推荐 HR晋升路上，这些财务知识一定要懂！

作者职说更新于：2018-04-16 15:40 5764

【今日话题】如何做好非人力资源的人力资源培训？

学点基础会计知识

资产=负债+所有者权益这部分，HR要大致清楚所在企业的资产及构成。不同行业的企业，资产构成差异很大。负债意味着经营风险，但对于现代企业来说，适当的负债也为企业快速发展提供资金。

反映企业经营成果的会计语言也包括三方面，即收入、费用、利润。三者的关系是：利润=收入-费用。这部分是企业经营者最为关心的，也是HR可以有所作为的部分。

在保持产品或服务价格不变的情况下，最直接提升主营业务收入的方法就是提高销量。这时，HR可以与业务领导共同研究如何提升销量。比如：销售人员不足，招聘销售人员；销售人员业务能力不强，提供针对性的培训；激励不足，制订更有吸引力的激励方案。

生产成本是生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用；除此之外就是非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用。在财务中，会计人员会把招聘、培训产生的费用计入管理费用科目；而应付员工薪酬可能会按照不同部门计入不同的科目。

较为简单的算法是：人力成本（以全年为例）=

全年员工薪资福利总额+全年招聘费用+全年培训费用+全年离职补偿金总额当老板要求人力资源部“降本提效”时，这些财务知识就有了用武之地。

所谓降本提效，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力资源效能。而衡量人力成本使用有效性的指标有很多，其中最常用的指标当属人力成本销售收入（利润）系数。

HR晋升路上，这些财务知识一定要懂！

该指标反映了人力成本的投入、产出情况，其计算公式为：降本提效=销售收入（利润）/人力成本

企业处于快速发展阶段时，人力成本总额普遍会增长，此时，人力资源部就要想办法提升人力成本销售收入（利润）系数，用一定的人力成本去撬动更大的收入（利润）。

HR要清楚，对人力成本的控制并不是简单地减少人力成本的绝对值，而是要提升人力成本使用的有效性，辩证统一地看待“降本”和“提效”的关系。如果简单地从控制培训费用、控制工资总额入手，最终必然导致销售收入和利润降低，使“降本提效”工作走进误区。

人力资源部虽然是花钱的部门，但并不一定要时时处处考虑省钱，而是要提高人力成本使用的有效性，明确分析出“花钱”与“挣钱”的关系，着眼点从“成本”转化为“利润”。

在这方面，HR有很多可以作为的地方，比如：针对销售人员进行培训，分析对比培训前后销售收入（利润）的变化。再比如：针对招聘渠道进行效果分析（投入成本与招聘数量、质量），把钱用到刀刃上。只有这样，人力资源部门才能化被动为主动，使资金用得有目的、有效果，才能让老板心甘情愿。

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2024-04-25 15:34

全部评论(5) 我参与的评论

5楼厄里斯76390

除了回款率，汇款时间，kpi还要考虑毛利率

2018-05-10 13:42:25 回复赞(0)

4楼阿什利

270311727

2018-04-23 11:18:21 回复赞(0)

3楼阿什利

可否加下联系方式？你的概念和我的非常一致一定要懂业务

2018-04-23 11:18:09 回复赞(0)

2楼阿什利

可否加下qq或者微信？你的概念和我的非常一致一定要懂业务

2018-04-23 11:17:59 回复赞(0)

1楼阿什利

学习了

2018-04-23 11:17:34 回复赞(0)

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