推荐员工关系中不得不注意的两点

作者金雨yy 2018-06-01 17:18 2363

此文已参与投稿活动

浅谈员工关系管理

员工关系管理是人力资源部门的一项重要工作，做好员工关系管理，可以使员工在心理上获得一种满足感，对公司产生强烈的依... 我要投稿 >

票数 10

企业和员工肯定是因为双方互相吸引，才能形成劳资关系，那形成劳资关系最主要的原因是什么？这个问题可能回答的各有千秋，大概总结下就以下两个原因：一，员工之所以选择公司大多数是因为公司平台好，能实现自己价值，工资高，能养家糊口；公司氛围好，轻松愉快没压力。反之，公司选择员工的主要原因无外乎就是：员工有潜力，能为公司创造价值。那当初的你情我愿，有的过着过着就10年过去了，有的过着过着三年都熬不到头？导致分手的主要原因又是什么呢？在下有以下几点拙见：

分手的主要原因之一：制度问题

经常有员工，大错不犯，小错不断，公安局的不来抓，看你把我怎么办？作为企业来讲，我的地盘我作主，哪来的泼猴？岂容你来撒野？于是乎：辞退员工就这样产生了。

其实，想要避免这些小问题，也不是完全没法；关键是要把它控制在萌芽状态。这个时候，制度就是一门大学问了。我们说，企业规章制度就是“企业宪法”，首先，你得内容合性合理合法，然后你制订的程序得合法；最后，你主体得合法。凡事得讲究个证据，企业把“企业宪法”做好了，得让员工知道（公示），而公示最好的办法就是让员工签字。平时就在企业内部宣传上公示，有事没事就让部门长把企业规章制度拿出来讲讲，有空关注下员工的动态。只要有任何风吹草动就先给员工敲敲钟，让员工时刻明白，自己是成年人了，也签过字的，自己得对自己行为负责。没事不要采企业制度的高压线。

分手的主要原因之二：企业的无情

有梦想的员工还是有的，有的公司口口声声称为员工未来考虑，但这也只是嘴上说说而已，还有一些弄些什么内招，这内招呢的活呢，操作的又不漂亮。流程挺多，员工也通过层层选拔，历经初面、复面、终面----眼看好日子就快到了；公司某个领导又突然安排了拐了几大弯的一个亲戚或朋友，哎----内招的那个本来很有戏的，人力资源倒也希望内招的同事上，可人力资源再怎么着也架不住领导的安排啊，所以，牺牲的往往就是那个没背景，没后台的老员工，然后公司还自圆其说：不好意思啊，没有老员工带，也可以趁此机会再考察考察你。哎----此时内招的那个员工那个心理阴影面积啊，估计就是圆形的。放眼望去，全公司上上下下，为此事讨论的沸沸扬扬，在原岗位工作吧，同事就话里话外的说下，那么有本事怎么不去呢？员工此时面子挂不住，只就能因“自身原因”离职咯。你说企业，没什么事你招惹人家员工干嘛？给不了就不要瞎承诺啊！给了人家希望，你给人家失望，人家不走才怪！

管理的本质其实也就是经营人心！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。