别人所以能够成功，首先是管理的成功!

作者李正治更新于：2019-07-30 09:29 642

最近在网上经常看到有文章说：管理落后比技术落后更可怕。

其实现实就是这样的，民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但在管理上还存在很多问题，这些管理上的落后极有可能会给企业的生命周期带来影响。

曾有媒体报道，中国企业平均寿命为3-5年，其中民营企业的平均寿命短则二三年，长则八九年，这应验了一句话：“各领风骚三五年”。

别人所以能够成功，首先是管理的成功!

通过对本地区部分大型民营企业研究分析，得出大部分的民营企业都不同层次的出现了以下 7个管理不善的问题：

1. 管理制度缺乏合理性

公司已经有一整套管理制度，但是制度本身缺乏可操作性；或制度只能制约普通员工，而对中高层领导没有约束力，某些关系户也就依仗“权势”不怎么遵守，领导也不追究，以致严重影响普通员工的积极性和上进心。

2. 组织管理结构不明确

主要是很多企业设置的工作岗位不合理，职位职责描述不清。“每个人（职位）应该做什么？怎么做？上面是谁、下面是谁、向谁负责？”等等，这些界定不清楚，所以出了问题一个个往上推，最后推给老板，而老板最终也找不到谁是责任人，该由谁来承担问题和事故责任。

3.中高层管理人员亲属化

这个问题是绝大多数民营企业存在的一个严重的问题，这种现象的存在是民营企业发展历史造成的。如果没有做出调整，一些有高能力的人才得不到良好的发展，会严重影响到企业的稳定和发展。

4. 授权不清晰

上层管理者或者老板工作不授权，或不懂得如何授权，中基层管理者没有权力就等于没有责任，权力与责任是成正比的关系，权力高度集中必将导致下属高度无能，如果企业里是一帮高度无能的下属，那么这个企业还能有什么进步和发展呢？

5. 缺乏监督和激励机制

这个问题也是许多民营企业的一个通病，公司对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对长期来在企业里任劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策；在员工工资待遇方面，也可能长期没有调整，导致员工工作积极性下降，时间一长，便不会再真心为企业卖命。

6. 企业成员过于本地化

企业员工成分太集中于本地化，也不利于企业的发展，还有可能产生帮派体系和强化对外来员工的排斥心理。如若本地员工占总数95%以上，那么在中高层管理人员种也极可能产生同质化问题，在决策方面容易产生片面性和倾向性，对工作、管理、创新等都是弊大利小。

7. 企业股东既是老板，又是经营者

既是总经理又是股东，大多数民营企业都差不多是这种形式，然而，他们很多人不会经营、不懂管理，经常出现“董事长不懂事”的现象。企业管理是一门专业性很强的工作，如果没有对企业管理有足够的经验和能力，很难管理好企业，久而久之，将导致企业领导管理上的失效或无效。

综上所述，目前民营企业出现以上问题的根本原因还是管理意识不到位造成的。多少企业家绞尽脑汁、呕心沥血地操持企业，但直到大势已去时也没有认识到自己其实是输在管理上（却一味以机缘不好、竞争激烈、资金缺乏、市场变化过快等理由来安慰自己）。事实上他们的对手也同时并且同样地面临着这些客观问题，别人所以能够成功，首先是管理的成功。

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