很多接触过我,或者听过我课的小伙伴都知道,我除了上劳动关系相关的课程不爱用法条和案例之外呢~也不爱用名人名言。读书的时候语文老师喜欢教育我们写作文的时候多用名人名言,为什么呢?可以提高文章整体逼格啊~
但是我对名人名言的看法是这样的。首先名言它并不是只有名人才能说出来,只不过我们习惯了称之为名人名言,就和很多人习惯把调岗调薪放一起谈一样。普通人也可以说出至理名言,我相信这一点大家都是母庸质疑的。
其次,我们不要高估了名言,或者说名人名言。我对名人名言的态度是:不可全信,也不可不信。是因为名言的诞生通常都是基于一个人在特殊的时间,特殊的地点,特殊的环境,特殊的情形下发出的感慨。所以名人名言它不一定是对的,不一定适用于各种情况。它可能只适用于名人当时的情况或者其他类似的情况。也就是说,名人名言,“名”不副实是正常的。
比如,近朱者赤近墨者黑。这句名言的诞生,本身就是在一个特定环境下才会变成这样的。这名言要是全球通用的话,估计卧底这类职业都得啪啪打脸了。而且网上随便一搜这句名言,反例一搜一大片,却依然不影响它成为名言。这也是我不是很喜欢引用名人名言的原因。没用好不仅逼格没提高,反而认为是在装13了~
回到我们今天的打卡话题,关于这句名人名言(我们姑且抛开名人,因为名人和这话题关系真不大,甚至我们很多HR都曾经说过这话),在今天现实工作中很多时候失效了,如果你也认同上面的那些观点,那应该就觉得失效是很正常的,有效只是因为符合了这句名言诞生的土壤环境。
今天我想和大家聊的并不是“高薪带出高效率”这句话诞生应该有怎样的土壤环境。因为我觉得可能很多人理解错这句话的真实意思了。也许有些人不信,那请问下列那句话的意思代表“高薪带出高效率”?
A、高工资带出高效率
B、高收入带出高效率
C、高薪酬带出高效率
D、高工资带出高绩效
E、高收入带出高绩效
F、高薪酬带出高绩效
你知道我们赫赫有名的松下选的是哪个嘛?其实我也不知道,但是我们在解读这句话真实意思的时候,很有可能就解读错了。
首先,什么是薪?什么是薪酬?如果你和我说这俩不是一个意思嘛?那我可能是在和一个外行在沟通交流,我给大家看一张我以前的课件来简单解释一下:
虽然我不是个背书的料~但我还是记得我们的等级资格考试中,没有过对于薪酬的具体解释吧。于是在接下来的很长一段时间内,我们都认为薪酬就是指企业发给员工的工资,奖金,补贴等等。而实际上薪酬本身就是由两个字组成:“薪”和“酬”。薪说白了就是你吃草的钱,也就是你的基本性收入,用来吃草的;而酬呢,你看就是你的额外收入,用来喝酒的。所以这两者怎么看都不像是一回事。我理解的薪酬中,“薪”代表着“薪金”,这个薪金包括工资性收入,奖金,补贴津贴、福利等;而“酬”代表着“报酬”,这个报酬包括股权分红,劳务所得,经营所得等。这才组成了我们常说的“薪酬”。很多企业都把“薪酬”简单粗暴的理解为企业发放的收入,更有甚者直接理解为工资,那真的是让人笑掉大牙了~怪不得高薪带出高效率在这些企业根本体现不出来。很简单的例子,我现在的工资性收入就是0元/月,按照很多企业的理解逻辑,0元别说效率了,活儿都不干了吧。
于是我认为,松下先生此话里的高薪,指的应该是“高薪酬”,而且是综合多元化的“高薪酬”,高薪酬才能带出高效率。接下来就是很多企业要自省一下,我们企业有没有做到真正的“高薪酬”。这里面企业就是一个薪酬结构设计的问题,也就是说,同样的数字,通过怎样的结构和方式来发放能达到“高薪酬”。我们都知道工资需要缴纳社保和个税,你给员工发10000元工资,员工到手也就7,8000,企业还要花出13000以上的成本,还搞得劳资双方都不乐意,也就无法成为我们说的“高薪酬”。那么在薪资结构设计上我们应该怎么样达到“高薪酬”呢?给大家看两张我的课件来琢磨一下:
从薪酬结构中,找到合理的减税降费的方案,通过一系列的设计,最后形成了“高薪酬”。所以这也是一门技术活。别看不起发钱这个事情,发钱也能看出一点水平的。那么关于通过薪酬结构来减税降费的方式形成高薪酬的具体内容和方法,大家可以参考我个人主页里的相关课程,后续有机会我也会专门再和大家沟通一下这个话题。
那么最后我们本文的结论其实就是,高薪带出高效率这个名言是名副其实的~也希望很多企业能够重视并正确的理解“高薪”这个概念。别只想着给我发工资啦~我随随便便干次副业的收入都比你给我的工资高,你说我图你个啥?我为啥要给你高效率?除非我副业的收入也是你给我的~哈哈!
欢迎大家关注我的个人主页,里面汇集了我最近一段时间的课程,希望给大家带来帮助,共同进步!
44楼 S_1345628572
高薪应该给带来效益,能创造价值的核心员工,通过高薪留住他们并激励他们,绩效低下,态度差的员工应该淘汰
43楼 吕尚09926
问题不能单一来看
42楼 郑洛云05079
学习打卡
41楼 颜婉38239
高薪能否带来高绩效?高薪的同时绩效绑定考核是关键,高薪是打工者人人所希望的,但是高绩效的产生不一定是高薪带来的,所以对高绩效的考核制定肯定要和高薪挂钩绑定。
40楼 百树
干货啊 赞个!
39楼 刘邦81496
高薪是否能带来高绩效,不能一概而论。高薪驱动可使部分人绩效提高,但大部分人只会短期内有效,时间久了他们会认为理所应当,效益降低、降薪时,他们就开始不适应,开始报怨。科学的绩效设计,合理的衡量标准,过程跟踪,不断完善优化,以结果为导向,高薪做回报,才能锦上添花。
38楼 以勒
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37楼 以勒
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36楼 corazhang
高薪持续不了高绩效,没有高薪就绝对没有高绩效。
35楼 corazhang
高薪持续不了高绩效,没有高薪就绝对没有高绩效。
34楼 小喷菇菇
真的好棒!
90后员工关系专家陈豪
@小喷菇菇:有领悟就好~
33楼 劳动Publish
喜欢你的文章,感谢分享
90后员工关系专家陈豪
@palapala:谢谢~
32楼 陶然山水
提供了新的思路,谢谢分享
90后员工关系专家陈豪
@陶然山水:也谢谢支持=0=
31楼 qqaa
好像啥都没说明白
90后员工关系专家陈豪
@qqaa:可以理解成我就抠了一个“薪”的小细节~
30楼 悦悦袁
老师,哪些副业随谁便便就能发大财,麻烦告诉一下,我也要发财
90后员工关系专家陈豪
@悦悦袁:这个“随随便便”一般都是别人看上去的,其实冷暖自知吧~比如说你们熟悉的培训师,上一天课看上去不少~
29楼 秋月无边
已学习,谢谢老师分享!
28楼 笑小小1
确实是这样
27楼 漫步风中
有很多名人名言本身就是相生相克的
90后员工关系专家陈豪
@漫步风中:对,也有这种两个名人名言完全反过来的那种~
26楼 绿茶123456
有些名言还是有道理的,但是我不喜欢马云的名言
90后员工关系专家陈豪
@绿茶123456:emnn~马云的话更多是名人效应,至于是不是至理名言,那就不好判断了~
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