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文|刘世东
苦难和压抑后制度的理性才是正确的引导
——有人性的释放与规则的抑制
超长的假期如果只是带来假期中的疲惫，那就可以象以前在“如何帮助员工摆脱春节假期综合症？”的分享中于《任务与计划再现，激发节后工作热情》一文中所说进行恢复就可以了。
但本次的超长假却与以往的节假不同，时间过长，且其中带着苦难与压抑。
有人说苦难是一种磨砺，会给懂的人成长。
有人说压抑是一种魔鬼，也许会让人疯狂。
因此，在经历本次异样的长假后，也许有那些自律的人会实现弯道超车。但也会有更多的人只是一样的平常，同样可能让一些娈得更为混噩。
不同的人面对轰轰烈烈的战疫会有不同的看法，甚至是不同的收获。但休假后的假期综合症却也会呈现不同的情况。
因此，要说到为员工恢复正常的工作状态提供助力，自然，需要我们能对号入座。
一、搞清楚本次休假后员工可能的情绪释放
正如在前段时间我在《从面对疫情的态度学做优雅职场人》分享中说的一样，面对疫情其实大家更多的都不再在乎春节与否，有的只是面对疫情不同的态度。
有人带着积极心态热心公益和奉献，有人在颓废中充满绝望和焦躁，还有人在固执中忽视和随意。
而这样的人，一样可能出现在我们的员工中。
因此，企业开工要想让员工能较快的进入正常的工作状态，要让他们从前期的忙碌、颓废和随意中醒悟，重新投入职场的工作中。我们需要对症下药，让他们要回归理性。
一是积极了解员工在假期中的生活状态，以此推断员工的职场心理。
以此推断员工在面对疫情和超长休息假中的生活态度。不同的生活态度，往往影响着其工作状态和心思。
有的人会幡然醒悟爆增拼搏精神，感觉人生需要珍惜；
有的人会放弃随意失去竞争的心，感觉人生苦短随缘；
有的人会沉沦逆反寻找一时之快，成为为社会的阴暗。
二是做好员工的防护，提供基本健康保证，以此稳定员工的上班情绪。
现在的疫情依然存在，唯一的好消息就是在增加量在不断的减少，而治愈量在不断的增加。但病菌的是否消除去还笼罩在员工的头上。
要想保证员工上班情绪的稳定，就需要能达标的防疫体系摆放在员工的面前。有硬件的存在，表示企业的重视。
从上述两方面从员工的心理软件去理解，从企业准备的硬件来强化稳定的心理。才是企业能让员工恢复正常工作状态的基本保证。
二、有效的团建活动和组织关怀带领员工回归自然
我们常说要将企业建得人性化。就如我们春节大家要回家团聚一样。现在的疫情刚缓些，员工就要回到企业上班。不管是企业想，还是员工想。
交流与重新融洽是一个必须要有的主题。
一是小组的交流与团建是打开心扉的钥匙。
在现今这个还必须要有口罩、不能聚集的疫情下。企业才开工同样还是需要交流与团建。只是我们需要改变一下方式。
在交流上，可以取消以前的大型开工仪式。但让各部门经小组的形式进行开工时的交流是必要的。也是开工的一种仪式的延续。
而如果有机会再有领导分别参加的小组活动，如一次的企业订餐与领导送餐，一次的郊外踏青赏花，人少的交流也同样可取。
二是有效的组织关怀事后一样有效。
疫情还在延续，口罩依然不好买。而在未开工时不方便做的员工关怀，现在我们可以去做了。
如：了解员工家庭的防疫之困口罩、酒精、消毒液等；帮助员工子女的网学难如将网费进行补贴，购买一些学习资料等。
三、激励与帮助机制让员工能感受到组织的温暖
一次疫情诞生了很多人生百态。有人在高楼洒下巨额钞票，有人从高楼自由落体，有人因疫情大发横财，更有人为疫情捐款捐物。
但作为企业一个逐利的地方，员工不一定会希望企业破费多少。但更多的人一定会更加珍惜自己的生命的价值。
因此，让员工能更为直观的明白自己的工作价值，是有效的提升员工工作积极性的基础。
一是工作的分解与小型化。——部门负责人需要指导做好。
每个人看到一个月堆积在一起的工作时，都会感到一阵的头大。甚至是觉得杂乱如麻。因多、因大而畏惧，正常的心理。
因此，如何让工作进行分解，由大而小，分步骤的以小步快走的形式，有计划，有成就的来逐步完善，才是缓解员工的压力钥匙。
而这项有序分解、分步逐行的工作应由各部门负责人与员工共同协调来完成。毕竟去年底的计划必须要缩减一个月。
这样的一个月需要各环节的共同加紧才能追回，
二是激励的及时与可视化。——企业需要文化与机制来做好保证。
有人说只有经历了苦难才会知道现在生活的幸福和可贵。但前几年的从金融小贷、银行呆死等产生的各种信任危机，其实在本次疫情之后，有的甚至会更为明显。
虽然政府为企业开放了不小减负的动作。但这样的动作却是对效益好的企业基本作用不大。而对于效益本就很差的企业，帮助也并不大。毕竟有的企业已经因此倒下。
所以，员工更渴望的是在危难中企业能与员工同在。而不是看到困难就来一波抛弃的故事。
因此，如何让企业的在激励上能实现可视化，并将激励的内容能按要求进行兑现是让员工能放心工作的保证。
毕竟，来工作就是为了让自己的劳动能交换到薪酬和前程。如果都是一些不负责任的企业，那还图个啥？
因此，建设有效的薪酬机制与落地的人文文化，让员工明白企业对自己的好不仅是领导嘴上的一句话。还有可以追溯的机制来明确、固化企业的责任。
让员工能放心，这其实就是企业能给予的温暖。
小结：
面对疫情这种苦难，企业和员工个人都应该有一份在生活与生命中得来的成长。职场人生不能因生命的短暂而没有梦想。
企业和员工共同的建设一份信仰，才能在以后的同船渡中做到相互的扶持与共同的成长。
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59楼 刘许267
职场人生不能因为生命的短暂而没有理想！说的好，给老师点赞????……
58楼 彩色铅笔1314
不用恢复，每天在家远程上班 已经在状态了
57楼 彩色铅笔1314
56楼 霓漫天87249
为了谁在奋斗啊？是老板还是自己？
55楼 阿童木51016
放假前，领导就有远见地下达了假期加强业务学习的工作任务，对待工作的态度其实就是一个人生活态度的很好体现。复工后，我们又利用几周的时间分部门做比武、培训
54楼 胡雪岩95354
很有生活的味道啊。是心理学吗？
53楼 遇春23609
赞。
52楼 紫龙83544
定目标，做规划，然后实现它
51楼 Peter21148
打算上班的时候来试一下呢！
50楼 Betty98157
对于复工来说，是要从心理出发。.
49楼 机器猫89366
感谢老师分享
48楼 橙子的视角
47楼 俄里翁37632
很好的分享， 谢谢
46楼 Julie63702
很实用，有必要学习
45楼 大脸猫69344
44楼 Karl49985
学习了。
43楼 海尔兄弟56646
有必要学习
42楼 进击的风信子17072108
打卡了
41楼 优忒毗88632
领导做好指导和模范代表
40楼 涅索斯37281
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放假前，领导就有远见地下达了假期加强业务学习的工作任务，对待工作的态度其实就是一个人生活态度的很好体现。复工后，我们又利用几周的时间分部门做比武、培训
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