洗脑能力的强弱决定了企业文化贯彻的程度

作者庄震环 2017-06-15 16:12 69504

内容来自 2017-06-20 打卡话题

　　我们是一家30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
　　目前员工除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。
　　想问一下各位牛人，如何做好小企业的企业文化呢？

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许久不打卡，提笔想半天。

正印证了那句老话：习惯成自然。养成一个好习惯（天天打卡）很难，因此必须为三茅里天天坚持打卡的卡友大神们点赞，而养成一个坏习惯（不打卡）却很容易。当习惯打卡这件事情的时候，打卡会变得很容易，当不习惯打卡这件事情的时候，打卡变得有点艰难了（这貌似成了我现在的写照）。

看到今天的关于企业文化的打卡话题，有种“无可奈何花落去,似曾相识燕归来”的感觉，因为作为一个已经有6年打卡经验的老卡，现在看到的很多话题都是似曾相识的感觉，但是在不变中存在这变化，因为话题虽然类似，但是打卡的人已经变了。就如同企业文化，也不是一成不变的，公司在不同的发展阶段需要不同的企业文化。

之前就曾写过一篇关于企业文化的总结文：https://www.hrloo.com/lrz/14136246.html，但是今天还是得说一些与之前稍微有些不一样的东西。

企业文化似乎是一种“高大上”的玩意，想想万达的企业文化：“核心理念是“国际万达，百年企业”。”再想想阿里巴巴的企业文化：“阿里巴巴集团文化革命：让天下没有难做的生意。阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业：活102年”。一个个宏伟愿景都是背后的财大气粗在撑腰，就如同生活中，通常一个人的经济地位决定了他的话语权一样。而打卡话题中一个30人左右的的公司，如下图：

洗脑能力的强弱决定了企业文化贯彻的程度

按照划分是属于小微型企业，任何企业都是从小到大，员工从少变多，也就是说现在的小公司也极有可能成为未来的大公司，那么现在在前进的道路上是否就要模仿大公司？需要照搬大企业的企业文化吗？这样能让企业更快速的成功吗？我想也不尽然，小心画虎不成反类犬。

想想联想的企业文化：“联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来随着企业的发展壮大，尤其是成立PC事业部以后，以杨元庆为首的年轻人走上了领导岗位，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。后来，联想公司又提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话来说联想需要制造“湿润”的空气。”这就是我想说的答案：企业初期的企业文化更多考虑的是生存。

本文的楼主你自己是否想明白了你们的企业文化是什么？你是否知道老板想要的企业文化是什么？

要想建企业文化，我觉得就得会洗脑，引用之前“寒冬飞梦008潘翠萍”打卡的一段话：高祖刘邦诛暴秦，芒砀山斩杀白蛇，陈胜吴广大泽乡之时于渔腹之中书“陈胜王”，又与夜间做篝火狐鸣“大楚兴，陈胜王”，元末红巾军则的用“石人一只眼，挑动黄河天下反”造势。

我们在塑造企业文化时也得懂造势，企业文化说直白点，最终目的不就想是让大家统一思想，统一行动嘛，才能让企业快速发展。

无论是想建立创新的企业文化，还是团结的企业文化，还是奉献的企业文化等等，这些文化精神需要具体的粘着点，要把虚的变成实的，要把口号变为行动。

个人认为可以做好这几点：

1.首先选典型人物

要宣传创新，那么企业中找一个或者几个具有创新思维的人出来树立典型。

这一点我们得好好跟共产党学习，社会想要宣导奉献的文化，所以不停的树立典型人物，比如雷锋，孔繁森、焦裕禄等一系列英雄人数。

2.其次弄一些典型事件

雷锋子所以被铭记，不是天天喊着名字就能记住的，还有一些他的故事也是被牢记的：

雷锋日记里就有1960年 1月12日，雷锋写道：“虽然是细小的螺丝钉，是个细微的小齿轮，然而如果缺了它，那整个的机器就无法运转了，慢说是缺了它，即使是一枚小螺丝钉没拧紧，一个小齿轮略有破损，也要使机器的运转发生故障的，尽管如此，但是再好的螺丝钉，再精密的齿轮，它若离开了机器这个整体，也不免要当作废料，扔到废铁料仓库里去的。”1962年4月7日，雷锋再次写道：“一个人的作用对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。机器由于有许许多多螺丝钉的连结和固定，才成了一个坚实的整体，才能运转自如，发挥它巨大的工作能力，螺丝钉虽小，其作用是不可估量的，我愿永远做一个螺丝钉。螺丝钉要经常保养和清洗才不会生锈。人的思想也是这样，要经常检查才不会出毛病。”

所以我们也要会挖掘企业中典型人物的典型故事，这也是包装宣传的一种手段，这样对于宣导企业文化才能事半功倍。

3.要制定相关配套制度和政策

对于企业文化的宣导，制定配套的制度和政策并不可少。

毕竟雷锋同志在中国都已经家喻户晓了，国家不还专门设置了雷锋日，雷锋奖之类的政策，方便大家时刻学习雷锋的精神。

这就是我今天想要说的内容。同时最后说一些也许不太正确的言论：

小微企业文化最好落地的就是老板文化，在小微企业中，一般都是老板决定了企业的发展方向，所以在这样的企业里，老板是什么样的人，员工就容易变成什么样的人，你可以不跟同事学，不跟主管学，不跟部门负责人学，但是你要是不跟着老板学，那么老板就有可能分分钟让你吃不了兜着走。小微企业有小微企业的局限性，大部分员工的思想觉悟不高，当然不乏出类拔萃者隐藏其中。通常能有样学样就不错了。

当然这里并不是倡导完全学习老板，是取其精华去其糟粕的学习。

最后分享一个故事：当时我在一家金融公司，大伙的薪酬待遇都比较高，对于制度里迟到扣50元钱并不在乎，所以大家迟到的情况还是比较严重的，因为大家业绩也都做的不错，也不能真因为迟到次数多了就把人员开除了，于是有一次老板找到我说：明天我会迟到，你按照制度进行罚款并且公示。

第二天，事情就按照老板说的那样发展了，当时很多员工都很吃惊认为我吃了雄心豹子胆，竟然连老板都敢罚。

第三天早上，开员工大会的时候，老板在会上还提到自己迟到这事，并且进行自我反省。

从那之后公司迟到的人逐渐少了。

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