外面的世界很精彩但外面的世界也很无奈

作者 candy瑞更新于：2018-07-18 18:29 77522

内容来自 2018-07-19 打卡话题

　　我们公司是一家设计公司，企业氛围较轻松，员工相处都很融洽，即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式，开始高薪挖人，一些优秀员工都收到了同行的高薪邀请，有些员工已经向其直接上级表露离职意向，还有一些人也在蠢蠢欲动。对于这种情况，HR应该如何是好呢？

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一、员工为何移情别念

是你的别人抢不走,不是你的也留不住，天要下雨，娘要嫁人，员工想要离职HR就大大方方的走好离职前的最后“一公里”，正所谓人在江湖飘抬头不见低头见，说不定在那一条车水马龙的大街亦或是霓虹闪烁的转角又相遇了呢。当然了，员工移情别恋，咱要有知情权，就算被甩，也要弄个明白，在哪摔倒在哪撸起袖子爬起来嘛。

1、提供具有竞争力的薪酬。

老话说的好，千里做官，只为吃穿，民以食为天。薪酬不止是员工个人价值的一种体现，还是员工一家老小的生活保障，设计具有企业竞争力的薪酬体系必然是留住人才的一种有效方式。依照外在竞争性、内在公平性，合理性、战略文化特性，首先；了解公司目前的薪酬现状，调查了解地区、同行企业、还有知名企业的工资水平。其次；明确公司薪酬设计的目的和策略，做好岗位序和价值评估。最后；设计具有激励作用的薪酬结构以及制定公开透明的薪酬管理制度。

2、描绘美好愿景、培训

在7.12【如何降低试用期员工的流失率】的打卡分享结尾时有提到过，企业所有利益相关者的利益都是通过企业的共同愿景来完成和实现的，没有共同的愿景和共同的信念就没有利益的关联性。企业员工培训是形成和培育共同的价值观和增强凝聚力的关键工作，企业培训是培养人才也是留住人才的重要途径。向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，形成融洽的工作氛围，增强员工多企业的认同感。

3、企业文化留人，关注关怀与支持

这里要提一下某捞的“嫁妆”文化，一个任职超过1年以上的店长离职，给8万，就算被竞争对手完整的也给，如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。以上资料为百度所获，某捞的核心是授权，这是其企业文化的一大核心。在职场中，关注就是生产力，如果能做到片儿警一样对员工的信息了如指掌，关注员工的工作、生活、家庭…等等，在员工取得成绩的时候给予鼓励与祝贺，在员工遇到婚丧嫁娶或者其他困难的时候，给与一些问候、一份礼物、一个关怀、一份支持，相信必然能够使员工对企业增添一份归属感。

4、多赞赏和鼓励员工。

赞美员工也是一种激励，一个好的管理者总会拿捏有度，刚中带柔，严中带宽，刚柔并济，懂感情知进退，真正做到以人为本。想起多年前一起共事的一位老领导，他在A4纸上写下一个“谋”字，老爷子说管理分为3层：三层管理者凭经验；二层管理者不但有经验而且很专业；一层管理者不止很专业、有经验，还要有智慧、懂“谋”略。现在将这段话分享给大家共勉。

5、给员工适当的发言权。

叮咚~员工关系这个情报收集小能手是时候该上线了，耐心的倾听员工的“吐槽”，鼓励员工合情合理的抱怨，收集整理员工对咱的“信任”并分析是不是合理的意见，如果不合理就及时制止与疏导，不要让员工有负面情绪的传播，如果意见合理就要重视关注并及时给予处理帮助。往往真理均是来源于群众，康熙微服私访记就是最好的诠释，走进民众了解民情才能确实解决实际问题。

6、发展空间受限没有晋升的空间

有很多公司的员工或高管跟着公司一起创业打江山，一路走来早已是千年的狐狸修成仙，练就了一身打怪好本领，他们个个身怀绝技、也积攒了一些属于自己的职场人脉关系。此时此刻再给人家扔一个小兔子，员工早已看不上。这时候员工要的是“自由的飞翔和苍茫的天涯是我的爱”身家过亿的童文华就是马巴巴在自己公司生态链上鼓励自主创业变为老板的员工。让员工变为老板，让其使用自己公司的资源在某一个领域耕耘与收获，留住员工的人更要留住员工你的心。

二、外面的世界很精彩但外面的世界也很无奈

浪子回头金不换，好马也能吃回头草。对离职的员工根据工作需要，给机会让他们再次回到公司，这样不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，还能树立公司在员工心中以人为本的形象。对吃回头草的员工来说，他们会更加珍惜现有的工作机会，而且对内部员工也是一种警示，告诫他们外面的世界很精彩，但外面的世界也很无奈。

三、一辆宝马车的故事

最后分享一个某服装零售公司的大boss为鼓舞和提升员工士气，改变企业老员工温水煮青蛙、打造良好企业文化送老员工一辆宝马车的真实案例，事情的发生是这样的（因时间关系不说发生原因，直接讲过程和结尾了）：

某天，这位boss喊上了他们公司的一个老员工（这名老员工40多岁，跟着公司一直创业至今，学历不是很高，平常说话做事也比较粗狂，一副开国元老我怕谁的架势）让其陪着外出办点事儿，两人一起来到了一家4s店，在销售人员办理手续的空挡，boss接了一个电话就边聊边走了出去，留下这个老员工和销售人员继续办理手续。

当手续全部办完销售人员说带其去提车时，这名老员工说：我是陪老板来的，这是老板买的车，等等吧，等老板进来一起去提车。销售人员解释说：可以先过去，稍后他们同事会找到老板直接带过去。

当销售人员带着这名老员工走到一辆放了一大束玫瑰花（画面请脑补）的车前停下，这名老员工还在疑惑是走错了还搞错了正要发问时，这名销售人员说：这束花里面有一个信封刚出去接电话的老板说让你先打开看一下。说完就扭头走了，留下这个粗狂的老男人二丈和尚摸不着头脑的站在放了一大束玫瑰花的车前，画面太美不敢想~捂脸。

粗狂的老男人疑惑再三打开信封，映入眼帘的内容是这样：XXX你好，首先我要代表公司感谢你这么多年以来对公司勤勤恳恳的付出，从公司创业时……“往事开始回忆”……公司有今天的发展离不开大家的努力，这辆车就作为对你多年付出的汇报，请你接受…%@#@...此处省略N个字。信还未读完，boss带着早已安排好的公司的10多名员工（有老员工、有新员工、有管理层）鼓掌走了出来。此时这名老员工（平常飙粗口的粗狂老男人早已泪流满面）。

这个事件发生以后，这名老员工虽然依旧难改偶尔说粗口的毛病，但对老板的尊重缺多了一分，安排工作也总是冲到前头积极配合，听到有人说公司不好第一时间出来澄清，还有公司每次组织培训也好、组织员工大会也好、组织各类团建活动也好、只要有这个粗狂老男人在场，他总会慷慨激昂的说：“我跟你们讲哦，我没高学历，也没有什么文化，但我知道，老子跟着老板后面是跟对人了，你看你们学历比我高，也比我年轻，我都能干好你们还干不好么，我以前跟着老板从…巴拉巴拉创业史…到今天，老板记住员工的付出，你们好好干，肯定比我厉害啊，老板不会亏待你们的……等，每次演讲慷慨激昂，激动的时候还会流眼泪。这样的演讲效果和文化渲染效果自然是不言而喻的。

（注：时间较短，快速整理，交代不清楚或者描述不好的地方，请口下留情轻拍慢砸~）

PS:工作中总是会出现这样的难题，找不到解决思路的时候，就来听听专家的建议吧！无论是HR模块知识还是个人的职业规划，你都可以找到答案！

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