升职，除了钱，我们还能收获什么？

升职，除了钱，我们还能收获什么？

——从满足欲望来激发自己的动力源

话外音：环节与层次带来不同的思维

记得在去年一个高我两年的战友告诉我，说他儿子成绩不好。高考只考了个专科，他只许多人说专科不好，出来连工作都找不到。他想让他儿子去补习再考一个较好的学习或者干脆和他一起开始打工之路。而他的儿子，则对此表现得无所谓，但主体意思，还是想去读大专。

战友他很矛盾，很难选择。想随他儿子的意去读书，又怕儿子还是不努力，只是浪费钱。想送他去补习，又怕到头来依然是个专科，甚至都考不上。就此打工，就会将儿子的前程定型，又感觉心有不甘。

我告诉他，让儿子去读大专吧。一个天份不够不愿很努力的人，再补习，基本也是一场空。而就此打工，儿子就只有那一条狭窄的路，甚至以后也许他会在内心增加一辈子的埋怨。但去读大专，就算学校不够好，专业也不精深。但至少，在他求学的地方，能够沾染不少更加深一个层面的思想，能够拓宽他更加广阔的思维。也许，他的生命会就此提升一个层次。再差，也就是浪费三年时间，再回到打工的原点。

后来，战友选择让儿子去了专科学校。

回话题：升职除了薪水，还能有什么？

人的需求才是我们动力的源泉。而在职场我们的动力除了生存所需的金钱，职业的成就，他人的尊重，还有就是我们自己对劳动的需要。

而在其中金钱的多少，有时能指向我们成就的高低，但尊重的体现，成就的展现，更多时候则由务虚的头衔来承载。

（如果要看升职不加薪的看法，可直接下拉看第三大点）

一、在职场我们的真实需求有哪些？——职位对需求有不同的促进作用

在职场，我们真正的需求有三个方面：

一是金钱等物质类需求

金钱等物质方面的需求，是满足生存及进行其他活动所需要的资源的基础。也是我们的第一需求层次。

生存是人的本能。因此，为了生存，无论是否存在智慧，所有生物都会不知觉的吸收能源或者寻找食物。

而作为在职场中奋斗的人来说，将金钱看成我们挑选岗位，企业的第一准则，是一种众而为之的习性。

而在同一个系统中，更高的职位或专级，往往代表着更高的薪酬。

二是相互感受存在的需求

人是以类聚，除了那些特例，人都是生活在群体中的。而在人群中活动，自然需要自我感受与感受他人。而在其中，每个人都需要让他人感受到自己的存在。不然在人群中生活，就成了受罪。孤立是一种惩罚手段。

因此，有的人会竭力表现自己。而这样的表现有的是做正向的事情，有的则是做负面的犯罪，有的则只是融入人群，占据一个不显眼的元素位。

但不可否认，所有人都在以不同的方式，匹配自己身份，彰显自己的存在。

而职位，往往也是存在感高低的一个重要影响因素。

三是生活需要劳动的需求

在生命周期内，人的生活在追逐更高的品质。但在生活中，我们唯一不能终断的就是劳动。所以，为什么很多人都在问，他都那么成功了，为什么还在上班，还在努力。

其实他们继续上班，继续努力，再不是为了挣钱。而是一种生活的需求——劳动。工作只是劳动的一部分，却也是人的劳动一生中，最重要的一部分。

而大部分成功的人在继续追求更大的成功，其实是在感悟工作。他们将工作赋予成了生命的一部分。就如有的人的死的时候，都还关心着他生前从事的事业。其实是因为工作，已经融入了他的生活和生命。他们给工作赋予了生命的意义。

而在生活中有的人将休闲娱乐赋予了意义。那就是将生命在休闲中渡过，休闲娱乐是他生活中最重要的部分。

其实意义，就是我们对某项活动所抱有的希望。而追求意义，就成了一种瘾症。劳动也就成了一种本能的需求。

但不同的职位，所进行的劳动是不一样的，其所具有的意义同样差别很大。就如经理与职员。也许职员一直很辛苦，在劳作不停，而经理则坐镇办公室遥控指挥。

但他们的劳动可能是体力与脑力的区别，也许还同样有成果大小的区别的。

二、企业用人的角度与作用有哪些？——用人角度不同，岗位（职位）含义不同

前段时间在一篇文章中我说过，老板之所以会是老板，而我们之所以为老板工作。自然是双方的需求不同，但同时也是我们与老板有着某些方面的差距存在。

1、我们与老板的差距在哪？

也许是能力的差距，也许是胆量的差距。但更明显的是对风险承受的差距，在用人上的差距。至少老板能够承受企业亏损之险，能够拥有用人之能。而我们则是被人用，说得好听点是用劳动成果在交换，难听点就是靠老板的企业在挣自己的需求。

所以，为什么说人资的终极激励就是配股——让员工为自己打工。

2、企业用人角色的发展层次与用人目的。

而在企业成长过程的用人中，其用人出处一般会有三个层次，并有不同的用人目的。

一是企业的初级阶段为老板直接用人。——有奖励与提升品牌的作用。

这个阶段，企业重在业务保生存，而企业规模一般较小。组织发展尚不成熟。一切管理基本都是老板说了算。当然包括人员的任命与使用上。是看到谁适合，就让谁做，很任性。

而在企业发展过程中，老板将逐步的发现企业品牌的作用。在企业品牌，有时又与人员品阶有所关联。

因此，在此时无论企业人员是否增多，老板也会考虑将员工的品牌树得更高大上一些。同时，也为跟随自己的战友进行鼓励。那么，老板就会将升职作用一种手段。

即：

对外，当人的形象所匹配的职位越高，往往会更易给客户带来更深的品牌形象。

对内，既能展示老板识人用人胸怀，又能表达对员工的尊重，同时赋予员工更大责任。

当然，在其中一定要让职位，匹配能力与外形。否则，给人感觉就是穿着龙袍也不象太子了。

二是企业发展较为成熟的中级阶段职业经理来用人。——将合适的人用在合适的岗位。

在此阶段，企业业务已经走上了正轨。而需要强内功，做好人力资源的管理与使用。才能更好的激发潜力。因此，在此阶段上用人更要讲专业。因此，职业经理人将在用人的角度上占据重要的地位。

在此用人的角度中，为的是不让人力资源浪费，要将人的资源作用发挥到最大。

三是企业发展到顶峰的高级阶段用人由机构来使用。——人是机构的功能元件。

在企业的发展过程中，企业规模壮大到一定程度，企业在高级管理人员上，如总经理、副总、分公司总经理等一般会由董事长、董事会等来商议聘请使用。而在中低级的人员使用上，一般会由各业务板块及人力资源部来共同确定人员，并由系统负责人批准使用。

机构用人作用大大不同：

在高层上的使用往往具有中国特色，既满足人力的功能作用，还要满足机构的平衡作用。而在中低层员工的使用上，则是为满足机构的运转作用。

三、升职能给我们带来些什么？——除了薪酬，还有更重要的其他

身在职场，我一直认为自己文化水平不高，思想也一直比较低俗。考虑问题也一直从普通人的本能需求出发。希望简单与实际。

而对升职，同样如此。

在职场为了更多的薪水，更多的荣光。我们都希望获得升职，既可加薪，还能收获更多的名利。

但有时，由于企业的问题或者是老板的问题。（正职上述第二点老板用人角度）出现升职不加薪的情况，是完全可能的。

但此时，是否我们就一定要面色难看的甩企业一脸呢？既然不加薪，那就不要提什么升职！！！

不一定。这不应该是我们拒绝的理由。

一是成长后有义务也要有勇气担责。——学会并适应担责也是一种收获。

在前段时间，偶然看见一则消息。在某地区组织部经考察后拟提升两人职务。但却被当事人拒绝。为此，两当事人被处分。说两人接受党的培养，却不愿意承担更多的责任。

该案例告诉我们，人的能力越大，就应当承担更大的责任。

而有时，责任的担当，其实也是一种收获。

记得一次与企业的人才交流使用。在我们办公室来了一个美女。在交流的过程中，一直协助我进行一份商业计划书的编写。而在此前她一直很担心因她而出错。但责任心强的她，却基本将我做的那一份基本也做了。

结束时，她告诉我，她是第一次负责商业计划书的编写。虽然责任很大，但她自我感觉，在交流的人员中，她的收获将是最大的。

二是升职后将独当一面或多面工作。——学会独立，收获丰富，为未来奠基。

对于升职，我们除了薪酬外一定还可以有其他的收获。这也应该是我们要进行自我催眠，同时也是我们要给自己定下的任务目标。

那就是在职位提升后，除了钱，我们应该收获些什么？

常言道：要做一行，爱一行。

但在这个现实的社会，很难做到。作为一个普通人基本都是因为生活的需要而妥协，才让自己习惯于这个工作。甚至会逐步的让这个工作成为我们生活的一部分，成为我们职场意义的一部分。

因此，在没有薪酬的提升后，我们一定要看到自己的收获。

我可以通过工作来学习，可以通过工作来获取经验、技能知识、人脉关系和信心等。而职位的提升，更能让我在各个方面的收获都得以加深并拓宽。

而如果我对新的职责与工作更为热情，做好工作的决心越大，那么工作效率就会越高。而我的收获越多。那高薪就决不会是梦。

就算到时这里还是得不到薪酬。我也能凭借自己的收获到另一个地方获取更高的收获。

小结：

无论职位高低，但总有人在工作中发现自己的乐趣，也总有人将上班工作认为是在劳改农场劳动。一上班就渴望下班，才周一就望到周末。而如何在职位提升后，看待自己的薪酬与收获，其实都看你是怎么思考。

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