做为HR，首先要了解所在企业现阶段和未来所需岗位及录用标准，例如：本人所在的英语教育培训学校，如果校招，绝对是无用功，原因如下： 1、当地仅有一所师范类大学，且没有英语专业； 2、了解当地除英语专业以外的学生，每年过四、六级的学生不足5人，均为外地学生，留在本地的可能性很小； 基于上述因素，这样的现状企业不适合校招，针对校招，正常的校招流程如下： 1、调查分析，确定目标学校。如，各校专业设置、学生特点等。 2、前期宣传（根据实际选择）如，参与、赞助学校活动等。 3、临近招聘的准备。 （a）确定具体学校。 （b）准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等） （c）确定具体招聘载体。 （d）成立招聘小组并明确分工。 4、进入学校或其它招聘地点。 5、接受报名和简历。 6、组织实施招聘考试（如果多个院校统一招聘考试、最好请专业考试服务机构实施） 7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。 8、根据面试结果进行录用，签协议。 校招要解决的关键问题是：如何筛选出优秀的人才； 如何优化招聘流程、控制招聘成本是用人单位最为关心的问题。
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