"。初生牛犊要不怕虎,有个想法就要勇于试错,每天固守在电脑前,等着简历,简历少就焦虑缺没有行动,完全对解决问题没有帮助。找领导多聊聊,找公司内有的美导多聊聊,甚至有个候选人,我都把她的群体琢磨透,会不会很容易引申出大一匹的候选人。
  脉脉上面有一些招聘总监和招聘专家,相信他们也经历过招聘美导这样的角色,但他们的成果肯定不局限于招到这个岗位,他们会更多会形成这个市场这个群体的报告,他们会有很关键的人脉。未来他们或者他们的下属再招聘美导,转手一推几个微信即可。这才是努力的方向。

 

三茅2020年最壕补贴,购课直接送“购物金”。会员花多少钱买课,直接拿多少钱

“购物金”,课程四舍五入等于不要钱!!!

几十种优质课程、几万种高质量商品随心选,充话费、买手机、家电、护肤品......这里都有,全部京东发货!

多种价位课程可供选择,最近打算学习的同学赶快来了解!买到就是赚到,新老学员均可参加。详情请咨询课程导师:

明确方向,自身强大,事有可为

190

31

19

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
小飞流78292

19楼 小飞流78292

个人建议:先解决问题。主要从以下几个方面入手:
1、对于招聘渠道进行分析:目前boss上的简历投递情况如何;该app上是否能搜到同行业其他公司的同类岗位招聘启事;
2、分析目标候选人特点:年龄、学历等;
3、重新审视招聘渠道是否合适,如果不合适那么什么招聘渠道合适;
4、拓展新的招聘渠道。

2020-10-15 19:50:32 回复 赞(0)
小飞流78292

18楼 小飞流78292

个人建议:先解决问题。主要从以下几个方面入手:
1、对于招聘渠道进行分析:目前boss上的简历投递情况如何;该app上是否能搜到同行业其他公司的同类岗位招聘启事;
2、分析目标候选人特点:年龄、学历等;
3、重新审视招聘渠道是否合适,如果不合适那么什么招聘渠道合适;
4、拓展新的招聘渠道。

2020-10-15 19:50:26 回复 赞(0)
十一香

17楼 十一香

感谢分享,互相学习

2020-10-15 19:37:01 回复 赞(0)
Deprecating

16楼 Deprecating

感谢老师的精彩分享!

2020-10-15 16:00:15 回复 赞(0)
烟格

15楼 烟格

内容非常非常好

2020-10-15 16:00:06 回复 赞(0)
流年若水

14楼 流年若水

确实是这样

2020-10-15 15:59:56 回复 赞(0)
纳蓝飘雪

13楼 纳蓝飘雪

真的好棒!

2020-10-15 15:59:47 回复 赞(0)
大河马520

12楼 大河马520

经验总结,学习了

2020-10-15 15:59:38 回复 赞(0)
人力资源小缘宝

11楼 人力资源小缘宝

非常全面

2020-10-15 15:59:30 回复 赞(0)
S_1336354637

10楼 S_1336354637

已学习,谢谢老师分享!

2020-10-15 15:59:23 回复 赞(0)
1342445325

9楼 1342445325

你可以试试其他招聘平台,boss招聘主要是招聘互联网岗位,美导岗位不是很了解,但凭直觉更适合用前程无忧、智联招聘这一类招聘平台。

2020-10-15 10:36:52 回复 赞(0)
1342445325

8楼 1342445325

你可以试试其他招聘平台,boss招聘主要是招聘互联网岗位,美导岗位不是很了解,但凭直觉更适合用前程无忧、智联招聘这一类招聘平台。

2020-10-15 10:36:45 回复 赞(0)
穿山的甲

7楼 穿山的甲

写的很全面,观点也很全面

2020-10-15 09:15:07 回复 赞(0)
joylam

6楼 joylam

不错!!很仔细

2020-10-15 09:14:50 回复 赞(0)
钱骝

5楼 钱骝

很专业

2020-10-15 09:14:44 回复 赞(0)
WEN晶晶

4楼 WEN晶晶

支持老师观点,是这样的

2020-10-15 09:14:35 回复 赞(0)
滋味之味

3楼 滋味之味

非常有道理

2020-10-15 09:14:30 回复 赞(0)
偶是笨笨滴

2楼 偶是笨笨滴

内容不错~

2020-10-15 09:14:16 回复 赞(0)
loser5

1楼 loser5

分析得很有道理~

2020-10-15 09:14:08 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

10年HR工作经验,曾任500强传统行业-互联网百强游戏公司-独角兽公司,目前HR创业中
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
14小时前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
14小时前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
16小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
16小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
16小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
16小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
17小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
17小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
17小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
17小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
18小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
18小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
18小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
18小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
18小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
19小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
19小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
19小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
19小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
19小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
19小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
19小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
19小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
19小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
19小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
19小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
19小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
19小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
19小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
19小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
19小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
19小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
19小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
19小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
19小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
19小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
19小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
19小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
19小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
19小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
19小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
19小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
19小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
19小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
19小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
19小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
19小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
19小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
19小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
19小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
19小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
19小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
19小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
20小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
20小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
20小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
20小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
20小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
20小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
20小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
20小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
20小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
20小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
20小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
20小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
20小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
21小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
1天前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
1天前    热点资讯
销售考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
1天前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
1天前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
1天前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
1天前    薪酬福利
工会绩效考核指标
1天前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
1天前    薪酬福利
人员考核制度
1天前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
1天前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
1天前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
1天前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
1天前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核实施细则
1天前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
1天前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
1天前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
1天前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
1天前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
1天前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
今日打卡案例 366 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

直播中 180

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 72

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4080

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了