三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

毕业季、求职季,拿好照妖镜、识别好工作

作者 王胜会卷毛老师 更新于:2019-07-12 22:44 49753
【今天评论被回复最多的卡友,可得签名HR专业书一本哦~】近日,深圳某区警方喊话:从2018年至今,共查获非法集资、网络传销等类金融诈骗公司55家,平均1000家公司里就有5家公司涉案,这还不包括哪些未显露原型的不法企业。随着网络的发达,涉案公司大多藏身写字楼内,包装成金融服务、文化传播、网络科技等类型公司,诱骗职场人入职,还有许多HR,明知有问题,却依旧帮助不法企业招聘,最终犯下大错!
【今天评论被回复最多的卡友,可得签名HR专业书一本哦~】近日,深圳某区警方喊话:从2018年至今,共查获非法集资、网络传销等类金融诈骗公司55家,平均1000家公司里就有5家公司涉案,这还不包括哪些未显露原型的不法企业。随着网络的发达,涉案公司大多藏身写字楼内,包装成金融服务、文化传播、网络科技等类型公司,诱骗职场人入职,还有许多HR,明知有问题,却依旧帮助不法企业招聘,最终犯下大错!
展开

照妖镜是中国古典文学神怪小说里,比如,《西游记》中所描写的一种宝镜,照妖镜能照出妖魔的原形。现代照妖镜用于比喻能识别坏人的依据和方法。它照的对象是具有魔法的妖魔,经过伪装后仅凭肉眼无法辨别,但在照妖镜的魔力下,就会原形毕露。


像本报道中指出的“高风险企业诱骗入职”,其实更多地受害者是职场求职经验不足的新人或者应届大学毕业生。如果是久经沙场的职场老司机或者通过猎头、正规招聘渠道入职的情况又怎么会出现“诱骗”呢?

所以,我想告诫职场新人中的应届大学毕业生,擦亮双眼,拿好照妖镜,以免踏入就业协议陷阱、虚假招聘陷阱、非法中介陷阱、高职高薪陷阱,以及培训和体检陷阱


1.就业协议陷阱

就业协议是普通高等学校毕业生和企业在正式确立劳动人事关系前,经过双向选择而达成的书面协议,是高校进行毕业生就业管理、编制就业方案和毕业生办理就业落户手续等有关事项的重要依据。在签订就业协议时,大学生应防范以下三种陷阱。

一是口头承诺。在面试时,企业会给与应聘者一些口头承诺,但是这些口头承诺如果没有在协议书中加以体现,就没有法律约束力。一旦协议主体间发生矛盾,吃亏的一般是学生本人。

二是不平等协议。由于大学生在求职中又处于弱势地位,维权意识淡薄,使就业协议在某种程度上成为“霸王合同”。

三是将就业协议取代了劳动合同。就业协议并不能够取代劳动合同,就业协议只是企业和求职者双方的简单约定,它不受法律保护,而劳动合同是企业与求职者双方依据国家法律确定的劳动关系,劳动合同才是维护自身权益的保障。


2.虚假招聘陷阱

招聘中的虚假信息随时存在,对应聘者、招聘单位都存在着不利影响,甚至会影响社会公共安全。一般而言,虚假招聘陷阱主要有以下四种。

一是用招聘会变相收取高价门票。有些双选会未经有关主管单位审批而组织招聘。参加双选会的企业也良莠不齐,只为凑数,以便主办单位收取高价门票。

二是变相收费。如有些招聘企业收取应聘者报名费、资料费或培训费等。

三是用招聘掩盖违法行为。有些企业打着招聘的幌子,欺骗毕业生做传销或其他违法的事情。

四是虚假招聘信息。企业为了填补空缺岗位,在招聘时提供了虚假信息,如本来是“推销岗”,却在招聘信息中填写了“营销策划岗”的相关信息。


3.非法中介陷阱

非法中介主要是指未经劳动部门、工商部门等批准而从事职介、中介的非法机构。非法中介行骗时的惯用伎俩主要有以下四种。

1)广发信息。非法人才中介机构到处张贴、散发招聘启事,招来求职者后收取报名费、培训费和咨询费等,等求职者明白上当受骗后,交出去的钱却没办法再要回来。

2)串通企业。非法中介机构与一些企业相互串通发布不存在的岗位或过期招聘信息,骗取报名费、咨询费,然后安排假面试,再让求职者无限期等待。

3)虚假广告。非法中介机构发布虚假或者夸大其辞的广告,如一周内上岗”“月薪8000以上等,继而骗取求职者的钱财。

4)网络敛财。非法中介以虚拟的公司名义发布虚假招聘信息,然后对上门求职者收取报名费和咨询费等。


4.高职高薪陷阱

一些“高职高薪”的诱人广告背后隐藏着一些不良职业,高职高薪的行骗对象主要有两类,一是从外地来打工的、人生地不熟的求职者,二是涉世未深的大学生。这类招聘的门槛很低,面试程序简单,求职者一旦掉入这类陷阱,损失的不仅是钱,还可能被误导从事非法的“地下”职业,如色情服务业、传销等。

大学生在求职时应有准确的定位,高职高薪虽然充满着诱惑,但求职者应多长个心眼,不要急于上门应聘,可以先通过电话、网络等方式全面打听对方的情况。如果发现高职高薪的背后有不法嫌疑,应马上向公安机关举报。


5.培训和体检陷阱

在大学生就业中,常常会遇到培训机构的培训陷阱和用人单位的培训陷阱。近年来的体检陷阱频频发生,有些不法分子冒用他人公司发布虚假招聘信息,并要求应聘者进行体检,从而骗取体检费。

1)培训机构的培训陷阱。培训机构收了培训费,但培训结束后,却以种种理由不给安排就业。

大学生交了昂贵的培训费后,被推荐到一些位置偏僻、层次较低的企业或低薪岗位,甚至在试用期就被借故辞退。

2)用人单位的培训陷阱。有些用人单位要求新进大学生必须经过某某机构培训,考核合格才能录用。于是花费不少的大学生经过培训,考核过关者却寥寥无几。

在大学生上岗前用人单位要求其到某培训机构进行所谓的培训,且要签订长期劳动合同,还要求大学生必须交纳数目不菲的违约金,有些单位甚至扣押大学生的证件。


毕业季、求职季,拿好照妖镜、识别好工作

求职陷阱不仅给大学生带来经济损失,有时还会使其遭受人身伤害,因此,大学生在求职期间应正视求职陷阱,加强自我保护意识,并学会掌握法律武器来武装自己,保护自己。


【毕业季】曾经的你在毕业季找工作时会提防这些么?如今的你会向其他毕业生传授哪些经验呢?一起来说一下吧!

159

13

27

Esther雯

27楼 Esther雯

厉害了。。

2019-07-15 19:07:54 回复 赞(0)
qingtianfiona

26楼 qingtianfiona

打卡

2019-07-15 17:45:53 回复 赞(0)
无欲何求

25楼 无欲何求

不要亲信什么高薪厚禄就对了

2019-07-15 13:45:20 回复 赞(1)
诸葛先生

24楼 诸葛先生

作为过来人,曾经就吃过亏

2019-07-15 13:44:51 回复 赞(0)
siso

23楼 siso

老师说的很有道理

2019-07-15 13:44:46 回复 赞(0)
了然大师

22楼 了然大师

学习

2019-07-15 13:44:21 回复 赞(0)
水墨红颜

21楼 水墨红颜

学习

2019-07-15 13:44:13 回复 赞(0)
王之钰

20楼 王之钰

打卡

2019-07-15 13:43:25 回复 赞(0)
不重要

19楼 不重要

学习

2019-07-15 13:43:16 回复 赞(0)
liezy

18楼 liezy

打卡

2019-07-15 13:42:49 回复 赞(0)
芹菜mm

17楼 芹菜mm

谢谢老师的指导

2019-07-15 13:42:17 回复 赞(1)
cyan92

16楼 cyan92

虽然是应届生还是要知道自己的定位,不能随意被金钱懵逼

2019-07-15 13:41:49 回复 赞(1)
北方狼

15楼 北方狼

就是遇到求职要求给钱的啊,什么给押金哪些,这种基本上都是骗子来的

2019-07-15 13:41:37 回复 赞(1)
雪茄烟丝001

14楼 雪茄烟丝001

应届毕业生还是要注意自己的职业方向,不能好高骛远,骗子公司就看你们重虚荣心

2019-07-15 13:41:08 回复 赞(1)
sanhui

13楼 sanhui

提防什么?提防被骗啊……

2019-07-15 13:40:52 回复 赞(0)
luowawa

12楼 luowawa

提防什么?提防被骗啊……

2019-07-15 13:39:39 回复 赞(1)
荣村大队东北队

11楼 荣村大队东北队

大学生涉世未深 很容易上当受骗,学校应该开设相关讲座,鼓励学生如何求职、如何鉴别高风险企业,谢谢老师分享!

2019-07-15 13:21:36 回复 赞(1)
阿东1976刘世东

10楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 找到陷阱!我们填了他!感谢胜会老师分享

2019-07-15 10:02:55 回复 赞(1)
nimm

9楼 nimm

现在那些招聘网站,为了赚钱,置顶的招聘信息不知道是什么鬼,要么投递没回复,要么无限等待,要么野鸡公司

2019-07-15 09:48:52 回复 赞(5)
phanlau

8楼 phanlau

还是尽量不要相信第三方招聘吧......除非是你高端岗位,可靠猎头公司给你推荐职位

2019-07-15 09:47:51 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

著作《高绩效HR必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
最新内容
kpl考核指标是哪些
1小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
1小时前    通用技能
活动怎么营销
1小时前    通用技能
有什么好的活动策划
1小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
1小时前    通用技能
怎么做活动营销
1小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
1小时前    通用技能
策划活动需要什么
1小时前    通用技能
营销运营方案是什么
1小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
1小时前    招聘
企划主要做什么的
1小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
1小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
1小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
1小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
1小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
1小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
1小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
1小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
1小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
1小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
1小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
1小时前    招聘
怎么做营销活动
2小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
13小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
13小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
13小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
13小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
13小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
13小时前    通用技能
什么是竞争力
13小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
13小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
13小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
13小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
13小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
13小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
13小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
13小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
13小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
13小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
13小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
13小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
13小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
13小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
13小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
13小时前    通用技能
核心竞争力是什么
13小时前    通用技能
核心竞争力三要素
13小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
13小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
13小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
13小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
13小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
13小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
13小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
13小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
13小时前    通用技能
什么是核心竞争力
13小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
13小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
13小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
13小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
13小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
13小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
13小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
13小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
13小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
13小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
13小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
13小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
13小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
13小时前    通用技能
自我管理能力
13小时前    通用技能
培养时间管理能力
13小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
13小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
14小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
14小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
14小时前    通用技能
什么是体系管理
14小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
14小时前    通用技能
组织管理能力是什么
14小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
14小时前    通用技能
怎样提高管理能力
14小时前    通用技能
人事管理是什么
14小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
14小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
14小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
14小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
14小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
14小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
14小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
14小时前    通用技能
提高管理能力的手段
14小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
14小时前    通用技能
信息管理是做什么的
14小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
14小时前    通用技能
人力资源管理的工作
14小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
14小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
14小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
14小时前    通用技能
人力资源管理是什么
14小时前    通用技能
营运能力的概念
14小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

直播中 114

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 55

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 55

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了