精准相马练马，方能策马驭马！

作者林益民老师更新于：2020-10-09 13:29 45034

内容来自 2020-10-10 打卡话题

如今企业老板越来越认识到人才的重要性，也开始关注人才培养的问题，可是培养人太难了，成本高、周期长、而且失败概率也不低。有些企业认为价值观好的人值得培养，有些企业认为有远大目标的人值得培养，有些企业认为，踏实勤勉的人值得培养，还有些企业认为聪明能干业务强的人值得培养。那么作为HR，你认为培养企业员工，应该优先关注哪些方面？什么样的人更值得企业培养呢？

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看到这个选题时刚好在上海进修，“企业如何挑选正确的员工培养”“什么样的人更值得企业培养呢”这两个问题一直萦绕在脑间。现在在上海虹桥到福建的高铁上，刚好抽时间梳理一下思路与拙见。初看这个话题，突然想起来了多年前，给某公司做培训时，举过这么一个课程案例，恰巧讲的是员工培训的事，内容截图如下：

精准相马练马，方能策马驭马！

如案例所述，我们费尽心思精挑细选员工进行公司规划好的系统化年度培训之后，还得回到源头再去思考一下：选的人合适吗？对象选错了，所谓的甄选、培训、激励都是空中楼阁、无根之水。我们想尽办法去做绩效、做激励、做目标分解、做任务计划、做能力培训，费时费力下来，人力物力全情投入，培训成果压根没有。所以，就这个话题，接下来从“公司组织发展角度”、“人才通用素质角度”“人才盘点开发角度”三个“非学术”“非专业”维度简要谈一谈，权且算杂谈吧，以抛砖引玉。

一、公司组织发展角度（是培训还是引进？）

很多同志第一反应就是，公司需要什么样的人，我们就培养什么样的人呗，在理。上升到组织发展角度，如模型所示，我们还要考虑所选人员能力可被开发深度以及市场替代易得性：能力易被开发且匹配公司需求，重点培训，做人才资源开发。反之，培训成本过高或市场替代易得性高，外部引进反而更省事。当然外部引进融入问题，另当别论了。

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当然，也可以从人才规划关键岗位评估模型角度出发，从五个维度考虑是选择内部培养还是外部引进融入更节约成本。

精准相马练马，方能策马驭马！

二、人才通用素质角度（选什么样的人？）

选什么样的人？从人才盘点与开发角度考虑，无非是考虑：所选员工素质（知识、技能、态度），也就是以ASK模型为基准，挑选有知识功底、有技能储备、有发展意愿的员工。换句通俗的话来表达，看所选之人“懂不懂”“会不会”“能不能”“愿不愿”，来决定甄选潜在培训开发人才。

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三、人才盘点开发角度（如何选的问题？）

一般来说，企业人才可以分为以下几类：一是人物：能力和态度都是一流的，大事小事都很优秀；二是人才：能力很棒，态度不稳，安排合适了才出成绩；三是人精：能力具备，但精于算计，给多少待遇，就付出多少，绝不多干；四是人手：态度好比较忠诚，但是能力有限，只能做一般工作。那么我们如何选出通用素质比较好也适合公司发展的人才呢？

第一、首推曾国藩《冰鉴》识人法。

精准相马练马，方能策马驭马！

第二、推荐《吕氏春秋》“八观”识人法。

精准相马练马，方能策马驭马！

（1）通则观其所礼。一个人发达了，要看他是否还谦虚谨慎、彬彬有礼、遵守规则。

（2）贵则观其所进。一个人地位高了，要看他推荐什么人。他提拔什么样的人，他就是什么样的人。

（3）富则观其所养。一个人有钱了，要看他怎么花钱，给谁花，花在什么地方。人穷的时候节俭，不乱花钱，那是资源和形势造就的；人富了以后还能保持节俭，才是品行的体现。

（4）听则观其所行。听完一个人的话，要看他是不是那样去做的。不怕说不到，就怕他说了做不到。

（5）居则观其所好。通过一个人的爱好，能看出这个人的本质。

（6）习则观其所言。第一次跟一个人见面的时候，他说的话不算什么。等相处得久了，再听听他跟你说什么，是不是跟当初一致，跟当初的差别越大，人品越不好。

（7）穷则观其所不受。人穷没关系，穷人不占小便宜，这样的人本质好。

（8）贱则观其所不为。人地位低没关系，不卑不亢，保持自己的尊严，这样的人本质好。

第三、《庄子》看人模型 “八验”。

（1）远使之以观其忠。把一个人派到很远的地方，做一件很小的事，看他能不能做到位，以此来判断一个人的忠诚度。

（2）近使之以观其敬。把下属放在身边工作，工作之外相处多一点，看他对你是不是够尊敬，以此来考察他的自我定位。要让下属明白，跟领导的关系再好，该尊敬还要尊敬，工作还要做到位。下属必须清楚自己的角色定位。

（3）烦使之以观其能。领导不断地给下属压担子，看他的能力倾向。作为员工应该记住：领导在提拔你之前，一定会不断给你加压。

（4）猝问之以观其智。突然问下属一个问题，看他的反应速度、智谋、思想的成熟程度和工作能力。突然发问，下属没有时间准备，以此来看这个人的水平。

（5）急与期以观其信。突然约会，看一个人的信誉。突然的约会不要随便答应，如果你在约定的时间根本到不了还爽快地答应人家，说明你信誉不好。

（6）醉以酒以观其性。一个人喝醉酒之后，可以看出他的性格。如果醉酒之后的行为跟清醒时差别很大，那么这个人可能性格扭曲、心里阴暗，比较可怕，不能用。

（7）杂以处以观其色。把下属放在复杂的人际关系里，看看他跟别人打交道的能力如何。

（8）示以利以观其廉。给下属一点儿好处，看他是不是喜欢占便宜。

最后，时间有限，我是林益民老师，欢迎关注我三茅号，交流指正，我也会持续分享职场类人力资源、培训、员工发展、职场规划等各类主题文章，相互交流。谢谢大家！

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全部评论(57) 我参与的评论

39楼和嘉科技

一看能力，二看人品，人品比能力更重要！选人用人的其实就是在一堆人里择优选用，这个“优”的标准仁者见仁，智者见智，但总是在平衡中选择，能给企业带来正面影响，越大越优。人无完人，只要优点和缺点的比例相对大，就是优秀的。我们选择的是人才，不是圣人，所以要正视下属的缺点，这点尤为重要！

2020-10-14 15:37:44 回复赞(0)

38楼和嘉科技

2020-10-14 15:37:29 回复赞(0)

37楼左小咬

今日最佳

2020-10-12 18:38:15 回复赞(0)

36楼 John69056

内容不错~

2020-10-11 21:30:46 回复赞(0)

35楼 John69056

内容不错~

2020-10-11 21:30:41 回复赞(0)

34楼九局下半

不错！！很仔细

2020-10-11 16:34:26 回复赞(0)

33楼 lianni

选、用、育、留，每一步都很重要。个人认为，能力好，态度好的员工才值得培养。或者态度好，但是有上进的心的人也可以培养。

2020-10-11 10:45:50 回复赞(0)

32楼 lianni

选、用、育、留，每一步都很重要。个人认为，能力好，态度好的员工才值得培养。或者态度好，但是有上进的心的人也可以培养。

2020-10-11 10:45:46 回复赞(0)

31楼孙武60160

打卡

2020-10-10 16:19:23 回复赞(0)

30楼疯狂充电的蜗牛

培养人很费钱，但是不培养更费钱。
培养人才的成本很高，但是一旦培养好一个人才，流失了，所有成本付之东流的同时，更加打击一个企业以及老板培养人才的动力。
还记得小时候我们经常说的德智体美劳全面发展么，培养人才为企业贡献价值的关键在于如何挑选好正确的员工培养。
首先，并不是越优秀的员工越需要培养。一方面，优秀的员工已经足够优秀了，就算是不去培养，他仍然能够达成最佳业绩；另一方面，这类人能力出众

2020-10-10 14:31:41 回复赞(12)