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每天一点(十四)——搞清楚什么是能力(10)

作者 程宇晖 2018-03-18 22:44 1129

昨天有点忙,忘记更了,本来周末是不更的,今天把昨天的补上。


前面我们把一个独立的个人,在工作中需要的思维能力,在团队中需要的能力,以及个人操作需要的能力简述了一下。

在目前我的思考中,常规的一份工作,有这些能力就够了。

概括一下,自己做一份常规的工作,在思维上只需要逻辑思维和创新思维。其中,逻辑思维在大多数岗位都是必要的,创新思维使用于设计、开发类岗位。设计、开发类岗位并不单纯指设计师或程序员,例如我们HR要开发课程,设计工具,同样可能需要创新思维。

在团队中,主要是团队合作和服务意识,以配合他人工作。

在操作上,只需要行动力、自我约束、抗压力、关注细节、表达能力、公关能力。

如果有小伙伴认为还有其它能力需要增加进来,可以留评论,我们共同探讨。



接下来是管理者需要的各项能力。


我们来理解一下什么是管理,管理有哪些动作。

管理,通常需要从各方面收集信息,并进行分析判断,从而进行有序的计划、排布、整理。(信息收集、分析判断、条理性)

接着开始组织大家一块干活,在事前事中事后不断的进行信息的上传下达,各种有效沟通。(组织协调、沟通能力)

有的人不会干,我们得教他干。有的人干得没劲,我们得想办法让他干得有劲。(培养指导、激励鼓舞)

在过程中,遇到各种问题或困难,需要想办法解决问题和困难。(发散思维)

干完后,带领大家复盘、总结、思考。(归纳总结)


为什么组织和协调放在一块,而不是沟通协调呢。

组织和协调都有指挥、调配、配置的意思,而沟通主要是指信息的有效传递。

有明显的不一致性。


接下来,什么是信息收集能力。

信息收集同样对所属领域有要求,因为对领域有兴趣,才会对信息具备敏感性。如果不是自己的所属领域,大把信息从眼前飘过,都感觉无所谓,不关注。

(就象很多小伙伴不停的在收集HR相关的资料,一听到劳资相关法律法规的变化,就特别关注。但是李敖离开了我们,可能就未必知道了。)

一旦敏感,就会想办法从各种途径收集相关的信息,甚至自己建立、开拓相应的信息收集平台或渠道。

在信息收集到之后,还懂得适当分类整理,以便快速能查找到。


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-06 15:34
无泪198612

3楼 无泪198612

当时所考虑的是个人能力方面需补充一项规划控制的能力,以便清楚在执行过程中应如何对异常情况,不同时期对工作投入的时间与精力的分配,自身的工作意图及目标是否有变动,若有变动该如何调整等等,不过看完(十五)之后发现这归到管理能力中

2018-03-20 18:07:27 回复 赞(0)
无泪198612

2楼 无泪198612

当时所考虑的是个人能力方面需补充一项规划控制的能力,以便清楚在执行过程中应如何对异常情况,不同时期对工作投入的时间与精力的分配,自身的工作意图及目标是否有变动,若有变动该如何调整等等,不过看完(十五)之后发现这归到管理能力中

2018-03-20 18:06:59 回复 赞(0)
无泪198612

1楼 无泪198612

有关能力种类的补充倒是想到有一个,但不知道往后的文是否会涉及到,所以还是等后面的几篇卡文都全看完后再回来回复补充

2018-03-20 15:06:02 回复 赞(0)

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一个混入HR队伍的混混 超级人力资源管理师、高级足浴理疗师、国际注册理发师 全球PCAS俱乐部发起人 清华大学&北京大学..
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