看不见，摸不到，异地招聘六大招！

作者秉骏哥李志勇 2019-02-22 15:21 45702

内容来自 2019-02-25 打卡话题

最近，合适的候选人简历越来越难找，因此，除了挑选本地的候选人外，我也将目光转向了一些人在异地的求职者，他们大多数是由于家庭原因，希望更换城市发展。只不过候选人在异地，开展招聘工作更困难，而且有些领导只信任面对面交流，不知道如何协调。请问，我该如何招聘异地求职者呢？

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异地招聘总不如在当地招聘那样方便、直接，难以面对面交流，出现偏差的机率就要高一些。我认为，这其实与恋爱一样，如果在自己身边或本地谈恋爱，不但自己可以切身体会，家人、朋友等也可以参考参考意见，如果是异地或网恋，那就间接多了，需要从更多的方面去感触，或者说需要“更大胆”些。

当然，如果本地恋爱没办法实现的情况下，还是可以异地恋或网恋的。同样，本地招聘无法满足招聘需求的情况下，异地招聘也是可以尝试的。

不过，要做好异地招聘，以下一些方面是可以参考的（注意逻辑顺序）：

1、岗位匹配度须更高

由于是异地招聘，一时间难以直接面对面交谈，无法真实感知应聘者的音容笑貌、优雅风度等，所以，对拟纳入候选人的异地应聘者，其条件、能力等方面，必须与招聘岗位高度相匹配，不是特别情况，不能降低招聘要求。

比如学历、专业、学校、经验、职位、相关证书、业绩资料、薪资福利待遇等，不能降低要求。如果来企业所在地，或在当地招聘，可以面对面交流，不但可以发现应聘某些企业的特质，还可以用现场操练等方式给予考察核实，所以，本地招聘时，如果应聘有某些过人的特长，而且是企业特别需要的，那么，在招聘条件或要求上，某些方面就可以适当降低一些。

但是，作为不甚了解、非常拿不准的异地求职者，相关招聘条件和要求，一般情况下就不能丝毫降低或让步，这样，既体现公司招聘工作的严肃严谨，又向应聘者展示了公司招聘工作并非很难，还能更加吸引真正想加入公司的求职者，起到欲擒故纵的招聘效果。

2、背景调查提前一步

那些充分满足招聘条件、要求的异地求职者，如果希望加入本公司，那么可以要求他们先提供相应的联系方式，以便做相应的背景调查查。

提到背调，有某些见不得人事情的应聘者，必然不太愿意提供联系方式，比如虚构工作经验、职位、学历、收入、业绩或掩盖某些错误、处罚等，这样，就可以过滤掉一些求职者，让异地招聘更有把握。当然，那些经得起背调反复检验的求职者，就会袒然、愉快的提供背调联系方式。

针对这些联系方式，我们要趁早展开背调，防止求职者与相关联系人员串供，当然，不能仅仅只针对他们提供的背调联系人进行背调，还可以通过查找当地派出所、社区或登录加入当地专业的QQ/微信群（比如：招聘电气工程师，就可以想办法加入当地该行业研发群、HR群等）等了解相关情况，让背调情况更全面，帮助我们更清晰判断求职者。

3、异地朋友用起来

求职者虽在异地，但如今信息和网络这般发达，我们每个HR者都或多或少拥有一些QQ群、微信群或其他朋友圈，如果在公司里，横向纵向打听一下同事或领导，不管求职者生处中国哪一座城市，恐怕都可以找到身处这座城市，自己直接或间接熟悉的某个人物。

我们可以真诚与他交谈，说明请他代你去了解一下某人的情况，讲清楚招聘职位的要求，必要时可以用网络传给他，并提供双方的联系方式给他们，让他们自行约一下时间交谈一下，当然，这个间接朋友也可以带上他自己的朋友一块儿去，这样更能保证安全。

这样，他可以一定程度上帮我们了解候选人情况，事后可以给我们详细讲述，我们也可以详细寻问，虽不能完全代替自己，但也可以一定程度上弥补自己不能亲自交谈。

这种方式，并不是轻易可以实现的，有时需要动用身边同事或领导的资源，需要平时与他们处好关系，否则，是不容易达成的。为了做好异地求职工作，功夫也需要在平时注意啊。

4、视频交谈是需要的

做为异地招聘，视频交谈是必要的套路。

我认为，搞突然袭击或临时要求候选人马上视频是没有必要的，这样容易让对方认为你不信任他的感觉。建议还是提前要约时间、时长等。

当然，视频前，你需要认真细阅其应聘简历，并针对性写出相应的提问或想了解的情况，按照写好的一条条进行，如果临时想到的问题，也可以让对方回答。这些问题，建议与用人部门负责人一起商定，视频时，也一同参加，提问也各自提一些。

这样，对视频面试的结果和感觉如何，需要商量、磋商，不能形成一些意见的，不必太过争议，可以用其他方式来求证。

5、相关测试派上用场

如果前面各流程都顺利通过，就可以让候选人按照招聘流程，立即做做专业理论测试题、素质能力测试等（一般都是通过网络）。

由于需要电脑或手机，更需要一定的时间，这也是需要提前要约的。一般都可以在晚上进行，花两三个小时就可以有结果。

6、约来领导见面拍板

前五流程都通过后，可以向领导陈述候选人相关情况，并建议让候选人前来面试，领导以便拍板。

此时，如果领导说不用了、可以直接录用，那就通知对方即可；如果领导说要亲自视频后再拍板，也可以与对方另约时间视频；如果领导说非要候选人亲自前来公司面试，也可以说可以约一下，但可否报销往返路费（凭票嘛），或者报单程，或者说都不报。

不管报不报路费或报多少，都要第一时间通知到候选人，并说明领导对他的重视和渴求。如果是不报或少报路费，就要引导候选人眼光看更远些，如果能够找到合适的职位和相处和谐的领导，比起路费来说，简直划算太多，毕竟志趣相投的领导不容易找，能够发挥自己特长的岗位也不是遍地都是，如果能够与家人、朋友在一起，不报销路费又能算什么啊。

尽心尽力解释引导，以便让候远人前来面谈，如果他们不愿意前来，也只能接受现实，但需要如实向领导反馈情况，不能等领导来过问时才回复。

以上六个主要方面，是进行异地招聘时应当普遍注意的，但也需要根据不同职位而有所侧重，不宜平均用力，还需要结合领导的要求适时调整。

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