移动互联下的组织能力打造

作者董点先森丨董超更新于：2019-01-17 09:01 37647

内容来自 2019-01-18 打卡话题

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移动互联下的组织能力打造

- 这是2019年个人总结第：8篇 –

移动互联下的组织能力打造

随着移动互联五大基础设施，也就是移动终端、传感器、网络宽带、云存储和算法，的完善，企业的商业模式发生了很大的转变。有两点是肯定的。

其一，多中心化：自我IP的打造与运营；其二，去中间化：简单即是最好。

多中心化是说，随着移动互联的深入与普及，网络效应和社交化营销更加凸显。

网络效应造成了赢者通吃的放大。企业没有多余时间浪费在流程上，需要对现状做出即刻的反应，否则就会落后，甚至死掉。

社交化营销则表现出话语权从企业转到了用户手中，而与用户最近的人是一线员工，这也是为什么职权会下移，因为他们更懂客户。同时，组织发展核心是战略和员工能力，而能力是重点，也是多中心化的源头。

在这种情况下，就势必会出现去中间化这样一个过程。于外部而言，从厂商到用户，信息传递更直接，客户即是用户。于内部而言，从领导到员工，组织更加扁平，中间职能向基层转移，只有这样才能做到快速响应。

移动互联下的组织能力打造

而企业的成功在于战略方向和组织能力的建设，两者缺一不可。相对战略而言，组织能力更加的难于培养。因为战略方向可以模仿，比如华为就用过和小米同样的饥饿营销法，但最终华为却把小米远远的甩在后面，是因为什么？因为华为的组织能力沉淀，这并不是小米能够模仿得了的。

那么，撇开战略不谈，单谈组织能力的建设。组织能力建设的核心是什么？人。人才是组织能力建设的关键点。组织的运行，靠的就是一个又一个人，靠的是员工。

移动互联下的组织能力打造

那么，员工的能力打造又从哪些方面入手呢？三个部分，员工能力、员工思维、员工治理。

员工能力是说员工会不会，有没有这个能力干这件事。并且，它强调的不再是人海战术，而是精兵强将的概念。一个精英员工，可以干掉80%的一般员工，还能产出最大的效益。

员工思维是说员工愿不愿意，自己有没有从内心里想干好这件事。它强调的是对员工思维的管理要从外在驱动，转变为自我驱动。最好的工作激励就是工作本身。KPI的设置，只能做引导，而不是看最终结果，因为如果唯指标论，为了达成指标，每个人都有推卸责任的可能。

员工治理是说允不允许员工这么干。它强调的是从标准规范到灵活的应变。也就是说，企业不仅制定规则，还要能灵活修改规则，让员工能够更加放心大胆的去干。

移动互联下的组织能力打造

围绕这三个方面，就引出了另外两个话题。组织要怎么变革，以及合适的人选从哪里来。

组织变革相对简单，极致的扁平化，砍掉中间一切不利于信息传达的阶层。让基层员工把握更多的话语权。领导则更加关注概念技能，做变革的引导者，而不是事必躬亲。

这里就出现了一个问题，我把权力下放到基层，如何确保员工能够自动自发，做有利于公司的事情呢。这就涉及到人员挑选的问题了。

总得来说，有三个层面可以开展，其一，让员工获得更多资源成为“小老板”，从外向激励转向内向激励；其二，为了确保职能下移的质量，需要从“科层制组织”转变为“市场化网络组织”，也就是我们所说的扁平化组织。甚至更进一步，打造“前方小团队冲锋+后方大中台提供支援”的这样一种组织形态；其三，需要从“5个B”角度进行人才的使用，3个维度进行员工能力打造。

“5个B”指的是外购（Buy）、内建（Build）、留才（Bind）、借才（Borrow）、淘汰（Bounce）。三个维度则是刚提到的员工能力、员工思维与员工治理。比如，玫琳凯在员工思维的塑造上面，就做了这么些事情：

移动互联下的组织能力打造

还有没有其他更多的细节呢？有，那就自己看《变革的基因》一书吧，不再剧透 :-D

移动互联下的组织能力打造

每篇一语：

立志需要高远，但不能急功近利；行动需要迅速，却不可贪图速成。聪明人懂得下笨功夫，大事业来自于小进步。以只争朝夕的心态，做久久为功的准备。踏踏实实的你，已经很了不起！

董超，三分之二的深度学习者，一个分享成瘾的专业码字员。欢迎来撩~

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9楼索普

学习了

2019-01-20 08:53:56 回复赞(0)

8楼郑成功59903

每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2019-01-19 13:30:27 回复赞(0)

7楼壹鑫壹意钉钉自动办公部署

谢谢分享

2019-01-19 09:18:15 回复赞(0)

6楼西绪福斯92694

谢谢分享

2019-01-18 21:54:51 回复赞(0)

5楼一鼻子灰

每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2019-01-18 17:34:49 回复赞(0)

4楼梦萦大唐

感谢分享！

2019-01-18 10:52:13 回复赞(0)

3楼麒麟日记

学习了

2019-01-18 10:03:21 回复赞(0)

2楼媛媛yiyi

好棒，全部拆分开来了，厉害！

2019-01-18 09:57:33 回复赞(0)

1楼阿东1976刘世东

#赞赏# 其一，让员工获得更多资源成为“小老板”，从外向激励转向内向激励；其二，为了确保职能下移的质量，需要从“科层制组织”转变为“市场化网络组织”，也就是我们所说的扁平化组织。甚至更进一步，打造“前方小团队冲锋+后方大中台提供支援”的这样一种组织形态；其三，需要从“5个B”角度进行人才的使用，3个维度进行员工能力打造。

2019-01-18 09:13:21 回复赞(0)