先做到取代任何人,再要做到无人可以取代

作者 Bayern薄冰更新于：2017-07-19 17:13 76243

内容来自 2017-07-20 打卡话题

　　不知不觉毕业也有十年左右，做HR工作也有七八年了，HR各模块的工作都接触过。但常年在几十人的小企业工作，自以为精通HR所有工作，后来来到了三茅上学习，才后知后觉的发现自己做了"假的HR"，充其量也就是企业内部行政人事的杂务工。
　　三十出头的"高龄"，想去个大企业学习下真HR的工作是怎么来做的，面试多次，给出的结论大多都是：1、工作年限不短，给你个HR主管、经理你真做不了；2、给你个专员吧，就算你愿意接受，那我们也更愿意培养个应届生，又便宜又听话。面对这个窘境，真是尴尬至极。
　　大家来聊一聊，如果你是招聘方，你是如何看待这种大龄的基础岗位求职者呢？对于这种情况你有什么好的建议呢？

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最近在追《我的前半生》，里面有句话“在职场,先做到可以取代任何人,再做到任何人都取代不了你。”送给大家，与君共勉。

如果作为招聘方，你问我如何看待大龄的基础岗位求职者，我来浅析一下。

1.正常思维下，在写简历和面试环节中，人们总会有意无意（其实都是有意的先做到取代任何人,再要做到无人可以取代）将自己的经历和业绩夸大10%-30%，那么问题来了，HR看到一个30多岁还在求职基础岗位的简历，他会这么想（1）你很诚实，但30多岁了还在求职基层，说明你的能力和潜力有限。（2）你很懒，懒到连包装自己的时间都没有，简历是敲门砖，哪怕你求职个主管，我看完你的工作经历都有可能给你去电话，然而你没有这么做。（3）这份简历是你在包装自己之后写的，即使夸大了10%-30%仍然还是求职基层，你的能力甚至不如你简历上所展示的，那你之前的工作都在做什么呢？

2.退一步讲，你来面试后，在同样条件下，HR会选你还是应届生呢？其实挺简单的，就像楼主说的情况一样。应届生便宜又听话，像一张白纸一样，可塑性高，综合素质也较高，还有稳定性也高，用工风险大大降低。30多岁的人很多高不成低不就，工作中朝三暮四，骑驴找马，对企业来说有一定风险。

大龄求职者总有种骑在墙头上的感觉，上上不去，下下不来，隔得屁股疼。虽然有些话比较残酷甚至难听，但这就是现实。当然还有一句话，只要精神不滑坡，方法总比困难多。所以我给你的建议如下：

1.认清自己

无知的人并不是没有学问的人,而是不明了自己的人。有的人活一辈子都没整明白自己，不知道自己从哪来要到哪去，不知道自己能干什么会干什么应该干什么，不知道自己能把会干的工作干到什么标准。

怎么办呢？分析！怎么分析呢，你可能要说了那还不简单，用SWOT分析自己呗。是，通过SWOT分析完，你可以了解自己能力、性格、优缺点、面临的机会挑战。但又不尽然，毕竟SWOT分析是你主观得来的，你以为你以为的就是你以为的吗？所以还要用第二个工具结合使用---橱窗分析法。

先做到取代任何人,再要做到无人可以取代

从度娘down的图，只要你把第4象限的“自己不知道，别人知道”的“背脊我”搞明白就OK了，坦诚的和你朋友，同学，同事，家人聊聊肯定有不小的收获。当然你顺道努努力把第三象限的“自己不知道，别人也不知道的”的“潜在我”也加强了解下是更好不过的了。

2、扬长避短

人无完人，是人就有缺点，那是扬长还是补短呢？那你可能说了，木桶原理说了一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。先补短？扯啥玩意儿呢？短能补得过来吗？木桶原理也是在特定条件下，需要正确使用才可以，你把里面的水换成人民币你试试，取决于人民币多少的是长板还是短板。什么样的人最值钱？知识多的？职位高的？学历高的？工龄长的？贡献大的？非也，可替代性越低的人越值钱。那么你就把你的优势发挥到极致，建立自己的核心竞争力。海尔的白色家电，董小姐的格力空调都是此类，海尔的手机你买不买，带有董小姐屏保的格力手机你买不买，为啥不买呢？万人迷贝克汉姆的任意球、小飞侠罗本的右路内切射门也是核心竞争力，你让小贝练个左脚、梅西练练头球试试，估计比赛都没机会登场。所谓核心竞争力就是要做到“人无我有，人有我优，人优我变”。那么楼主你找到自己的核心竞争力了吗？工作七八年，各模块都接触过，自己想想是否某个模块可以做到人有我优。如果没有找找自己的兴趣点，抓紧学习，毕竟年龄不小了，人家按天过，你得按秒了！

3、建立P 坚持D

PDCA大家都知道，现在也了解了自己，知道了自己的优劣，那么建立可行的计划，坚定不移的走下去吧。多看三茅，大咖这么多，多参加培训，一来武装自己的头脑，二来扩展一下自己的交际。实在不行先报个班考个人力证，虽然不敢说证多大用，但坚持学习对你来说也是收获。不逼自己一次你怎么知道自己多牛逼呢。还有楼主说的情况，想必一定是在面试过程中表现的未尽人意，那不明白的地方面试完回家做功课了吗？聪明人不会被同样的石头绊倒两次。除了专业知识需要恶补之外，管理知识、看问题的深度及大局观也需要学习，未雨绸缪，毕竟你的目标是主管、经理。

关于楼主的下份工作，我给如下建议：

1、选择平台尚可，制度健全但又能让你自由发挥的企业，人数不要太多。

2、既然想专做HR，那人力行政不分家的企业就不要去了，不然3年后你会发现，你还是今天的你。

3、面试时尽可能多的了解公司，有些问题可以问出来，有些只能靠自己感受，比如办公氛围，员工的表情（是面无表情、眉头紧皱还是热情洋溢）

4、跟对人很重要，面试的时候尽可能多了解你的BOSS和你的上级。

5、面试官能力和专业度很重要，因为他未来是你的同事，他是企业的第一张脸。他专不专业就代表了公司专不专业，也意味着你未来在这企业里能学到什么。

6、面试前一定要精心准备，机会只留给有准备的人。没做过的事情那就多看看书，学理论知识，多看案例，总会有用的。

在什么位置想什么样的事，所以别再想那些虚无缥缈的HRM、HRD的美梦，脚踏实地的做就会成功的。路要自己一步一步走，苦要自己以一口一口吃，抽筋扒皮才能脱胎换骨，除此之外，没有捷径。你不用管会不会天亮，你只管跑下去，天会亮的。

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全部评论(53) 我参与的评论

38楼 MMZY

厉害，认清自己的长短，发挥长处，互补短处，提升自己到更高层面

2017-07-20 22:01:36 回复赞(0)

37楼 Nancyluoou

既然想做专HR，人力行政不分家的企业就不要去了，我很赞成????

2017-07-20 19:13:26 回复赞(0)

36楼郑州人资

无华丽词澡，都是中肯意见。

2017-07-20 18:59:38 回复赞(0)

35楼萧景桓61934

学习了，谢谢分享。“在职场,先做到可以取代任何人,再做到任何人都取代不了你。”共勉

2017-07-20 17:58:59 回复赞(0)

34楼 cat520

包装简历不是给自己与企业增加负担。
我更倾向于实事求事，

2017-07-20 17:57:26 回复赞(0)

33楼 yanglian530

牛人分享的都很好，看了这期话题，也感觉蛮沉重的，因为自己正是在这个线上，虽然也系统学习了专业知识，自修人力专业，考二级人力师，以后还会断续更高层次的学习，可很多时候还是会很渺茫，学这些什么用呢？根据各人牛人的套路都是要选择企业，为其他老板服务。想来想去还有一种可能可以直接晋级，自主创业，自己做总经理，自己爱怎么拼就怎么拼！如果真的是什么都学到了，成功也许就在不远处！（因为小主曾经是一名创业失败青年）本小主认为所有在职业路上遇瓶颈，遇渺茫的伙伴们都是我一样爱思考的，有上进心的HR，如果不爱思考，不求上进，混着混着就过去了，哪还有渺茫一说。现在我们最主要的就是找对方法，找对方向,跨步向前就够了！

2017-07-20 16:57:35 回复赞(1)