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我跟组织杠上了!这次说说组织最基本的结构

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-03-23 10:26 44183
内容来自 2019-03-26 打卡话题
【组织学习第一课】聊一聊组织的基础知识
有关组织的知识越来越热,我们也在去年年底浅显了聊了一下关于OD的知识,今年,我们将系统的带大家了解组织的内容。那么第一次分享,就聊一聊组织的基础知识吧,比如常见的组织结构、基本的组织理论、企业组织架构图、组织的发展历程等等。
有关组织的知识越来越热,我们也在去年年底浅显了聊了一下关于OD的知识,今年,我们将系统的带大家了解组织的内容。那么第一次分享,就聊一聊组织的基础知识吧,比如常见的组织结构、基本的组织理论、企业组织架构图、组织的发展历程等等。
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我跟组织杠上了!这次说说组织最基本的结构


董超丨这是2019年个人总结第:50篇

听说点赞收藏更配哦


昨天刚刚分享完组织和企业文化之间的一些看法,今天就又来组织话题了。

实际上在之前,我就已经聊过多次组织的话题。我将它们列于下方,有兴趣可以看看。

组织发展和企业文化之间,究竟有何种关系?

https://www.hrloo.com/lrz/14522252.html

组织发展(OD)究竟怎么玩?

https://www.hrloo.com/lrz/14512950.html

三张图浅析TD、LD、OD

https://www.hrloo.com/lrz/14502580.html


我跟组织杠上了!这次说说组织最基本的结构

在弄懂组织结构之前,我们需要明白,什么是组织。

组织的内涵分为广义与狭义。

广义是指,由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义是指,人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。比如党组织、军事组织。

狭义的组织专门指人群而言,运用于社会管理之中。所以我们所说的企业组织,就是狭义上的。

组织有组织的特有性质。包括三方面:目的性、整体性和开放性

这三点很好理解。组织都带有一定的目的,是为某目的而存在的。比如企业的目的就是赚取利润,实现股东收益最大化。整体性是组织有机的结合,而不是松散的。所以我们成松散的团队为“无组织”。组织一定是开放的,要和外界环境和其他主体产生互动,不然没办法实现它的目的性。

在三个特性的基础上,组织就是由组织环境、组织目的,以及组织主体和客体三个方面所构成的。

而组织的形式,就包括组织的类型、关系,以及组织的意识形态

我跟组织杠上了!这次说说组织最基本的结构

在理解了组织的前提下,进一步了解组织结构就较为容易。

组织形式的类型、关系和意识形态,决定了组织的内涵

组织类型包括很多种,比如政党组织、团体组织。类型主要受两方面影响,组织目的和组织结构。不同目的会产生不同组织类型,而结构的不同,也在一定程度上会体现为类型的不同。

组织关系,就是组织内人员在组织中的地位和相互关系。这种地位关系,就是通过组织的结构体现出来的。

组织意识形态,简单来说,就是我们常说的文化,组织的文化。

所以,组织结构是什么?就是组织的关系。它依存于组织之中,同时又反过来对组织类型产生影响

我们把这种关系扩展来说,就是为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。

我跟组织杠上了!这次说说组织最基本的结构

我们见到了很多种类的组织结构,最简单的直线结构,到复杂的BU(事业群)结构。不管哪一种,一定包含三方面要素

其一,单位、部门和岗位的设置

岗位是组织结构最小的基本单位,从岗位的集合,得到科室与部门。部门的整合,形成了整个组织,一个统一的单元。

但是,实际的整合与划分,逻辑应该是从上往下。也就是企业要确定这个单元的目的是什么,根据目的,来确定各部分的功能,进而确定各功能下需要什么岗位单元。

其二,单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定

关系的界定包含内部和衔接两部分。内部要确认各自的职责和权力,外部要确定相互之间的关系。明确内部,才能做好工作的确认。理清外部,才能做好工作的沟通与衔接。

其三,企业组织架构设计规范的要求

设计规范并没有一个统一的标准。企业在做前两个动作时,都会有自己的原则,最简单的例子就是,有的企业人事行政不分家,甚至还兼带了办公室的职责,但有的企业则是完全分开的。总的来说,只要符合企业的某些原则,比如高效,就是行得通的。

我跟组织杠上了!这次说说组织最基本的结构

虽然设计规范没有统一的严格要求,但是,也不代表能够“随心所欲”。在自由的前提下,仍需注意六个方面的因素

即:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、标准化

专业化是指,工作分工。一个人完成不了的,就通过合理的分工,让多人完成。尤其是在大企业,工作划分都非常的细。

部门化是指,要以部门的形式把类似的工作统筹起来,方便管理与考核。

命令链是指,工作专门化后的所有对象,都应该按照一定的规则去运行,否则就会乱套。

控制跨度是指,每一层级的管理幅度。究竟要设置多少层级,一个人又管理多大的团队,需要根据管理幅度确定。

集权与分权是指,在高层握有决策权的同时,哪些权力需要进行下方,让下层的员工更加主观,具有必要的能动性。

标准化是指,组织的流程与工作方式方法要有一定的标准,不能想怎样就怎样。设计的目的,也是为了能够实现标准化。

从组织到组织结构,再到组织结构的设计,是从大到小的一个理解过程。当理解透彻后,你才会知道企业要发展,究竟要从哪些方面入手。

我跟组织杠上了!这次说说组织最基本的结构

一个人没有梦想,就好像童年没有童话一样,会失去斑斓的色彩。为梦想而努力不会让你瞬间变得伟大,但会让你的每一天都充满希望。梦想不一定能成就你的人生,但一定能丰富你的人生。


148

45

6

阿东1976刘世东

6楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 感谢董超老师分享!

2019-03-26 21:28:43 回复 赞(0)
西绪福斯92694

5楼 西绪福斯92694

谢谢分享,回去有时间好好看下文章开头分享的组织相关链接文章

2019-03-26 21:07:51 回复 赞(0)
徐宁神采奕奕

4楼 徐宁神采奕奕

#赞赏# 注重文章的关联,值得学习。

2019-03-26 11:24:21 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@徐宁神采奕奕:多谢姐姐的夸奖

2019-03-26 21:50:20回复
慧慧6688

3楼 慧慧6688

看到董总 文首的第XX篇 有一种莫名的恐慌感 哈哈哈哈哈

2019-03-26 09:32:48 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@慧慧6688:why

2019-03-26 21:49:57回复
豆豆发芽了

2楼 豆豆发芽了

学习。谢谢分享!

2019-03-26 09:09:41 回复 赞(0)
008023

1楼 008023

学习成长感恩分享

2019-03-26 08:04:08 回复 赞(0)

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