推荐 2014，我的三二一

作者齐涛更新于：2014-01-21 00:42 2832

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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人生就是这样，不会按照某一个人的想法发展下去，当我满怀信心打算在而立之年大展手脚的时候，突然一个决定就回到了家乡，住院、出院、带病上岗，熟悉工作后发现自己又从头做起，建立体系、制订制度、规范流程、培养新人……离2013年的个人规划很远。起笔时，满脑子还是2013年给自己而立之年做规划的时候，那时候大胆分析、多方求证、谨慎提出，前后一个多月，自己的规划方成形。奈何规划方成，便一切改变。而今，犹豫多少天，自己的2014还是没有规划好，不是不做，而是不知道从哪做起，短期思路明确、未来之路迷茫，步入而立之年，怕禁不起折腾，怕一旦踏下，发现路已偏，复拾，时光不在。

在网上闲逛，偶然扫过“从头再来”四个字，发现自己太过于执着，想起朋友给我解释过的几句佛经：“以无所得故，菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。”，虽然现在还是不甚了解什么意思，但是思路逐渐清晰，趁此，写下“2014，我的三二一”。

2014年，基于现在的情况，不再“好高骛远”，一切从头开始，夯实三个基础：身体基础、学习基础和工作基础。围绕这三个基础，我把2014年的个人计划分为“三个坚持、二个提高、一个中心”，简称为“三二一”。

一、三个坚持

（一）坚持旅行的脚步不停歇

从小就一直想看外面的世界是什么样，自从正式背起包旅行一次后，这旅行的疯狂因子就融入了我的骨子里。原来单位的每月集中休假，让我这一爱好有了滋润的土壤，这些年旅行的花费是我的第二大花费。我对朋友讲：旅行多、花费高这个习惯我不想改也没打算要改。现在这个单位周末休息，很不适应，也没过多的时间去远行。2014年，只有一个具体的旅行计划就是和朋友去西藏，如果能成行，哪怕辞职也要去，再如果辞职了，索性在外面玩两个月再找工作。其它的旅行都要随时起意，不做好详细计划不代表不去玩。我的旅行脚步不会停歇，计划用挤出来的时间，游遍全国。

（二）坚持学习的习惯不放下

其实已经放下了好多，自从有了手机，看小说的时间多了，读其它书籍的时间少了。2014年，将买过但没好好看完的书籍再重读一遍，每天抽出半小时来读书，不限本数，只是读书的习惯不能放下。

（三）坚持EXCEL的深入学习

将EXCEL学习单列出来，其实就是想在这一方面再深入研究，刚开始工作时处理数据量太大，而自己又是容易偷懒的人，EXCEL随时时间的增长操作也越来越熟练，但到专业网站上和别人对比，发现自己是井底之蛙，所以下定决心，对EXCEL进行深入研究。对此，2014年部门计划里面，专门列了一项计划：到年底时开发出基于EXCEL的EHR系统，这也是对自己的一个挑战。2014年，每天到网站学习相关的知识，并计划在公司给进行数据处理的员工培训EXCEL的相关知识。

二、二个提高

（一）提高人力资源理论水平

在学校学习的人力资源理论知识不少，开始工作后，知识全还回老师了，现在发现自己的人力资源理论水平较实操经验来说差很多。2014年，自己从最基础的人力资源理论知识开始学习，并深入学习各个模块的知识，充实自己的理论水平。一是专业书籍的学习，二是在专业网站上的学习。从头到尾将理论知识梳理一遍，然后再针对各模块进行重点深入的知识学习。

（二）提高身体素质

步入而立之年，发现身体素质差了很多。原来每天下午下班后都和同事打篮球，但是现在从早上到睡觉都是守在电脑前，身体素质降低了不少。2014年，计划在两个方面提高身体素质：一是骑行，平时骑车上班，空闲时骑车将这个城市逛一遍，当然还要骑行长距离。二是打羽毛球，这是和老婆定下的，专门办了会员卡，买好了装备。2014年，轰轰烈烈的健身计划即将开始。

三、一个中心

想要旅行、打球等，这些都要有经济基础的，前提必须是把工作做好，挣够了足够的人民币才能支撑自己的生活，所以一个中心就是“工作”。

2014年，我的工作重点分为四个方面：

第一，部门内建。部门人员两个新手一个老人，老人还在假期中，所以工作任务重、时间紧，任重道远。为了自己能端着茶水在网上看新闻，只能是手把手的教，挨个梳理流程，从理论到实操全面培养。

第二，后备人才培养。实施方案已审批通过，2014年从储备人员开始，寻求校企合作、确定后备人才的学习内容、编制后备人才培训课件、建立后备人才约谈机制。和各部门通力协作，完成2014年后备人才的培养指标。

第三、企业文化建设。实施方案正在审批中。准备从观念着手，改变管理人员及领导的观念，企业文化并不是几句理念、贴个标语、喊几个口号等就建立起来了。从纠观念、正思想、搞活动、整环境、高宣传、树形象、多培训等方面入手进行企业文化建设。

第四、员工关怀机制建立。员工关怀机制其实已在2014年各个计划中体现出来，但是总经理要求将其独立出来做为一项计划来实施，因为2013年离职率过高，人员流动性大，公司上下员工心不齐，工作效率严重低下。2014年和各部门协作，建立员工关怀机制，从人文关怀、制度关怀、激励晋升、环境改善等方面建立，只是初步设想，具体实施从调查、座谈着手，找出根本问题所在，有针对性的开展工作。

2014年，不再犹豫，一切从头开始，夯实基础，为自己的长远规划奠定基础。

以上，是为“2014，我的三二一”。

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