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其实本话题的楼主遇到了两个问题：
一、如何解决部门间相互推诿问题？
二、如何组织有价值的经营会议？
凡是有果必有因，工作中出现推诿常见于中小型企业当中，这与推诿产生的条件不无关系，一般来说工作出现推诿主要条件：
员工方面：缺乏担当，害怕承担责任。
公司方面：员工的权责利不明确导致管理范围不清晰，常出现管理交叉、机构重叠、多头管理等现状，有时对人与事评判处理无标准无原则。
以上所述是表面的原因，背后更深刻的原因在于利益的角逐。部门之间相互推诿的原因，无外乎利益。利益是永恒的话题，推诿责任，规避风险，就是为了保证自己的利益最大化，人在大多数情况下都是自私的，所以都期望风险交给别人，掌声留给自己。其实我们不难发现，在许多扯不清理不透的部门纠纷中，往往牵扯着以下几种利益：面子、金钱、地位。
当工作中出现了推诿问题，一般这事最后都会推到人力资源部，由人力资源部来充当裁判。那么人力资源部该如何做好这个裁判？
我认为是十六字方针：调研事实，客观分析，明确责任，奖罚分明。
这是处理这种已经发生的事情的方法，接下来重点来了。
但是我认为我们更应该做的是防患于未然，减少或者杜绝这种事情的发生。
我这里介绍一些我之前采用的方法：
1.建立自省制度
遵循三个原则：
①出现问题不怪他人，从自身找原因
②出现问题不找借口，从自身找原因
③出现问题不去逃避，从自身找原因
违反以上原则处理方法：
①出现问题禁止相互推诿，当事人为员工者乐捐100元/次，当事人为主管以上级别者乐捐200元/次；
②出现问题禁止相互辱骂，当事人为员工者乐捐300元/次，并记过一次。当事人为主管以上级别者乐捐500元/次，并记过一次；
③出现问题禁止相互斗殴，以严重违反公司制度处理，解除劳动合同。
2.建立良好的企业文化
企业文化是精神食粮，企业文化是一种信仰，用好企业文化可以让工作事半功倍。
对于经常推诿的企业，企业文化应该更多宣扬的是责任、担当、包容。
3.明确每个人的权责利
明确权责利需要通过科学的工作分析，工作分析的有效方法有：
①工作观察法
②问卷调查法
③职位实践法
④员工面谈法
⑤典型事件法
⑥工作日志法
⑦专家讨论法
通过这些方法明确每个岗位的权责利，要注意两个方面：
①权责利不要出现空挡
②权责利不要出现交叉
很多时候，员工或者管理层会怀疑：开会对于工作有没有帮助？
有还是没有？关键在于这个会怎么开。
高效的会议对工作是事半功倍，是很有价值的。低效的会议对工作是事倍功半，是毫无价值的。
在我看来一个高效的经营会议需要遵守三个原则：
1.会前准备要充分
2.会中控制要合理
3.会后跟踪要及时
接下来围绕这3个原则简单谈谈如何开展高效经营会议。
会前要准备哪些呢？我的答案是：
①流程清晰
有的公司流程是这样的：
有的公司会议流程是这样的：
不管是什么样的流程，或许有不合理的地方，但是只要记住：存在即合理，执行即高效。不合理的可以在日后逐步改善，但是不能不执行现行的方案，否则无规矩不成方圆。
而我所在的公司一般开会的内容主要就是：
1.本周期内总结工作
2.下周期计划工作
3.部门间相互协调工作商讨
②主题明确
会议要有明确的主题，没有主题就失去了开会的意义。
③责任具体
会议由谁来通知，会场由谁来准备，会议由谁来主持，会议有谁来记录，会议结果由谁来跟踪都需要提前明确，做好任务分工，责任具体到个人。
①问题处理
会议出现迟到该怎么处理？及时处理（按照制度处理）
会议出现争议该怎么处理？及时调解（最好是高一级领导站出来调解）
会议出现冷场该怎么处理？及时暖场
②会议记录
会议记录可以按照6w1h原则来记录相关信息：
When：会议的时间
Where：会议的地点
Who：会议的主持
For Whom：会议参会的人员
Why：会议的主题
What：会议的内容
How：会议的流程
其中会议的内容最为重要：会议中的决定要记录清楚，会议中待办的事项也要记录清楚。 3.会后跟踪要及时
曾看到这么一个公式：
开会+不落实=0
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
整个会议的核心就是落实会议的决定，否则前面的所有都是在做无用功。
总结归纳为12个字：会前要备，会中要控，会后要行。
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25楼 漠月
写的很详细，谢谢分享
24楼 hklte_hr
谢谢分享！
23楼 檸檬草啲菋噵
厉害????
22楼 蕾蕾12lwl
受教了
21楼 Carol57024
20楼 wendy520
学习了，谢谢哈
19楼 用心聆听
学习了，谢谢额
18楼 丁晓文
#赞赏# 开会+不落实=0，这种形式的会议往往现实中很多，会议无法做到高效，因此面对这样的问题，首先我们要整体的思路，庄帅给出了明确的思路和方法，给赞！
17楼 定淡
感谢
16楼 一申
说得没错，对于会议决定的落实要有专人跟进，否则都会议而不决，决而不行，最终导致会议失去了初心。
15楼 3wsok
学习了，谢谢分享!
14楼 向资深hr努力
存在即合理，执行即高效
13楼 梓芙
感谢分享！
12楼 zhubaobao520
感谢分享
11楼 夏家湾人
10楼 曹锋
#赞赏# 满满的都是干货
9楼 ironswei
最容易被推卸的部门或者职位是哪个？ 人力资源部门，人力资源全岗位，人事部门，人事全岗位。 业绩不好--招人不力，离职率高--招聘跟不上，人员管理不好--招聘不负责任/企业文化建立的不好......
8楼 304170442
7楼 卓言三诺
谢谢分享
6楼 zhuzhuwmt
实用，谢谢分享学习了。
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18楼 丁晓文
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说得没错，对于会议决定的落实要有专人跟进，否则都会议而不决，决而不行，最终导致会议失去了初心。
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