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基本思路

作者 猎头顾问宋杰 2018-07-04 09:34 443
内容来自 2018-07-04 打卡话题
如何做好职位体系设计？
　　我们公司是一家国企改制的制造型企业，同时由于曾是国企的身份，管理层级较为臃肿，岗位设计也很老套和混乱，同时还存在正副职、部长、科长等职位。最近领导希望能够优化公司的职位体系，做好岗位设计、岗位序列的划分，使得公司层级扁平化，高效化。
　　请问各位牛人，如何做好职位体系设计？
　　我们公司是一家国企改制的制造型企业，同时由于曾是国企的身份，管理层级较为臃肿，岗位设计也很老套和混乱，同时还存在正副职、部长、科长等职位。最近领导希望能够优化公司的职位体系，做好岗位设计、岗位序列的划分，使得公司层级扁平化，高效化。
　　请问各位牛人，如何做好职位体系设计？
展开
我，经历过类似的情况。

基本思路如下：
1、按照精简原则，裁撤和撤并组织部门。岗位的设置是以组织结构为基础的！比如直线职能制、流程性组织结构、事业部制组织结构，所需要的岗位数量和设置是根本性不同的！
2、按照各个职能进行简单的大类分类；
3、职能大类分完之后，将相近的职位，按照组织结构的需要，裁撤合并，分成各个职位序列的职业族，此为中类；
4、根据职业族的岗位数量和人员配置，再次，裁撤合并，精简到符合公司需要的岗位编制图。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-06 15:34

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毕业至今，从事HR工作10年有余，二级人力资源管理师，深耕互联网/IT行业10年有余，懂一点技术，晓得互联网思维，努力在..
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