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董超丨这是2019年个人总结第：42篇
同事小李要离职。
他在办公系统里提交了离职申请单，并发了一封邮件给领导。
领导当即同意了。按正常手续，还需要做一个离职面谈。
面谈在公司顶楼的咖啡厅进行。
领导询问了小李要离职的具体原因，对小李在公司这两年的工作表现和成果做了一个总结。
之后，帮小李分析，接下来要去的那家公司，是不是适合更进一步的发展。甚至谈到，如果不合适，什么样的公司更适合他。
小李对领导的一番话所感动，觉得自己这两年的付出值了。
末了，领导很关切的问了一句话：
“你和小童的关系那么好，你觉得小童离职的几率大吗？”
所有的感动，在那一瞬间消失得无影无踪。取而代之的是心灰意冷。
那一刻，小李觉得自己选择离职，是多么的明智。甚至后悔在这家公司投入了两年的时间与付出。
在领导看来，所有的付出，一文不值。只要不影响到小童，让他也有离职的想法，一切都不重要。
哀莫大于心死的最好诠释，或许就是：你走，不惋惜；你留，也可以。
曾经因为整月整月的加班，全身长水痘，住院一个礼拜。
回来后领导第一句话却是，你赶紧把工作给补上！或许那个时候，小李就应该明白，眼前的这位领导，不配“领导”二字。
工作离开了谁都能做。但当领导说出如此“低情商”的话时，再多的激情，也会被一盆冷水浇得“透心凉”。
最凉的心，不过“无所谓”。最差的领导，不过“你不配”。
曾看过一部讲述职场的影视剧，叫《未生》。
张格莱是一名高中学历的“失败者”。
在社会上闯荡几年，一事无成，最后凭借着一点关系，进入了韩国一家大型外贸公司做实习生。
他被分到了营业二组。二组吴科长是一个非常正直的人，对“靠关系上位”的格莱格外看不顺眼。
一次，格莱打印一份资料，却被营业三组的实习生不小心给卷走了，最后被扔到了公司大厅门口。
不巧的是，社长刚好经过，看到了地上的资料。资料上赫然印着格莱的名字。
公司对文件资料严格保密，于是，格莱毫无意外的承担了此次责任。
可是，平实对格莱漠不关心的吴科长，却在这时，主动帮格莱担下了全部责任。这让格莱感到意外。也是在这时，格莱对吴科长的“隔阂”开始消退。
事情到此并没结束。
张科长后来知道了真相，格莱只是替罪羊。于是，张科长以“聚餐”名义，请格莱他们吃饭。
饭局上，喝得醉醺醺的张科长，借着酒意告诉格莱，那件事不是你的错，你不要感到难过。
在回去的路上，不巧碰见了营业三组在庆功。看到三组的得意与格莱的失意，张科长再也忍不住，对着三组吼道：
“你们三组的错，凭什么让我们家孩子承担责任！”
一切，终于真相大白。
晚上回到家，不断重复那个画面的格莱，湿了眼。
因为自己学历低而抬不起头，在公司天天通宵加班的格莱，那颗封闭的心终于敞开。
打开心的钥匙，只不过是一句带着酒气的“我们”。
我们所求，或许只是领导把我们当自己家孩子。
曾看到一段话：
一个企业家在访谈时说，一个成熟的领导，不会去问员工离辞职理由。员工辞职，不外乎三点：钱太少、学不到新东西、人际氛围差。
我觉得还应该加上一点，领导太冷血。
为什么家永远是温暖的港湾？因为父母不论怎么训斥我们，当我们受伤了，回到家后，总有热腾腾的饭菜，和父母关切的询问。
他们永远会说，没关系，回来就好，回来就好。
领导永远希望我们把公司当家，要为公司努力付出一切，努力到忘记自己。可是，领导又何时把我们当孩子了？出了问题，第一句永远是：你还真把公司当家了？！
错了，不分青红皂白，一通骂；没做好，没耐心指点，也是一通骂。我们永远在领导的训斥中，不断舔舐伤口，独自前行。
所有公司都在强调员工关怀、员工满意度。以为给员工发节日礼品、做员工活动，就是员工关怀了，满意度就提高了。
可是，领导要的，是员工参与活动的宣传照片，是高满意度下的奖金，而不是员工的笑脸有多温暖、内心有多甜蜜。
一切背离初衷的表象，不过是自欺欺人罢了。
当虚伪的员工关怀这块遮羞布撤掉，露出台面的只是毒害白雪公主后母的那张丑恶嘴脸。让人避之不及。
无法兑现的承诺，就是谎言。一万句“我爱你”，抵不过一句“我喂你吃”。
真正的员工关怀，一定是心的关怀。让员工的心，可以感受到你的温度。
心的关怀并不高深莫测，它需要的只是你的每一次认真对待，如对待你自己生活般自然。
员工做错了，你可以批评，但也有认真的指点；和员工团建，你可以享受领导特权，但请放下所谓的领导架子；员工有意见，你可以不采纳，但也有思考后的反馈。
一起坐电梯，不一定非要先进后出；一起吃饭，不一定非要听你讲“大道理”；一起闲谈，不一定非要挖隐私显得很关心人。
对待员工，以真心换真心。自己都觉得吃亏的事，就不能叫员工做。一个领导的关爱之处，在于对员工的周到和体谅。
领导，并不高高在上。
公司曾在年前购买了元宵节的礼品，按规定必须开年上班后，才能发放。可员工想当年货，在年前就领回家。于是领导顺势就满足了员工的要求。
最好的关怀，不是定死年后才能发，而是允许员工年前可以提回家。
最好的关怀，就是我懂你，并愿意为你做出改变。
最好的关怀，就四个字：推己及人。
最后我想说：HR提升进阶，既要转变思维模式，又要提升专业能力！
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12楼 maggie2017
文字很入心，感同身受！
11楼 还我大师兄
钱太少，人际氛围差，学不到新东西，领导太冷血。领导眼睛里如果只看得到员工能为公司做什么，而看不见自己可以为员工带来什么，那她注定是一个失败的领导。
10楼 抹茶慕斯03
写的很棒，为你点赞
9楼 pinly
所有公司都在强调员工关怀、员工满意度。以为给员工发节日礼品、做员工活动，就是员工关怀了，满意度就提高了。 可是，领导要的，是员工参与活动的宣传照片，是高满意度下的奖金，而不是员工的笑脸有多温暖、内心有多甜蜜。 一切背离初衷的表象，不过是自欺欺人罢了。 我们公司老板就是让我们提高满意度、让员工开心。现在想想只是在做表象的事情。
8楼 路路米米
领导也是有家的人，如果强行让领导把下属当家人，那就是意味着领导要付出更多。上班对领导而言也只是一份工作，领导会觉得“凭什么我要付出更多”？
7楼 也哭也笑平凡着
不谈这个领导的其他事例 但仅从 问小童是否离职 这点就心灰意冷了 未免也太玻璃心了 毕竟这领导也得为整个部门工作能不能顺利开展做考虑
6楼 小徐呀
文字入心，真好
5楼 小徐呀
4楼 阿衡921
现实中很多不就是这样的领导吗？所以远着就好，感情就别浪费了
3楼 青山外
非常实用，可借鉴。
2楼 龙行天下shaq
同理心
1楼 冰河74417
喜欢这四个字“推己及人”
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12楼 maggie2017
文字很入心，感同身受！
11楼 还我大师兄
钱太少，人际氛围差，学不到新东西，领导太冷血。领导眼睛里如果只看得到员工能为公司做什么，而看不见自己可以为员工带来什么，那她注定是一个失败的领导。
10楼 抹茶慕斯03
写的很棒，为你点赞
9楼 pinly
所有公司都在强调员工关怀、员工满意度。以为给员工发节日礼品、做员工活动，就是员工关怀了，满意度就提高了。
可是，领导要的，是员工参与活动的宣传照片，是高满意度下的奖金，而不是员工的笑脸有多温暖、内心有多甜蜜。
一切背离初衷的表象，不过是自欺欺人罢了。
我们公司老板就是让我们提高满意度、让员工开心。现在想想只是在做表象的事情。
8楼 路路米米
领导也是有家的人，如果强行让领导把下属当家人，那就是意味着领导要付出更多。上班对领导而言也只是一份工作，领导会觉得“凭什么我要付出更多”？
7楼 也哭也笑平凡着
不谈这个领导的其他事例 但仅从 问小童是否离职 这点就心灰意冷了 未免也太玻璃心了 毕竟这领导也得为整个部门工作能不能顺利开展做考虑
6楼 小徐呀
文字入心，真好
5楼 小徐呀
文字入心，真好
4楼 阿衡921
现实中很多不就是这样的领导吗？所以远着就好，感情就别浪费了
3楼 青山外
非常实用，可借鉴。
2楼 龙行天下shaq
同理心
1楼 冰河74417
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