晚上十一点多,收到了一条微信消息。一朋友问我,他们公司厂房一工人,被女职工投诉了,理由是:性骚扰。要不要把这名工人开除掉。
由于太晚,早已入睡,第二天才看到消息。我只回复了俩个字:开除。
上班的时候她回我消息,说问题解决了,不打算开除。并且女职工的投诉有些过,那名工人只是言语有点露骨被她听到了。我说,这也能叫解决了?她很无奈,回道,我这都是一个萝卜一个坑,开除了都没办法正常运转,我能怎么办呢。
我也只能对着手机无奈的笑笑,但还是好心提醒,尽快招到替补人员,把他开掉。不然还不知道会生出什么事端。
在还未找到替补之前,问题果然发生了,这次已经不仅仅是言语,而是实际行动,他摸了别人一下。女工人们为这事炸开了锅。我朋友为平息舆论,还是把那名男工人开掉了,但事态的影响已远超之前。整个车间的生产气氛充满了随时都可能炸掉的火药味和防贼一样的戒备心。
这件事让她痛定思痛,不再不给自己留余地,重新划分了工作安排,保证人员的充足,在辞掉不合适员工的同时,能保证生产的正常开展。
很多时候,我们出于无奈,被迫做出了自己并不中意的选择,以为对方会知道自己的良苦用心,然后悬崖勒马痛改前非。可是,一个本质已坏的人,并不懂得这份善良的隐忍,只会变本加厉。
就像有些公司,因为员工过去的业绩,对员工的小毛病睁一只眼闭一只眼,以为员工会领这个情,可员工仗着领导的喜爱与放纵,更加肆无忌惮起来。等到放肆的行为突破了底线,只会落得个一拍两散。
职场从来不是和和美美的游乐场,并没有你无意推了我一把,相互说声对不起没关系就好了。即便是,如果是故意的,对方也不会和和气气的说下次注意这样的话。
为了避免这种事情发生,很多事情是需要管理者注意的。
首先,制度不是摆设,有制度就要照章办事。
不论公司大小,都会有公司的规章制度,对于员工行为管理的办法,既然有就要遵守。这个世界离了谁都会继续转下去,公司离了某个品行恶劣的员工,虽然会造成暂时的不畅,但从长远角度来说,却是一件
“功在当代,利在千秋”的大好事。如果连规章制度都没有,那管理本身就存在漏洞。唯有亡羊补牢,方能为时未晚。
然后,用人要灵活,不能一个萝卜一个坑。
一人一事,一岗一人,并不是人员配置的最佳方案。即便不出现恶性事件的辞退,员工离职或其他原因造成人员流失,都会打乱生产节奏。类似于5个岗位,让3个人做,給4个人的工资是比较明智的。在此基础上,可以存在较低岗位的人员储备与培养,一旦出现人员流失,可随时替补上来。
最后,严把招聘关,从源头扑灭可能产生的隐患。
一个员工一旦招聘进来,不论发生什么,处理起来都会比较麻烦,同时給周围带来的动荡也不会小。那么,在挑人的时候,就应该把控好不同侧重点的筛选标准。只有那些各方面都符合公司要求的人,才能吸纳进来。万不可因为急缺人,就胡子眉毛一把抓。不然,只是給自己点燃了一颗不定时炸弹。
4楼 追寻梦中的你
严把招聘关,从源头扑灭可能产生的隐患
3楼 不想说
性骚扰的员工必须开除 以绝后患
2楼 宇文邕95751
写得好!有时候真的需要下狠心!否则后患无穷!
1楼 俗旅者
赞成这样的处理方式,不以恶小而为之,恶的苗头应该被扼杀在摇篮中,而不是任其发展。