三茅

我要离职,领导反关心他:虚情假意的关爱最无用

2019-03-13 08:51:03 阅读(2574) 评论(13) 收藏(27)

董超丨这是2019年个人总结第:42篇

同事小李要离职。

他在办公系统里提交了离职申请单,并发了一封邮件给领导。

领导当即同意了。按正常手续,还需要做一个离职面谈。

面谈在公司顶楼的咖啡厅进行。

领导询问了小李要离职的具体原因,对小李在公司这两年的工作表现和成果做了一个总结。

之后,帮小李分析,接下来要去的那家公司,是不是适合更进一步的发展。甚至谈到,如果不合适,什么样的公司更适合他。

小李对领导的一番话所感动,觉得自己这两年的付出值了。

末了,领导很关切的问了一句话:

“你和小童的关系那么好,你觉得小童离职的几率大吗?”

所有的感动,在那一瞬间消失得无影无踪。取而代之的是心灰意冷。

那一刻,小李觉得自己选择离职,是多么的明智。甚至后悔在这家公司投入了两年的时间与付出。

在领导看来,所有的付出,一文不值。只要不影响到小童,让他也有离职的想法,一切都不重要。

哀莫大于心死的最好诠释,或许就是:你走,不惋惜;你留,也可以。

曾经因为整月整月的加班,全身长水痘,住院一个礼拜。

回来后领导第一句话却是,你赶紧把工作给补上!或许那个时候,小李就应该明白,眼前的这位领导,不配“领导”二字。

工作离开了谁都能做。但当领导说出如此“低情商”的话时,再多的激情,也会被一盆冷水浇得“透心凉”。

最凉的心,不过“无所谓”。最差的领导,不过“你不配”。


曾看过一部讲述职场的影视剧,叫《未生》。

张格莱是一名高中学历的“失败者”。

在社会上闯荡几年,一事无成,最后凭借着一点关系,进入了韩国一家大型外贸公司做实习生。

他被分到了营业二组。二组吴科长是一个非常正直的人,对“靠关系上位”的格莱格外看不顺眼。

一次,格莱打印一份资料,却被营业三组的实习生不小心给卷走了,最后被扔到了公司大厅门口。

不巧的是,社长刚好经过,看到了地上的资料。资料上赫然印着格莱的名字。

公司对文件资料严格保密,于是,格莱毫无意外的承担了此次责任。

可是,平实对格莱漠不关心的吴科长,却在这时,主动帮格莱担下了全部责任。这让格莱感到意外。也是在这时,格莱对吴科长的“隔阂”开始消退。

事情到此并没结束。

张科长后来知道了真相,格莱只是替罪羊。于是,张科长以“聚餐”名义,请格莱他们吃饭。

饭局上,喝得醉醺醺的张科长,借着酒意告诉格莱,那件事不是你的错,你不要感到难过。

在回去的路上,不巧碰见了营业三组在庆功。看到三组的得意与格莱的失意,张科长再也忍不住,对着三组吼道:

“你们三组的错,凭什么让我们家孩子承担责任!”


一切,终于真相大白。

晚上回到家,不断重复那个画面的格莱,湿了眼。

因为自己学历低而抬不起头,在公司天天通宵加班的格莱,那颗封闭的心终于敞开。

打开心的钥匙,只不过是一句带着酒气的“我们”。

我们所求,或许只是领导把我们当自己家孩子。


曾看到一段话:

一个企业家在访谈时说,一个成熟的领导,不会去问员工离辞职理由。员工辞职,不外乎三点:钱太少、学不到新东西、人际氛围差。

我觉得还应该加上一点,领导太冷血。

为什么家永远是温暖的港湾?因为父母不论怎么训斥我们,当我们受伤了,回到家后,总有热腾腾的饭菜,和父母关切的询问。

他们永远会说,没关系,回来就好,回来就好。

领导永远希望我们把公司当家,要为公司努力付出一切,努力到忘记自己。可是,领导又何时把我们当孩子了?出了问题,第一句永远是:你还真把公司当家了?!

错了,不分青红皂白,一通骂;没做好,没耐心指点,也是一通骂。我们永远在领导的训斥中,不断舔舐伤口,独自前行。

所有公司都在强调员工关怀、员工满意度。以为给员工发节日礼品、做员工活动,就是员工关怀了,满意度就提高了。

可是,领导要的,是员工参与活动的宣传照片,是高满意度下的奖金,而不是员工的笑脸有多温暖、内心有多甜蜜。

一切背离初衷的表象,不过是自欺欺人罢了。

当虚伪的员工关怀这块遮羞布撤掉,露出台面的只是毒害白雪公主后母的那张丑恶嘴脸。让人避之不及。

无法兑现的承诺,就是谎言。一万句“我爱你”,抵不过一句“我喂你吃”。

真正的员工关怀,一定是心的关怀。让员工的心,可以感受到你的温度。


心的关怀并不高深莫测,它需要的只是你的每一次认真对待,如对待你自己生活般自然。

员工做错了,你可以批评,但也有认真的指点;和员工团建,你可以享受领导特权,但请放下所谓的领导架子;员工有意见,你可以不采纳,但也有思考后的反馈。

一起坐电梯,不一定非要先进后出;一起吃饭,不一定非要听你讲“大道理”;一起闲谈,不一定非要挖隐私显得很关心人。

对待员工,以真心换真心。自己都觉得吃亏的事,就不能叫员工做。一个领导的关爱之处,在于对员工的周到和体谅。

领导,并不高高在上。

公司曾在年前购买了元宵节的礼品,按规定必须开年上班后,才能发放。可员工想当年货,在年前就领回家。于是领导顺势就满足了员工的要求。

最好的关怀,不是定死年后才能发,而是允许员工年前可以提回家。

最好的关怀,就是我懂你,并愿意为你做出改变。

最好的关怀,就四个字:推己及人


最后我想说:HR提升进阶,既要转变思维模式,又要提升专业能力!

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抹茶慕斯03

13楼 抹茶慕斯03

写的很棒,为你点赞

18小时前 回复 赞(0)
pinly

10楼 pinly

所有公司都在强调员工关怀、员工满意度。以为给员工发节日礼品、做员工活动,就是员工关怀了,满意度就提高了。

可是,领导要的,是员工参与活动的宣传照片,是高满意度下的奖金,而不是员工的笑脸有多温暖、内心有多甜蜜。

一切背离初衷的表象,不过是自欺欺人罢了。

我们公司老板就是让我们提高满意度、让员工开心。现在想想只是在做表象的事情。

2019-03-18 16:51:05 回复 赞(0)
路路米米

8楼 路路米米

领导也是有家的人,如果强行让领导把下属当家人,那就是意味着领导要付出更多。上班对领导而言也只是一份工作,领导会觉得“凭什么我要付出更多”?

2019-03-18 11:51:43 回复 赞(0)
也哭也笑平凡着

7楼 也哭也笑平凡着

不谈这个领导的其他事例 但仅从 问小童是否离职 这点就心灰意冷了 未免也太玻璃心了 毕竟这领导也得为整个部门工作能不能顺利开展做考虑

2019-03-18 11:14:16 回复 赞(0)
小徐呀

6楼 小徐呀

文字入心,真好

2019-03-18 11:09:16 回复 赞(0)
小徐呀

5楼 小徐呀

文字入心,真好

2019-03-18 11:09:11 回复 赞(0)
陆衡921

4楼 陆衡921

现实中很多不就是这样的领导吗?所以远着就好,感情就别浪费了

2019-03-17 11:26:47 回复 赞(0)
青山外

3楼 青山外

非常实用,可借鉴。

2019-03-16 22:27:56 回复 赞(1)
龙行天下shaq

2楼 龙行天下shaq

同理心

2019-03-15 14:20:04 回复 赞(0)
冰河74417

1楼 冰河74417

喜欢这四个字“推己及人”

2019-03-14 13:30:42 回复 赞(0)