三茅

如何做好公司的人力资源关键指标分析

2019-05-22 20:16:04 阅读(778) 评论(1) 收藏(17)

   

   如何做好公司的人力资源关键指标分析,谈到这个话题,很多HR都是觉得这个话题有点泛泛而谈了,今天给大家分享两个维度:钱的变化和人的变化,具体模块见下文:

模块一:钱的变化

这个问题需要关注的第一个点就是:公司的业绩好不好的问题?

OK,在分析人力资源关键指标的前提是:先简单讲一讲公司业绩目标达成情况,以作为分析的基调:

1.公司业绩达成很好(100%及以上):虽然这个概率只有20%以下,但是还是会有可能的。所以如果达到这一点,那么对于各个维度的开展肯定是罗列,增加“投入”、“预算”的;

2.公司业绩达成不好(60%及以下):这个概率就会大一点了概率在35%以上,那么如果在HR维度进行“省钱”,就显得很有必要了,性价比嘛。

3.公司业绩达成一般般(60%-100%),这个概率一般会比较大,在45%以上了,那么作为HR,选择性的罗列一部分投入的部分,一部分“性价比”部分,一部分节约成本,砍掉的部分计划了。


第二点:公司薪酬调整及市场水平对标分析

     首先了解市场的薪酬调整趋势变化,维度有2018年度已经调薪的比例,2019年度1季度调薪的比例,1季度未调薪,计划在2季度调薪的比例,或者预计不调薪的比例情况。这个看起来不重要,我会告诉你,用人部门天天都会给你叫:XX总啊,XX竞争对手又调薪了啊,今年再不调薪,我的人都要跑光了啊。大家懂的!!!

  

其次:分析调薪时间,这个一点可能很多HR不大明白了,为什么呢?金三银四啊,金九银十啊。

这个很明显,竞争对手都是调薪,你不赶上这个时间点,忽然间一下子,人就给你跑了,从2019年1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月,2020年1月分析一下:

1.A部分,是职能部门,2019年年后(3月)调薪比较适当,因为年前职能部门相对忙碌一些,大家对奖金有一定的期望,如果奖金给少了,可以年后通过调薪来留人,如果这个人不是公司想留的,那就让他走吧

2.B部门,业务部门,2019年年前(1月)调薪比较适当,因为年前是业绩冲刺阶段,除了关系到大家的奖金以外,士气可是非常重要的,所以,提前将2019年的头开好,除了现在士气可以提起来以外,还能对年度业绩产生充足的动力,还可以稳定业务骨干,让他在年后无后估值后。。。。。

3.C部门,技术部门,2019年5月调薪比较适当,因为5月是业务最繁忙的时刻点,这个时候,增加薪资除去鼓劲以外,还能安抚民心,因为,留下来的都是老员工,骨干,新来的同事准备转正了,薪资有差异。这个时候调薪,既能解决新员工的转正后薪资差异,还能提到解决部分薪资差异过大的情况。

4.。。。。。。。。。。。。。。

然后:分析薪酬增长率

这个大家都是专业的,不多解释了哈。以下省略500字

然后:绩效奖金变化情况分析

这个大家都是专业的,不多解释了哈。以下省略500字

模块二:人的变化

这一块,分模块化进行分析就Ok了,这里简单聊三块:编制变化、招聘达成、离职率、

首先:编制变化:

为什么编制有变化呢?

1.组织发展,战略调整

2.业务增加、规模扩大

3.控制成本

4.职能优化调整

。。。。。。

     总的来说呢,就是为了合理的配置、充分利用人力资源,不断提高工作效率,同时有效控制人工成本、公司需要规范组织架构和岗位编制,在公司发展的过程中呢,也需要根据公司的实际业务发展和项目拓展的需要,合理安排,适时调整,充分发挥其提高工作效率和质量方面的积极性的作用。一口气说完,要吐血的节奏了

这个编制变化,一般在初创期,发展期的变化是比较大的,主要集中部门的高级技术和管理人才方面,减少一些基础员工或者基础员工的流动变化。


其次:招聘达成

这个话题,惨不忍睹是不是,是不是你领导要求你招聘达成率要100%,最低不能低于80%?60%呢?

好吧,给出一个行业数据标准:一季度招聘达成率,行业值为30%左右。

既然,大家都是这么惨,为啥领导要这么苛刻的对待我呢?

一上班就是:销售岗位,保安岗,普工、客服、财务、工程师,天啊,都是难找的。。。。。


最后离职率,这里指我这个总结哈

这里参考一个区间值:5%-10%期间,具体的话,看企业规模大小哈。这个数据主要用以分析离职原因进行改善和投入产出的一个点,而不是仅仅数据统计,大有可为的发掘哟。


注:以上图片数据部分来源于太和顾问数据调研分析报告。


(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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系主任

1楼 系主任

罗老师从两个大的方面来剖析人力资源关键指标分析,每个大方面又列举了好几个小点。
各位HR以前在做指标分析的时候,都是怎么做的呢?

2019-05-22 21:05:46 回复 赞(0)

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某师范学院兼职副教授。专注于绩效、薪酬模块的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市公司(1W人以上)主管、经理及部..
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