三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

提升效率,从打造管理组合拳开始

作者 曹锋 2020-02-23 13:01 33207
本次春节大家度过了一个超长的假期,如今复工在即,咱们也纷纷回到工作岗位上。可是经过长时间的在家休息,很多人都或多或少的患上了假期综合症。一方面需要将心思回归工作,另一方面也需要做好个人防护,那么在这种情况下,我们如何恢复工作状态,提升工作效率呢?
本次春节大家度过了一个超长的假期,如今复工在即,咱们也纷纷回到工作岗位上。可是经过长时间的在家休息,很多人都或多或少的患上了假期综合症。一方面需要将心思回归工作,另一方面也需要做好个人防护,那么在这种情况下,我们如何恢复工作状态,提升工作效率呢?
展开

先看看这个号称史上最长的“伪假期”是怎么度过的:熬夜追剧,刷视频,打游戏……结果晚上不睡早上不起。有人晚上了才发现还没洗脸,有人回老家“坚持”二十多天没洗澡,有人离了手机就不知道该干什么了,有人一门心思扑在了美食上……这“节后综合症”可不轻啊。这种状态下复工,效果怎么可能最佳?


如果按照常规思维,复工后的确将面临超长假期带来的后遗症:员工不出意外地各种不适,无精打采,失眠头晕……总之就是不想上班,还带有烦躁和焦虑。


如果我们仔细推敲,情况与往年可能略有不同。


1、复工期一再延长,员工的心态已经有了微妙变化,从享受假期到焦虑,从焦虑到渴望上班;以前总觉得老板离不开员工,现在才发现是员工离不开企业。

2、不少行业和企业都在这个假期亏损严重,有的甚至还在复工等待期,这个时候,员工最担心的是裁员和降薪,谁想当这个出头鸟?

3、在复工等待期,很多企业多多少少都实施了远程办公,有的会强调仪式感,如开会不能穿睡衣之类,有的是结果导向,天天一堆提醒事项……这无疑是最合适的过度方式。


即使如此,疫情过后,人效也必将成为企业关注的核心指标。如何提升工作效率,会是一个持久战。当然,放在“伪长假”这个特殊背景下,显得尤为重要!


复工初期,员工渴望上班的心情已经达到临爆点,但正像《左传》写的那样:一鼓作气再而衰三而竭。我担心的是一个月,两个月,甚至三个月以后,员工的效率能不能保持!


了解了复工的前因后果,把握住员工的心理状态,再谈如何提高员工效率,是不是更聚焦一些?


01动员大会,引爆员工的责任心


海难发生后,有人看到眼前有一根稻草,他一直想去够到它,或许稻草只是幻觉,但正是凭着这股永不放弃的信念,他漂到了一座荒岛,最终获救。这就是救命稻草典故的由来。


疫情正如海难,我们总想抓住些什么;稻草如同责任心,可以激发我们求生的本能。动员大会不要讲空话套话,建议可以这样开:


用数据说话,如西贝贷款发工资只能撑三个月;海底捞10天亏损了7亿不止;个体餐饮一个月亏损80万以上……这些数据员工已经耳熟能详,很容易找到共鸣点,让其对大环境有个客观的认识。


员工现身说法,如有个员工回老家,因为没暖气,不得不一直开空调,光电费就支出近3000元,加上孩子奶粉钱1200元,房贷5000元,车贷1000元,过年的各种红包也近2800元……复工后只剩下一个想法,就是努力挣钱还贷款。


老板公开承诺。适当的公开企业复工等待期的亏损情况,然后表态只要你们有担当照顾好自己的小家,我就有责任把这个大家庭经营好。


02 潜移默化,将远程办公模式无缝衔接


复工等待期,员工在多次的磨合后,已经适应了远程办公模式,效率基本能够保证,我们没必要完全推翻重新回到传统办公模式。如果条件允许,可以将远程与传统结合,把远程的效率模式移植到传统办公,效率不会因为外界的变化而大起大落,反而会收到事半功倍的效果。


远程办公模式常用的仪式感、番茄管理法等同样适用于传统模式。


03换位思考,为员工复工做好保障


虽然复工了,但预警并未解除,如果人人自危,那还有心情工作?因此站在员工的角度,做好防疫物品发放以及办公区域的消毒等管理,为员工复工做好保障,同时关心员工的出行问题、就餐问题、住宿问题,解决他们的后顾之忧。


这种关怀,绝对是雪中送炭,在这个大环境下,这样的企业无疑是值得用心付出的。当然,这个时期也是一个试金石,那些与企业价值观不符的员工,自然是企业轻装上阵首先要淘汰的人。


04向自律要效率


提升自律首先要保证睡眠,没有好的睡眠怎么可能有精力去工作?假期那种晚上不睡早上不起的模式必须改;其次是远离诱惑,这个假期,很多人手机看到想吐,但还是舍不得放下,类似的诱惑必须远离,可以相互监督;再次必须消除消极思维,面对复苏的经济,有人看到的是机会,有人看到的是损失,消极情绪必须及时清除,否则等在整个公司蔓延,再出手就晚了。


作为企业,必须注重计划的制定,并时刻提醒工作进度,避免多项工作同时展开。还可以树标杆,发放自律标签,让更多的员工参与进来。


05 共同参与企业经营


企业的经营情况如何,员工心里其实也没底,如果这时候有一个机会,员工很可能就此离去。要提高效率,先要把心收回来,最好的途径无疑是邀请代表参加企业的经营分析会,让员工看到企业的难处,也看到企业的机会。


这时候无论是本职工作,还是全员营销,只要他认可了企业的发展,必定会百分百的努力,效率自然提升。


马斯洛说过:心态若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生就跟着改变。这句话不仅适用员工,也很适合老板。


【HR进阶训练营】加入“HR主管进阶训练营”和“HRM进阶精英训练营”,2个月让自己更专业、更强大。10位人力资源导师,15年实战经验,仅需要两个月,你就可以学到!

提升效率,从打造管理组合拳开始

171

39

31

GAOFAN

31楼 GAOFAN

现在复工真的很麻烦,戴口罩,吃饭上厕所都不安心

2020-02-25 11:53:37 回复 赞(0)
广州科方财务

30楼 广州科方财务

感谢老师分享

2020-02-25 11:46:32 回复 赞(0)
杨世伟123

29楼 杨世伟123

感谢,很多方法很有效,学习了

2020-02-25 11:41:23 回复 赞(0)
不迁不贰

28楼 不迁不贰

给力

2020-02-24 18:49:18 回复 赞(0)
782985781

27楼 782985781

提升自律首先要保证睡眠,哎连早睡都做不到,还谈什么呢

2020-02-24 16:46:55 回复 赞(0)
江城雁

26楼 江城雁

学习了,今天你的分享我全看完了,真的好棒!

2020-02-24 16:43:10 回复 赞(0)
古道

25楼 古道

喜欢你的文章,感谢分享,今天比较忙,学习一下

2020-02-24 16:35:23 回复 赞(0)
高桃桃

24楼 高桃桃

心态若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生就跟着改变。

2020-02-24 16:31:57 回复 赞(0)
兔八哥38517

23楼 兔八哥38517

感谢分享,谢谢!~

2020-02-24 16:31:32 回复 赞(0)
林牧

22楼 林牧

重庆毗邻湖北,柳姑娘要注意保护自己,美美的!

2020-02-24 16:31:22 回复 赞(0)
林牧

21楼 林牧

考虑很周全,自律很重要。谢谢阿锋分享。

2020-02-24 16:28:51 回复 赞(0)
SANMAOLIULANGJIXUJI

20楼 SANMAOLIULANGJIXUJI

干货,感谢分享,学习了

2020-02-24 12:29:33 回复 赞(0)
丫丫兔

19楼 丫丫兔

深有体会,谢谢!收藏起来学习了。感谢老师的精彩分享!

2020-02-24 12:23:18 回复 赞(0)
静幽谷

18楼 静幽谷

共同参与企业经营,让员工看到企业的难处,也看到企业的机会。

2020-02-24 12:17:59 回复 赞(0)
lu晶晶

17楼 lu晶晶

潜移默化,将远程办公模式无缝衔接

2020-02-24 12:13:00 回复 赞(0)
好运常伴

16楼 好运常伴

经验总结,学习了

2020-02-24 12:06:18 回复 赞(0)
WOMER

15楼 WOMER

这个文要火啊,很经典的案例

2020-02-24 11:58:14 回复 赞(0)
小点点儿

14楼 小点点儿

西贝贷款发工资只能撑三个月;海底捞10天亏损了7亿不止;餐饮损失最惨重了

2020-02-24 11:53:25 回复 赞(0)
祥哥仔

13楼 祥哥仔

动员大会,引爆员工的责任心

2020-02-24 11:50:34 回复 赞(0)
showme

12楼 showme

哈哈哈,确实是这样

2020-02-24 11:43:27 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
最新内容
如何提高市场竞争力
11小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
11小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
11小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
11小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
11小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
11小时前    通用技能
什么是竞争力
11小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
11小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
11小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
11小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
11小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
11小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
11小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
11小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
11小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
11小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
11小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
11小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
11小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
11小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
11小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
11小时前    通用技能
核心竞争力是什么
11小时前    通用技能
核心竞争力三要素
11小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
11小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
11小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
11小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
11小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
11小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
11小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
11小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
11小时前    通用技能
什么是核心竞争力
11小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
11小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
11小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
11小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
11小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
11小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
11小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
11小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
11小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
11小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
11小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
11小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
11小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
11小时前    通用技能
自我管理能力
11小时前    通用技能
培养时间管理能力
11小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
11小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
11小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
11小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
11小时前    通用技能
什么是体系管理
11小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
12小时前    通用技能
组织管理能力是什么
12小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
12小时前    通用技能
怎样提高管理能力
12小时前    通用技能
人事管理是什么
12小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
12小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
12小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
12小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
12小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
12小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
12小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
12小时前    通用技能
提高管理能力的手段
12小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
12小时前    通用技能
信息管理是做什么的
12小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
12小时前    通用技能
人力资源管理的工作
12小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
12小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
12小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
12小时前    通用技能
人力资源管理是什么
12小时前    通用技能
营运能力的概念
12小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
12小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
12小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
12小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
12小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
12小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
12小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
12小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
12小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
12小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
12小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
12小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
12小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
12小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
13小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
13小时前    通用技能
产品生命周期包括哪几个阶段
13小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

直播中 111

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 54

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 54

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了