三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

从开始到未来,我们都要在一起--浅谈年末人才管理

作者 徐渤bobo 更新于:2021-09-24 14:49 59137
内容来自 2017-11-03 打卡话题
【干货分享】HR各模块必备知识
  本周五,没有打卡案例,由大家喜欢的牛人来奉献各模块干货内容。所以,各位亲爱的学友,遇到好的大咖文章多多点赞评论,写下自己的收获与总结,也多多关注订阅一下他们吧。
  2017年最后两个月,三茅与大家一同成长!
  本周五,没有打卡案例,由大家喜欢的牛人来奉献各模块干货内容。所以,各位亲爱的学友,遇到好的大咖文章多多点赞评论,写下自己的收获与总结,也多多关注订阅一下他们吧。
  2017年最后两个月,三茅与大家一同成长!
展开

 

     HR们,年末的硬仗咱们准备好了吗?年末统计报表、年末总结、年会、预算、下一年工作计划、人力资源分析、规划与计划等等。

     想想都累,心塞的抱住胖胖的自己。。

 

     今天我想和你们聊的确不是这些,而是更细一层的年末人才管理。为何会提出这样的概念?在如今这个变化的年代,人力资源已经成为了卖方市场,企业在市场上的主动权已消失殆尽,取而代之的是信息化爆棚的年代下优秀人才对于企业的选择越来越苛刻。优秀人才极难招聘,更有甚者表态:“别说优秀人才了,算是沾点边的人才,我们就要,只要肯来就好”。招聘已是头等大事,不让人流失更是重中之重,否则当我们这边招来一个,那头跑一个,想想都好心塞。那么我们究竟如何做还能在年末年初这样重要的时刻更好的进行人才管理呢?

从开始到未来,我们都要在一起--浅谈年末人才管理

一、合适的方法进行人才盘点

     先说主观性,人才管理需要管理的是哪些人才?把咱们80%的精力花在这批人身上就对了。因此人才盘点是咱们HR不得不去考虑的问题。

 

     为什么要进行人才盘点?

1、辨识人才,全方位评价各级人才,

2、统一定义,建立/更新统一的人才标准

3、统一模式,不同管理者用同一把尺子评价人

4、战略规划,将人才规划与业务规划紧密结合

 

     简单的说,让各用人部门负责人用统一标准找到被统一定义的“人才”,并定义管理模式与规划。

     关于什么是人才盘点,有所谓官方释义,但鄙人认为还不够准确:人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力,为达到该目标,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点,提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。

   

     总结归纳一下,企业与HR必须想到用合适的、统一的方法寻找最能给企业带来高收益、高效能的“人才”,并用合适的,统一的方法留下这批优秀的人就是我们说的人才盘点了。

     当然人才盘点的方法是比较详细的,今天不能在此讲述的过细,有机会再和大家详细探讨人才盘点的方法论问题。

从开始到未来,我们都要在一起--浅谈年末人才管理

 二、找出重点进行留育的人才,结合企业特征设计个性化人才管理模块

     当人才盘点最终形成九宫格以后,就要针对不同格里的人设计不同的人才管理模式。

     首当其冲就是对于高绩效、高潜力的高潜人才进行管理。一旦员工被识别为高潜人才,紧跟着就是评估员工职业发展通道、晋升的可能性与准备程度、承担更多责任或者经历角色变换的意愿度,做为晋升或者是提高在企业里的地位的技能欠缺。有钱的企业一般会根据不同岗位、不同人才设计不同的个性化职业生涯发展通道,没钱的企业或者初创型企业即使无法建立完善的管理系统,也是要从基础层面进行倾斜,更多将绩效、薪酬、激励、福利设计、职业发展通道等向这群人依靠才能稳定留下这群人。

 

     举个小小的案例:我所在的企业新媒体运营部需要一位懂人力资源行业、懂互联网新媒体运营的专员,通过微信公众号,我们公司的新媒体运营经理联系上了一位,那是一家不大的公司运营好几个公众号,且运作效果不错,于是想挖此人。可是当此人已经答应向他老板提出辞职的时候,他老板说,对方给你多少钱?我再加10%,职务给你伸一级。于是这个人我们没能挖成功。

     这是一个真实的案例。现在拍脑袋定薪酬定岗级的小企业如过江之鲫,HR做流程做模块管理都需要根据企业发展阶段来,老板做决策的时候也是需要有这样的魄力,那家企业其实也没有很完善的薪酬体系,岗级体系,也没做过人才盘点,也可能根本没有画出正规的九宫格,但老板深深明白一个道理,在企业里什么样的核心人才一旦被挖走,公司要付出的成本远远大于给他加薪,所以哪怕是破坏内部规则也要给他加薪升职留下。我相信这样的人才,不做人才盘点也能准确的判断出为高潜人才。

     小总结:人才盘点也好,人才培育也罢,高潜人才挖掘也行,无论你做或者不做这些,高绩效、高能力的人都在那里,不悲不喜,不远不近。那我们就需要让这群人活跃起来,忠诚起来。无论你做或者不做,HR你都需要与老板一样,做到内心有格,人格合一,谁在哪里,我们就在哪里,对你我会努力,对他也不会放弃。

   

     我能找到的最合适的面对不同格级人才针对性辅导及管理的图就是下图。送给大家,拿走不谢。我不是雷锋,我是红领巾。

 

从开始到未来,我们都要在一起--浅谈年末人才管理

从开始到未来,我们都要在一起--浅谈年末人才管理

三、用谈恋爱的心对等用人部门与核心人才

     我一直强调HR不要孤军奋战,否则必然陷入一定的困境。盟友是谁?当然是那些一线部门或者是用人部门的直线经理或者直接负责人呀。身为招聘狗,谁不吐槽自己辛苦招来的人最终会因为用人部门的原因匆匆离开?

众所周知的员工离职周期与公司的逻辑关系图:

从开始到未来,我们都要在一起--浅谈年末人才管理

 

     因为现在企业的发展都比较快,而且创业型企业越来越多,所以HR越来越多的会遇见前三种离职人员,而在这前三种离职人员当中,有两项都和用人部门直接负责人有关系。SO,我们要做的就是“防患与未然”。如何做?潜移默化的熏陶与浸染。

 

从开始到未来,我们都会在一起。

                                 ---徐

      这句话是告诉你们,无论做人才管理抑或内部机制建设都请将你们的爱人---用人部门负责人牢牢抓住,共同进退。从创建、变革、流程设计到落地执行、日常管理都让他参予起来,日子是一起过的是不是?HR不能做又带孩子又做保姆的角色,总要共同分担。如此才不至于出现,你刚打扫好的客厅又被他踩脏,就是你刚招来的人他因为不懂非人力资源经理的人力资源管理而把人又搞跑了,你又要收拾残局(捂脸)。有参予感有责任承担有机制环节在其中,他们必定会重视起来。

     

       案例:我有一位朋友,某超大型行业龙头地产企业的某设计TEAM团队LEADER曾火急火燎在他下班之时,半夜12点打来电话询问企业人力资源部搞的针对他们这一层级的领导力测评。结果显示他的团队人员都认为他有些”过于掌控、有些压制与不舒服“等,还有几条我记不清了。这些与他的年终考核也将会直接挂钩,于是他很着急,想在做自我评价的时候进行一些调整,这才12点给我打电话。从这个案例我们可以看出,当你把机制设立成这些人与团队管理息息相关,他们必定会密切关注。

 

即使是小企业也可以通过不少方式实现简单的人才管理,例如:

主动离职员工面谈需要用人部门首轮面谈,HR进行360度访谈获得信息。

用人部门每隔一个季度进行一次员工反馈访谈或员工满意度调研

年末针对核心人才进行非记名全面调研,从需求到自我实现,从工作到家庭

核心人才保有率与团队LEADER的年终考核奖金进行挂钩

等。。。

 

      

四、 合理利用企业文化

 

     太多的HR明白企业文化的重要性,却始终不明白企业文化究竟如何进行。我还是再一次把我的徐式企业文化大法拿出来说事吧,亲测有效。

     如果说近期核心人才的保有已经大大影响了企业发展,那么我们就不得不拿出认真的态度来对待,将人才管理,企业需要我们做到的提炼成”我们要做什么、我们要实现什么“,也就是现阶段的企业文化与用人宗旨。在上一周我的文中已经说过了关于企业文化如何塑造的洋葱图、HR的思考路径、徐式文化塑造大法三重奏,文章链接:https://www.hrloo.com/lrz/14258482.html

 

188

155

47

F爱学习

47楼 F爱学习

BoBo你的新照片职业感好强,好瘦,我太喜欢啦

2017-11-10 08:59:40 回复 赞(0)
fulm

46楼 fulm

倒计时很牛逼

2017-11-08 17:05:49 回复 赞(0)
爱学者bingpeng

45楼 爱学者bingpeng

想问一下,之前发表的文章都看不了吗?之前能看到订阅牛人发布的所有文章,现在好像只能看到近期的了。

2017-11-06 12:56:48 回复 赞(0)

晨晨gch

赞、大赞

2017-11-06 17:32:43回复
风语116

44楼 风语116

九宫格的图片不错,赞一个!!!

2017-11-03 23:00:33 回复 赞(0)
无争大师

43楼 无争大师

#赞赏# 赞,大赞!

2017-11-03 18:04:24 回复 赞(0)
日月齐明168

42楼 日月齐明168

学习了~~

2017-11-03 17:07:00 回复 赞(0)
金万两02237

41楼 金万两02237

超赞!

2017-11-03 16:47:50 回复 赞(0)
酸溜溜

40楼 酸溜溜

为啥总是在深圳分享呢?

2017-11-03 15:31:32 回复 赞(0)

玉衣居士

@酸溜溜:成都也有的,总部在成都
深圳主要是有场地,你们那有场地,请教主去,包个飞机,教主也会去的

2017-11-03 16:52:14回复

酸溜溜

@玉衣居士:刚才在“HR之家”那块看到有陕西的,会知道会不会等到沙龙呢

2017-11-03 16:54:42回复

玉衣居士

@酸溜溜:你可以加教主的qq群,咨询教主,我也不是三茅的主办方,个人感觉吧,多和高手讨论,多学习,沙龙什么的也不要太神话了,指望着一次沙龙就从月薪3000到月薪5万,不现实。

2017-11-03 17:36:24回复

酸溜溜

@玉衣居士:好的,谢谢~

2017-11-06 09:01:38回复
郑志杰ansen

39楼 郑志杰ansen

#赞赏# 企业人才盘点,的确非常关键,提前预防人才流失

2017-11-03 14:48:38 回复 赞(0)
闹着玩88

38楼 闹着玩88

谢谢分享

2017-11-03 13:07:31 回复 赞(0)
gzbaobao

37楼 gzbaobao

学习了,谢谢分享!

2017-11-03 12:04:34 回复 赞(0)
Sunny3776

36楼 Sunny3776

学习了

2017-11-03 12:03:50 回复 赞(0)
曹锋

35楼 曹锋

#赞赏# 标题很唯美,内容启发性十足

2017-11-03 11:16:54 回复 赞(0)
晴天5166

34楼 晴天5166

谢谢分享,学习了

2017-11-03 11:03:07 回复 赞(0)
sherwood

33楼 sherwood

谢谢分享

2017-11-03 10:49:41 回复 赞(0)
v小酷v

32楼 v小酷v

学习了,谢谢分享

2017-11-03 10:33:37 回复 赞(0)
一鼻子灰

31楼 一鼻子灰

换个角度,换个思路,就是一条新的征程!谢谢分享

2017-11-03 10:29:18 回复 赞(0)
丁晓文

30楼 丁晓文

网络没有,用手机仔细读完,感慨万千!

2017-11-03 10:11:28 回复 赞(0)
goahead

29楼 goahead

谢谢分享

2017-11-03 10:10:57 回复 赞(0)
小小耳耳朵朵

28楼 小小耳耳朵朵

感谢BOBO大大的分享

2017-11-03 09:53:25 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

【咨询VX:xubobobo16】(人多回复慢) 三茅人力资源网课程教研总监/亚太人才资本研究会中国区秘书长/数字化时代..
最新内容
公司考核管理办法
7小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
7小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
7小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
7小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
7小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
7小时前    薪酬福利
绩效考核流程
7小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
7小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核细则
7小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
7小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
7小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
16小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
16小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
16小时前    通用技能
运营方案怎么策划
16小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
16小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
16小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
16小时前    通用技能
活动运营需要做什么
16小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
16小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
16小时前    通用技能
企业经营活动是什么
16小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
16小时前    通用技能
营销活动怎么搞
16小时前    通用技能
什么是经营方案
16小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
16小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
16小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
17小时前    热点资讯
运营策划怎么做
17小时前    通用技能
一个app如何运营方案
17小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
17小时前    通用技能
营销活动如何造势
17小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
17小时前    通用技能
如何对活动进行营销
17小时前    通用技能
都有什么营销活动
17小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
17小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
17小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
17小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
17小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
18小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
18小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
18小时前    通用技能
活动怎么营销
18小时前    通用技能
有什么好的活动策划
18小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
18小时前    通用技能
怎么做活动营销
18小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
18小时前    通用技能
策划活动需要什么
18小时前    通用技能
营销运营方案是什么
18小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
18小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
18小时前    招聘
企划主要做什么的
18小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
18小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
18小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
18小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
18小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
18小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
18小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
18小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
18小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
18小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
18小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
18小时前    招聘
怎么做营销活动
19小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 84

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 80

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 146

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了