晋升管理层，做好4件事，顺利度过考核期

作者刘仕祥更新于：2019-02-17 12:02 39670

内容来自 2019-02-18 打卡话题

晋升管理层，如何渡过考核期？

大家好，我是一名人事专员，在公司做的都是一些事务性工作，能力也得到领导的认可。今年准备提升我为管理层，会给我三个月的考核期。然而，平时工作中我都是很活泼，与同事打成一片的形象，也完全没有管理的概念，面对考核期，不知道应如何转变。

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晋升管理层，做好4件事，顺利度过考核期

一个月前，朋友K和我讲了他职场升职的故事。

几年前，K还是一个人力资源主管。不甘满足的他，一直在谋求向中高层发展。

他深知自己也有很多不足，可是随着经验的增长，自己也觉得自己是时候要升到经理岗位了。

有一天，总监找他谈话，总监说已经和老板申请，准备将K提拔为经理。

K内心其实挺开心。但总监告诉他，希望他能够先试着去担经理的职责，待三个月后，再发布任命通知。

K点头同意，相信自己会顺利通过考核。

可是中间出了一些状况。那时正值中秋节前期。公司要举办一个游园活动，是在公司办公场地举行，由K来全权负责。

K轻车熟路地做好了各种准备活动，有一个环节是要布置游园现场，让大家感受节日的气氛。

由于事情太多，K想尽快把事情做完，所以在中秋节的前三天，在工作时间内，K就安排下属着手布置游园现场。快布置完的时候，总监从外面回来了。

她看到之后，马上脸色大变，将K叫到了办公室。

“现在全公司都在全身心地投入冲业绩，上周老板在会上要求我们一定要全力支持业务部门的工作，虽说你现在做这个也是为公司的活动准备，但是你提前三天就把公司装饰起来，一方面让别人觉得人力资源部好像闲着没事一样，整天折腾这些东西了；另一方面，提前三天装饰，让人感觉好像快放假了，要放松了，问题是现在大家都在努力奋斗。”总监等K坐下来，就说了一通。

这让K毫无反击之力。

“你现在不再是主管的身份，做主管的时候，你可以是一个执行者，但是一旦做了经理，你就必须懂得，你每做一件事，都需要考虑这件事做了之后对公司会有什么影响。不过你也才刚被提拔为经理，以后要走的路还很长。我也会把自己的经验交给你，让你尽快顺利地从主管向经理转变。”总监还是很看好K的，只是这件事K确实做错了。

那天，总监和K聊了很多，也让K学了很多关于如何做好人力经理不为人知的奥秘。

经过那次谈话，K做事老练了很多。三个月后，终于顺利通过考核，当上了经理。

从主管向经理晋升，对很多人来说，是职业发展的坎；从经理往高层发展，更是难上加难。

我以前当了两年的主管，就被提拔为经理，被提拔后发现，自己在很多方面不适应，比如做主管的时候，我只需做好自己的事，但做经理却需要你考虑整个团队；做主管的时候需要你很专业，但做经理后更多的是需要你和各部门负责人和公司领导沟通；做主管的时候，你只需要把事情做好，但做经理却需要你把事情做对。

中高层的关注点是组织的业务绩效链，而不是你自身做的事情，你需要斡旋于各个部门经理之间，让他们更好地配合你的工作，这个时候，你的工作对你管理能力、人际交往能力是比较看重的，需要你做到内方外圆，一个只会做事的人是做不好经理或者高管的。

从自己和朋友的晋升经历来看，每个人在通往卓越的路上，都会走很多弯路。我相信如何更快更好地做到公司的中高层，是很多职场人士关心的问题。

在这里，如果要顺利通过试用期考核，需要做好以下几件事：

（1）你在专业能力上需要需要有一把刷子

在一家公司，中高层大部分都已经是这个领域的专家级别。所以如果你要做到公司的中高层，你首先需要让自己在这个领域达到专家级别。

作为一名人力资源管理者，专业能力是非常重要的。虽然到了管理层，专业能力的重要性有所降低，但是你还是需要有一把刷子。特别是那些对人力资源管理非常看重的企业，没有一把刷子是很难生存下去的。因此，提高你的专业能力，是你顺利度过考核期的前提。

有了专业能力，你还要懂得用专业解决企业的管理问题。比如，如果老板叫你做任职资格管理，你是否可以迅速做起来？如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理体系，你是否可以胜任？如果老板叫你做销售人员的激励方案，你是否可以做出来？这些，都是你专业能力的体现。人力资源管理者要面对企业人力资源管理中出现的任何问题，当你能够从容面对的时候，你就能够胜任这份管理工作了。

（2）懂得考虑做事的时机

管理既是科学，也是一门艺术，但更多的是艺术。

管理没有标准，它是一件因人因时因地因事因情不同而不同的。

所以管理者做任何一件事情，都要考虑做这件事当时的时机。就像我的朋友K一样，本来他提前布置场地，是一种执行力强的表现，但是时机未到，他就变成了“好心做了坏事”。有时候，作为中高层，除了严格按照规则办事之外，还要懂得根据公司不同的管理情景，灵活变通，才能真正达到管理的目的。

（3）先做人后做事

所谓会管理，就是会做人。

当你升上中高层，你最重要的事情就不再是执行了，而是学会做人。

做人很抽象，说白了就是懂得和各个部门的负责人、公司领导打交道，让别人认可你的为人。当你和别人的沟通交流顺畅的时候，你的管理工作就成功了。

我认识一位做技术的研发主管，在公司呆了10年了。在去年，他被公司提拔为研发经理。可是他是一个不喜欢和别人沟通的人，只会埋头做事，所以和别的部门经理交流甚少，导致研发工作经常延期。

在公司会议上，他也是经常说话不顾别人的感受，导致得罪很多人，久而久之，大家对他的工作都不认可。其实他在主管岗位做得很好，可是升到经理岗位后，由于工作重心发生了变化，导致他难以胜任。公司正处于高速发展期，他负责的研发部门，明显跟不上公司发展的步伐，最终，他在今年又被降职为研发主管了。

当你升上中高层，先别急着埋头做事，可以多走出去办公室，和各部门的负责人多沟通，让他们多了解你，平时有时间，多和他们一起吃饭，当和人沟通顺了，你做事也就顺了。

（4）从全局出发，考虑各种后果