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董超丨这是2019年个人总结第：90篇
听说点赞和收藏更配哦
末位淘汰我们并不陌生，即便没有很系统的管理体系，也一定有根据工作表现淘汰人员的相关规则存在。
末位淘汰的“玩法”比较多，各家规则都有所不同，但总的说来，有一定比率的淘汰，是逃不掉的。
我们公司也有末位淘汰，一开始是五档，最低档连续评价两次，就pass掉。现在修改得比之前严格一些，三档，最抵挡直接pass。
当然，末位淘汰有好处，也有坏处，在这里，我简单做一个说明。
那么，这个时候就出现了一个问题：
既然末位淘汰被大厂追捧，众多企业也纷纷效仿，为什么却阻碍重重？
在我看来，其中一个原因是，很多企业并没有弄明白，究竟为什么要存在末位淘汰。
末位淘汰，表面是为了淘汰人员，但本质是为了激励人员不被淘汰。任何制度的措施，应该是正向的引导，而不是反向的惩罚。
有句话说得很在理：惩罚不是目的。但很多企业，确实把“惩罚”当作了目的。方向偏了，结果自然也就和预想的不同了。
为什么大厂能够顺利实施呢，就是因为他们的目的很明确：激励。对于那些不想要被淘汰出局的人，给出了正向的激励，比如付出相匹配的薪资福利。在这种情况下，依旧不行的，被淘汰掉，也没有什么话可说。
这就是运用的好与不好最本质的区别。很多企业只想着通过末位淘汰裁人，却不能给到努力上进人员相应的回馈，认为那是末位淘汰制度下理所当然的行为。
没有什么是理所当然的，一切都是为某个目的而存在。
当然，除了这一个原因，很还有诸多原因存在。比如没有弄懂末位淘汰的“游戏规则”，没有在实施之前和员工做好充分的沟通等等。
那么，作为广大HR的一员，你又是怎样看待这个问题的呢？不妨把你的观点，在评论区写出来，供大家一起探讨学些。
【自由讨论】为什么末位淘汰不要用，原因有哪些？你又是如何看待末位淘汰的呢？
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14楼 桦沁雪離
学习了
13楼 抱着吉它看云
感谢分享
12楼 就是想看看
11楼 就是想看看
10楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 简单清晰！感谢董超老师一直向你学习！
9楼 荣村大队东北队
已学习，谢谢老师的分享！
8楼 中单法王
末位是为了淘汰吗？
7楼 辅助爸爸
6楼 kakaku
华为不是一直在用末位淘汰吗？就算你的小组绩效再好，也必须有人出来扛个C评分。这很不合理
5楼 林春容
4楼 馨楠
末位淘汰法更适用于机构臃肿的企业，用于供大于求的时期，不适宜长久使用，也不是所有企业都使用，还要看企业的管理能力和绩效实施力度，不然很难运用好
3楼 冰羽29
无论是末位淘汰还是绩效考核 初衷都是为了积累员工潜能 最大限度的发挥主观能动性 但在国内很多企业就变成了变现裁员或者扣工资罚款 再没弄清本源和作用 恰恰用到实处发挥真正作用的时候还不如不用 由此引发的劳动争议和纠纷例子也是数不胜数
2楼 葫芦娃38844
这样的企业，往往人心惶惶，骑驴找马，此乃霸道非王道。
1楼 刘许267
惩罚不是目的！激励才是，赞！
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14楼 桦沁雪離
学习了
13楼 抱着吉它看云
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12楼 就是想看看
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11楼 就是想看看
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10楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 简单清晰！感谢董超老师一直向你学习！
9楼 荣村大队东北队
已学习，谢谢老师的分享！
8楼 中单法王
末位是为了淘汰吗？
7楼 辅助爸爸
末位是为了淘汰吗？
6楼 kakaku
华为不是一直在用末位淘汰吗？就算你的小组绩效再好，也必须有人出来扛个C评分。这很不合理
5楼 林春容
末位是为了淘汰吗？
4楼 馨楠
末位淘汰法更适用于机构臃肿的企业，用于供大于求的时期，不适宜长久使用，也不是所有企业都使用，还要看企业的管理能力和绩效实施力度，不然很难运用好
3楼 冰羽29
无论是末位淘汰还是绩效考核 初衷都是为了积累员工潜能 最大限度的发挥主观能动性 但在国内很多企业就变成了变现裁员或者扣工资罚款 再没弄清本源和作用 恰恰用到实处发挥真正作用的时候还不如不用 由此引发的劳动争议和纠纷例子也是数不胜数
2楼 葫芦娃38844
这样的企业，往往人心惶惶，骑驴找马，此乃霸道非王道。
1楼 刘许267
惩罚不是目的！激励才是，赞！