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三层管理者的办事模式

2019-10-11 10:21:14 阅读(1314) 评论(9) 收藏(4)

管理者的心态:这话题有点笼统,具体可分为基层管理者、中层管理者、高层管理者三类:

1.基层管理者,执行力强,领导安排事马上去行动,就算错的决定也要执行,不可犹豫不决,这是该层的属性。

2.中层管理者,角色比较特殊,上有老板下有小弟,游走于中间层,起到润滑剂的作用,要有圆滑度。既做好人又做坏人,抗压力强。必须要两把刷子,不是只会拍马屁,专业度要服众;对下属要包容的心态,90后、00后大军步入职场,不是只会批评,正如任正非所说灰度管理,容忍错误,正激励为主,负激励为辅。

3.高层管理者,韬光养晦。职场能人比比皆是,适度隐藏,不必过度消耗自我,恐怕后续乏力。职场的生存法则犹如运动场上的长跑,不是一开始就耗尽全身的爆发力,后续匮乏,而是保持稳健的输出,最后关键时刻爆发即可。自省力是高层必备的技能,只有在错误的点上,不断修改和完善,优点才会增加,缺点自然减少。我的做法同样的错,不要犯第二次。好高骛远,自以为是,必会在阴沟里翻船。位置越高,自省力越重要。


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张良47558

9楼 张良47558

老师,关于管理者的分类很多,你这个说的是按层级分,不是按心态分吧!而且,很不能理解基层管理者执行力强,错的决定也要执行这一说法。没有判断、分析及反馈能力的员工,应该都是基层的普通员工,既然是管理者,最起码的企业制度与原则都是下达命令和执行任务的底线,不太明白老师想要教我们什么东西,拎不清

2019-10-16 10:48:11 回复 赞(0)

郑志杰ansen

@张良47558:基层管理者(First-line managers)基层管理者又称一线管理者,具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示,直接分配每一个成员的生产任务或工作任务,随时协调下属的活动,控制工作进度,解答下属提出的问题,反映下属的要求。他们工作的好坏,直接关系到组织计划能否落实,目标能否实现,所以,基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力及驭下能力要求较高,但并不要求其拥有统筹全局的能力

2019-10-16 13:19:23回复
叫我丹丹好了

7楼 叫我丹丹好了

高层管理者,韬光养晦

2019-10-12 15:45:05 回复 赞(0)
081120

6楼 081120

我就是你说上有老板下有小弟,游走于中间层的中层管理者

2019-10-12 15:44:55 回复 赞(10)

shenzhe

高处不胜寒

2019-10-12 15:45:26回复

郑志杰ansen

@081120:利用跨越的思维方式,站在高层的角度考虑问题,往往解决起来会容易

2019-10-12 16:31:06回复
浅蓝006

5楼 浅蓝006

执行力强,领导安排事马上去行动,这种只能是基础员工,不算管理者吧

2019-10-12 15:44:35 回复 赞(0)

郑志杰ansen

@浅蓝006:基层员工=一线工人,基层管理者相当于专员、文员、班组长之类

2019-10-12 16:29:10回复
1434

4楼 1434

必须顶起,老师加油,短小精悍的文章也好看

2019-10-12 15:44:05 回复 赞(0)

郑志杰ansen

@1434:一起加油。职场如战场,定位好自己,就对了。

2019-10-12 16:27:20回复
tufbf

3楼 tufbf

篇幅短,不代表,没有料

2019-10-12 15:43:42 回复 赞(0)
郑志杰ansen

2楼 郑志杰ansen

温馨提示:篇幅短,不代表,没有料。欢迎交流互动,共同成长!

2019-10-11 10:56:55 回复 赞(0)
郑志杰ansen

1楼 郑志杰ansen

温馨提示:篇幅短,不代表,没有料。欢迎交流互动,共同成长!

2019-10-11 10:56:47 回复 赞(0)

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