敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系,符合OKR的核心理念,同时批判地融合了控制论的部分精髓,认为企业的绩效管理的核心内容是:目标驱动,快速反馈,激发潜能,一体共赢。 敏捷绩效管理体系是目标管理与绩效评估体系的有机融合:目标管理确保员工、团队、公司聚焦核心目标,并向着同一个方向努力,而在目标执行过程中,组织要根据外部变化对目标体系进行调整完善,保证目标适应性,同时还要通过过程中快速有效的沟通、反馈,激发员工潜能、提升绩效促进成长;绩效评估则着力于客观评价员工的贡献和能力成长情况,并专注员工未来的绩效提升;目标管理与绩效评估的结合旨在实现人才成功的前提下帮助企业成功,最终实现员工与企业的一体共赢。
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1楼 黄晞玲
加油