高效团队执行力，重在自我思维转变

作者董永辉更新于：2019-08-20 17:38 860

高效团队执行力，重在自我思维转变

近段时间，有幸参与一场关于如何提升团队执行力的话题的培训交流，结合课题，分享一些自己的感触。我说其实团队执行力的提升，重在每一个成员自我的思维转变，有了每个个体的思维转变，比如说，我想变得更好，想成为更好的自己，那就先树立行动的思维，先从自我思维转变开启。

都有哪些方法呢？

归纳起来有以下几点：我们就采用PDCA的工作方式，闭环地围绕目标开启我们的行动！首先我们需要问一下我们自己，为什么我们需要提升团队执行力？我们期待的理想达成的业绩与现实之间的差距是什么？我们采用什么合适的方式来解决它？在什么期限内？如果未达成预期，我们如何调整完善？

第一，心态转变，树立积极的心态，好的心态是我们开始参与团队配合的基础条件。别人的犯错与无知，并不是你自己犯错的理由和借口。

第二，角色转变，让自己做一个有责任心的商人，商人注重三点：合作、交换、共生。从个体单项索取到双向交换，从合作中交换彼此的价值，在价值融合中共生共赢。

第三，能力淬炼，独立练就个体的杀手锏，努力以结果为导向，不讲任何理由和借口，没有结果或者结果不好就是没有成果，就是没有苦劳之说。如何淬炼自己的能力呢？有以下六点：其一，先小人，后君子，定好商业规矩和准则，才会省去很多不好意思的借口和尴尬，才会体现规则内的自由。其二，先独立，后共好，从做好个体是本分，配合服务合作是职业操守。打铁还需自身硬，只有先让自己变得有价值，不可或缺，不可替代，在团队中形成独特的一道风景线，大家才会在独特价值中熠熠生辉。其三，算结果，求成长，学会关注结果，以终为始，做好规划，一步一个脚印，脚踏实地，才有最终的发展。其四，重客户，创价值，树立客户服务理念，为客户提供专业、专注、用心的服务，把客户放在心上，放在第一位，让他们感动，让他们感觉自己被重视，让他们感觉自己被需要，才会产生共鸣，才会产生信赖，才会有合作的机会，才会有赚钱的机会，才会在赚钱的过程中进一步和客户互动，增加客户的粘性。客户才会在与你纵深合作的基础上，给你引荐他身边的朋友和需求的资源方，你才能不断地将业绩放大、扩展疆土。其五，守规矩，有原则，正所谓正道赚钱，才有底气，无规矩不成方圆，商业规则在事，公道自在人心，小成功靠智，大成功靠德。其六，谋合作，创奇迹，同道才能合作，共生方能共赢，共赢才有未来。以一颗无畏勇敢的心，开创未来。

举个例子：说一下你提供什么样的能力和价值输出，就会有不同的结果和人生！

九段秘书：

说要召开一次会议，不同的段位秘书提供的服务不同，造就的结果也不一样：

一段位秘书：在接到任务后，只是做了一项基础的工作：发通知；大家说，他的工作成果如何？你会说，做了基础的通知，只是最初步的基础工作，好像还未达到你心里想要的结果，如果你确定薪资的话，可能只能给到1500；

二段位秘书：她在发完通知的同时，会具体落实谁会来？谁临时有事来不了？做好相应的统计和事项，给领导报备。工资会提升至2000元。

三段位秘书：她在做好以上工作的同时，临近开会时再次确认一下最终的参会人员，好了，工资会提升至2500元。

四段位秘书：她考虑到会议的重要性，提前做好相应的准备，会议室协调，机器设备是否正常启动，桌椅板凳是否整洁，采用剧院模式还是岛屿模式，台签是否准备，条幅是否妥当？等等等等。这个秘书估计得4000元。

五段位秘书：咱再继续延伸，这个秘书会结合参会人员的实际情况，会有人因为不了解会议上重要的事项和内容而感到焦虑或担心，提前做了一份会议流程，让这些人提前了解，提前做好发言准备，不至于临时抱佛脚，捉急忙慌不明所以，或者满嘴跑火车，抓不住主题。这个秘书应该能值5000元。

六段位秘书：准备妥当，会议开启，做好会议记录，分门别类，紧抓要点，逻辑清晰，快速记录。这个秘书应该能值6000元。

七段位秘书：发送会议纪要，提醒责任人接收，签字汇总。这个秘书7000元。

八段位秘书：发送和责任人签字确认，在预定的时间内跟进落实，督促核查。这个秘书值8000元。

九段位秘书：在预定时间内督查，完善修正，做好流程体系，做好各个部门负责人的梳理配合，提供建议，提升专业影响力。这个秘书已悄然做好了运营管理把控，薪资已不可同日而语，跻身年薪行列。