用实力证明，你就是最佳候选人

作者阳光书屋徐杏环 2017-05-24 16:25 63121

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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首先恭喜楼主，这样的机会可遇不可求，并且楼主自发性地想去挑战该岗位，这已经迈出了勇敢的第一步，机会永远是留给有准备的人的，好好准备，好好表现，好好把握，用实力证明，你就是该岗位的最佳候选人，目标自然也就离你不远了。

1、从岗位定位上进行换位思考，很好地进行角色转换。培训专员是偏执行的工作，虽然从课件的开发，培训活动的组织方面来看，需具备一定的独立性，策划能力和项目管理思维能力，但很多时候是按照培训经理的工作计划进行执行的。而一旦向培训经理岗位转型，会从原来的执行型向主导管理型过渡，角色的变换决定了思考问题和开展工作的思维大大的不一样，比方说具备全局统筹能力，系统思维，组织和带人能力方面等等，并不仅仅是做好个人的岗位工作就可以了，而是需要做好整个部门的管理和部门团队成员的管理，实现1+1＞2，实现公司的整体培训目标；

2、盘点自身优劣势，用SWOT分析法深入分析，找出与培训经理岗位要求的差距，才能更好地获得提升。首先要客观地分析一下自身的优劣势，以及性格特点，再对比一下培训经理岗位素质能力要求，看看自身的差距在哪里，并作有针对性的提升，比方说其中一些比较核心的素质能力：如组织能力，带人能力，系统思维，项目管理能力等等，每家公司对于培训经理的具体要求不见得是一样的，可以结合公司对培训经理岗位的要求提炼出一些其他的核心素质能力，以最大程度满足公司对培训经理要求为目标去进行提升，往往会进步更快；

3、培养系统思维和统筹全局的能力，让自己看问题的视野上升到一定的格局和高度。楼主做了两年的培训专员，对公司的培训工作相信也是比较熟悉了，不妨可以参照一下以下图表，看看自身在哪些方面比较有优势，在哪些方面存在不足，以及目前公司的培训体系整体情况是怎样的，假如你是培训经理，可不可以很好地对整个培训体系了然于胸，并针对实际情况提出一些改进提升的方案等等，这张图表可以很好地引导着你去培养系统思维和统筹全局的思维能力。通过对比，分析，思考，以及尝试作出一个初步的方案，将会为你去向老板沟通交流时提供很好的素材和展现自身实力的依据。

用实力证明，你就是最佳候选人

另外，除了打造自身实力，还需辅以适当的向上管理和沟通技巧，才能更好地“上位”。

1、坦诚地与老板进行沟通交流，看看公司对于培训经理岗位的期待目标，诚恳地表达自己的意愿以及所做准备。作为老板，其实这个时候也头疼如何找到合适的人选顶替原先的培训经理（无论是外部招聘还是内部晋升），这个时候，如果能够在跟老板沟通交流的时候了解公司对于培训经理岗位的期待目标，再把以上经过思考，分析所做的准备方案等等展现给老板，诚恳地表达自己的意愿，相信他/她是会对你刮目相看的，说不定也解决了目前老板的燃眉之急，也可以从中找出自己离培训经理期待目标的差距，作出更有针对性的提升；

2、团队管理和带人能力是重中之重，即使目前不一定具备这样的能力，也需让老板看到你具备潜质。培训经理对比培训专员需提升的很重要的能力就是团队管理和带人能力，不妨虚心向之前的老上司请教一下，可以减少摸索的时间，又或者尝试着在工作开展过程中以管理者的思维开展工作，这样老板才会放心让你去挑战该岗位；

3、除了展现自身是培训经理的最佳候选人，还需为部门团队接替培训专员的人选做好准备。万一成功“上位”培训经理，那原来的培训专员需有人来接替，不妨可以提前做好人员推荐或物色工作，也可以尝试着可以在公司内部物色一名与自己优势互补，配合相对比较好的候选人，这一点更容易让老板看到你为做这个岗位做了非常充分的准备；

4、不妨深入了解一下公司目前各部门最希望获得的培训需求，有针对性地开展1~2个大家最想提升，落地性又强的培训主题，以点带面，用亮眼的成绩获取民众和老板的一致支持，助推成功“上位”。最后一点如使用得当，将会助推你成功“上位”，获取民众和老板的支持，无疑可以让你在这个岗位上更容易站稳脚跟，也走得更稳健，更长远！

用实力证明，你就是最佳候选人，祝愿楼主心想事成！

PS：年初许下的小目标--案例视频课程终于出炉咯！未作任何宣传已经有好多小伙伴收听学习了，非常感谢大家一如既往的厚爱和支持！用实力证明，你就是最佳候选人