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在如今飞速发展的年代,科学技术是第一生产力。对于一个企业来讲,人才是重中之重。
谁更注重人才的储备,谁更能进行人才的培养,谁才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才储备
除了日常的人才引进计划之外,在基于企业发展战略的前提下,在人才配置的过程中有一定的前瞻性,对于即将或将来会涉及的岗位或人员,进行前置的沟通和跟进,以便能在企业需要的时候,快速的进行匹配。
人才引进渠道
一、深挖网络招聘渠道
除及时更新和发布岗位招聘信息外,对各招聘网站的简历库进行深挖,即在关注更新简历候选人的同时,扩大搜寻范围和简历发布年限,按岗位不同,对于哪些比较稳定,暂时没有跳槽意向的,也纳入沟通范围。
善加利用各招聘网站的新型人才推荐方式。
二、加大网络媒体宣传
充分利用企业公众号微信平台、H5、专业交流群等网络媒体资源,高频度发布人才需求信息,扩大宣传范围。
三、内部推荐
宣传和鼓励企业内部员工进行人才的推荐,设立专项奖励资金,对于成功推荐所需人员者,给予相应的奖励(也可适用于外部人员)。
四、高层资源
高层人员的人脉资源相对丰富,参与的活动也比较多,对接的人员也是比较高端的,要充分调动高层人员推荐的积极性,多进行高端人才的对接和引进,也参与到企业人才引进的团队中来。
人才培养
人才进行了“选”之后,就得考虑“育”了。这时候就需要有计划、有步骤的进行人才培养,推动人才梯队的建设。对各类,尤其是专业技术条线的人才进行高针对性的人才养成计划,使各类人才能够实现延续性、连续性。
其实,不管是人才的引进,还是培育。都需要企业能够用心的去做,真正的把人才放在企业的心里,而不是停留在口头上。只有留住了人才的心,才能留住人才的人。
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