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笔者所在的公司是一个省级老国有企业，正式员工有近万人，劳动生产率指标在集团内部列倒数第3，而人工成本占收比列集团第4，人力资源现状为“两高两低”，即用工总量偏大、人工成本占比偏高，劳动生产率低、人均人工成本低 。员工平均年龄大于40岁，面对这种情况，企业如何盘活人力资源呢?在此背景下，如何通过提高人力资源管理水平，实现充分盘活企业现有人力资源将会成为企业人力资源管理更重要的一个方向。
从总体上来讲有两种方法：一是“辞差引优”，辞退企业内部不符合企业发展需要的人员，引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”，也就是对企业内部的人力资源进行充分开发、盘活，最大化的挖掘和利用现有人力资源的潜能。然而，由于各种历史和现实的原因，国有企业不能广泛用“辞差引优”的方法，没有人员退出机制。
我公司采用的方法是：把住入口，严格控制合同化员工人数增长；压缩用工规模，及时清理和规范市场化用工；优化调配，盘活内部人力资源等，从而实现合同化员工总量、市场化用工总量双负增长，成功化解了产业结构调整、重组整合带来人员富余的矛盾。为下一步企业引入新鲜血液提供空间。
在实施的过程中，重点是要从“人性”出发，理顺企业、管理者、员工的利益，将补员指标与退出情况相挂钩， 充分调动了市县分公司各级管理者和符合内退条件员工的积极性。几年来，企业退出和引入员工均超过500人，节约人工成本几千万元，为企业发展提供了强有力的支撑，体现了人力资源工作的价值。
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