培训经理离职了，我想“上位”，应该怎么办？

【题主题目：我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。

请问各位前辈：

  1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？

  2、在职场上如何更好滴快速上位？】

先指出一个这个话题的小BUG，人家原培训经理明明是调走了，非要说“离职”，这，嗨，潜意识里面，题主是想“上位”想多久了呢？也许，是正主调离，在新培训经理没到位的情况下，题主才敢把“暗夜回想千百遍”的小心思搬出来，求解。奈何，这个解，灰常简单。

一、勇闯“大朝试”的底气：

近期网络热播的玄幻剧——《择天记》建议小伙伴们都去看一看（其实原著比电视剧有意思多了），《择天记》电视剧里的男一号叫陈长生，第一个大部分，就是凭借不到十八岁的年龄，还没洗髓的小白功底，最后华丽丽的"逆袭"在“圣后”“教宗”及各大“学院”高手的见证下，勇夺“大朝试”第一名，从而从一枚江湖默默无名的小白直接华丽丽的被封为“国教学院院长”！陈长生在第一部分里面的“上位”不能说不成功吧？那题主考虑没考虑过，陈长生凭什么这么容易的“上位”？

也许你会说，陈长生是教宗的师弟的徒弟，他"上位”是“裙带关系”，那我就呵呵哒了，你怎么不看看天海牙儿，那可是圣后嫡亲的侄子，在“大朝市”之前被寄予厚望的天之骄子，最后还不是完败于陈长生之手？

也许你会说，陈长生的老师厉害啊，那是前国教学院院长商行舟商院长，名师高徒，错不了。那你怎么不看看，陈长生虽然跟商行舟学习，然，并不知道师傅是谁？更重要的是，商院长并没有教给陈长生真正的武功。

亲啊，你忘记最最重要的一点是——陈长生通读道藏三千，他的学问盖过了当时年轻一代学问第一的“苟寒食”。陈长生在大朝试之初，都没有洗髓成功，也就是一枚赤裸裸的武学小白。而随着大朝试展开的，是他的引星入命，不断破镜！继而能够一日阅尽“天书陵”的天书碑，创造了一个又一个奇迹。

Tips:无论要成为哪个行业的专家，题主请务必记住“一万个小时定律”，也就是投入的、专心的积累1万个小时在某一个领域，一定可以成为这个领域的专家！在没有足够的积累之前，即使有“位”，“上”了也不一定对题主是个好消息！慢慢积累，看似缓慢，实际是最快的。一万个小时可以是十年，可以是五年，也可以是三年，更有可能是更短的时间，这取决于题主每天的投入程度、对自己的“凶狠”程度！要想“上位”并且“上得去、坐得住”那就真要靠认真积累、慢慢领悟，就像卖油翁“无他，唯手熟尔”！

二、从小仙到上神，其实没有捷径：

前一段时间，我刚刚追完了连续剧《三生三世十里桃花》（同样推荐大家看原著），白浅在成为上神之前，大家都认为，白浅好便宜啊，第一次厉雷劫是师傅挡了，第二次历劫下凡跟天孙谈了场以悲剧收场的恋爱就过了，但是一次是雷劫、二次是情劫，各位，别忽视了，在从白浅从小仙到上神过了多少万年（白浅还贵为青丘帝姬），瞧瞧——帝姬了不起？也得经受各种考验，才能慢慢成为上神！

一个不小心，在历劫的时候，就会搞个魂飞魄散啊！

这“上位”跟历劫差不多，题主你想没想过，“上位”者看着“光鲜+有POWER”但是在位置上，肯定能解决低位置的人所不能解决的问题！请题主扪心自问，如果你上位了，你能不能游刃有余的解决各种问题、处理人际关系？如果你现在的回答是：“NO”。那我给你的建议是——位置虽好，且慢慢上哈！

Tips:上位有风险，题主细思量。如果不怕死，上位也无妨。

上位路一：可以姑且一试，跟人力的主管领导直接表达一下自己的想法——毛遂自荐，让你的领导给你做一下评估及建议，看看这条“上位”之路是“死”还是“活”！这是最简单、直接的。

上位路二：如果题主觉得抹不开面子，可以跟已经调任的前任领导提出你的想法，让他（或她）推荐你！如果前任不推荐你，那一个可能性是你的能力确实达不到，另一个可能性就是你的人际关系没有处理好，如果你的前任不推荐，题主就要多反思。

其实，你前任走的时候，你没有顺利上位已经说明了部分问题，建议题主反思哈。

马上就要过端午节了，念在公司马上发价值1000元/人（老板在出差去美国出差之前,我找老板签下来的,行政的美女们在纠结给大家买什么好）的节日福利的份上，今天写的是比较的“甜蜜”的，希望各位童鞋们喜欢！

最后，预祝小伙伴们都能拿到满意的节日福利！

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     作为职场人士，我们最希望听到的四个字就是“升职加薪”。当然，升职通常伴随着大幅度的加薪。当我们收到自己升职的通知书或邮件的时候，我们会无比的激动，笑逐颜开。周围同事和朋友祝贺的声音也会像潮水般涌来！

      然而，职场是残酷的。我们所在的公司每年通常只有10%甚至更少比率的人获得升职。当我们的上级因为公司业务拓展原因被调离出现岗位空缺时，我们的机会来了。当然，盯着这块“肥肉”的可能不只我们自己，还有很多人正虎视眈眈。为了能吃到这块“肥肉”，我们需要主动出击，自我诊断，拟定计划，马上行动。当我们做好了充分准备，“上位”还远吗？

      案例分析如下：

1.  行业：互联网公司

2.  我的现状：培训专员，从事培训2年，目前公司入职半年

3.  我的目标：在目前公司被提拔为培训经理

4.  面临挑战：

（1）  不清楚上级将如何招聘这个空缺岗位

（2）  不了解上级内心对这个岗位的胜任标准和期望

（3）  不明白自身有哪些差距

（4）  不知道该如何提升自己来实现目标

一、主动出击

      前任培训经理离职后，我们作为培训专员通常会直接汇报给前任培训经理的上级。当前任培训经理已经确定调岗且不再回来时，我们需要主动出击，在第一时间向招聘的同事获取这个岗位的职位说明书，同时找到上级去沟通了解最准确的信息。

     最好是在做工作汇报的时候顺便聊下这个事情。比如：领导，现在培训经理一职已经空缺了，不知您会选择内部招聘还是外部招聘这个岗位了？如果上级反馈是内部招聘，我们可以马上向上级表达自己对这个岗位的兴趣，并询问上级对这个岗位的胜任力要求。如果上级反馈是外部招聘，我们也不要灰心，因为上级在外面找不到合适人选的时候还会考虑从内部提拔。

     在与上级沟通的时候要尊重对方，用自信友好语调进行交流，不要咄咄逼人，同时避免瞎提问：例如，领导您觉得我做这个岗位合适不？如果领导回答NO，通往晋升的门就关闭了。

二、明确差距

      当我们拿到公司培训经理的职位说明书后，再加上上级的口头意见，我们就清楚上级需要招一个什么样的人了。这时，我们可以对照任职资格条件和岗位职责，明确目前的差距。

     以上图的职位说明书为例，培训专员存在差距包括：

      1.  思维能力：培训经理岗位接触的人群相比级别更高，主要是各业务部门经理和企业高层。这就要求培训专员在做事前需要站在一定的高度去思考，明白如何做才能帮助业务部门解决问题，支持公司业绩的增长。

      2.  沟通能力：作为培训专员，只要能按照培训流程跟进实施培训活动，具备一般的沟通能力即可。但是上升到培训经理后，需要掌握高效沟通的策略和技巧，才能赢得各业务部门经理和企业高层的肯定。

      3.  专业能力：作为培训专员，主要做的工作是执行培训体系的部分内容和跟进培训项目，但是上到培训经理后需要独立构建培训体系、独立设计关键人才培养项目、独立开展员工职业通道设计等。

      4.  团队管理能力：有些公司的培训经理还需要管理一个团队，包括培训专员、培训师等。我们需要有良好的团队管理能力，知人善任，打造高绩效团队。

三、提升自我

      找到差距后，我们要拟定学习提升计划，马上行动。一份再完美的计划，如果不付诸实施，也是无用功。针对上面的差距，学习提升计拟定如下，供参考。

四、做好汇报

      培训经理岗位空缺后，上级可能会有意识地安排一些工作考验我们的工作意愿和能力。在这个关键时期，我们要表现出责无旁贷和卓越的执行力。工作完成后，我们要及时高效地向上级汇报结果。当我们把上级交代的事情一件件又快又好地完成时，上级会对我们刮目相看，越来越信任我们，我们“上位”的几率也就更大了。

五、维护关系

      做好企业培训工作，离不开各部门和公司高层的大力支持。因此，在培训经理空缺这段时间，我们要有意识地维护和改善与各部门的关系。

      在业务部门经理有空的时候，主动去拜访交流下，看看有什么地方需要我们支持和协助的。如果我们熟悉各业务部门工作内容和流程，交流效果将会更好。同时，其他同事如果需要帮忙，我们在本职工作完成的前提下也可以热情地提供帮助，打造职场好人缘。

     很多公司都会组建内部讲师团队，是由各部门兼职讲师组成的。为了获得他们强有力地支持，我们应为内部讲师多争取一些好处或福利，比如组织年度内部讲师旅游、发放内部讲师津贴、外派内部讲师免费进修、策划优秀讲师评选活动等。

      机会只垂青有准备的人。哪怕只有1%的机会，我们也要付出100%的努力。就算这一次没有获得晋升，但是我们为此而提升的能力和营建的人脉将为未来的职场成功奠定坚实的基础！当我们做好了充分准备，“上位”还远吗？

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    一看就是个有上进心的杰出青年（排在第十一位的十大杰出青年），年轻人，志存高远，是件好事。但心急吃不了热豆腐，小心烫坏自己。

    一、现状的分析

    你的领导，他不是离职，也不是升职，是去了新项目。如果真的确定再也不会回到原岗位，那么公司不可能把这个岗位空着，因为原的这个岗位上的人他不可能没啥事做，有他没他一个样，肯定要安排工作交接，或者内招，或者外聘。如果公司没有这方面的安排，那说明你认为的确定其实并不确定，新项目的不确定性很大，接下来还有很多种可能，不方便过早安排工作。如果公司有人员招聘的安排，而你不知道，说明你的内部沟通、协调工作的能力还很弱，你还不适合做管理岗位。

    二、机会与诱惑

    什么是机会？机会有具有特殊时间性的，对你有利的事件。但事情还未发生，我们也不知道这件事对我们是否有利，或者是否有害，如果对我们不利，那这件事就不是机会，而是诱惑！

    那我们应该如何利用机会呢？

    首先机会不是等出来的，等待机会，是一种十分笨拙的行为。机会是你努力争取来的，我们常说的越努力越幸运，就是这个意思。机会是留给有准备的人的，就像本题说的，出现了岗位空缺，你准备好了，具备了当经理的能力，那这就是机会。如果你没准备好，贪图岗位带来的荣誉、利益，硬坐上去，结果一定会死的很惨，这个事情就变成了诱惑。所以后可不可以上位，要看你准备好了吗？

    三、时刻准备着

    准备好了吗？时刻准备着，这是共产儿童团的团歌，想当年加入共青团时说的这句话，现在还有印象。那么都准备什么呢？

    1、时机不成熟时，如何卧薪尝胆？

    前一段时间听到过一个4P法，分享给大家：准备（Preparation）、展示（Presence）、推动（Push）、练习（Practice）

    准备：说的是我们在面对职场中各种场景，都要提前做足准备，计划越充分，应对越自如，心里有底，就会有自信，有自信事情就成功了一大半。比如你在做培训，你可以照着课件讲，也可以背的滚瓜烂熟，脱稿讲。你背的过程，就是在做足准备。脱稿讲的课，就会展示出你的自信，让别人对你刮目相看。

    展示：指的是你的沟通表达和展现自己，你的表达能够准确的传达给对方，让对方能够集中精神来跟随你的思路，理解你的意图，把最真实的你展示给大家，达到想沟通的目的。这个展示包括你与老板的沟通，与学员的沟通。

    推动：指的是要走出自己的舒适区，道理很简单，当你做上管理岗位，更多是你该不该做的事，而不是你喜不喜欢做的事。该做的事很少是你喜欢做的，所以你要走出自己的舒适区，推动自己去做一些陌生的，新鲜的，自己不喜欢做的事，让老板、同事看到你的能力。

    练习：你在非舒适区里学习的新技能需要反复的练习，调整你做事的方法，提升你的综合能力和竞争力。

    2、当时机成熟，我们如何上位？

    我们不是等岗位有了空缺，才捉摸我可不可以上位，而是要先有目标，然后去准备、去练习，你的展示、练习已经是最好的时候，也就是时机成熟的时候，那时就是水到渠成，你不想上位老板都会找你，让你上位！

    阿诺德说过：不等待机会所送礼物的人，就是征服了命运。机会不是等来的，如果你确信做好了准备，那就奔跑吧！少年！

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你要是主动点儿 什么事情都会发生

是不是还有朋友记得去年网上红极一时的梗｢如果当年你能主动点儿 我们的孩子都会叫爸妈了｣。一时间引起了无数错过青春爱情的男女共鸣，看到这个提问的时候我一下就想到了这个老梗。

一般在工作中遇到上位领导调走或者离职永远都是下属最骚动，不躁动，躁动。为什么？第一，这样的机会其实不多，可遇不可求，上位的离职等于打开了职业生涯上升的通道，通道有了只不过是谁上的问题；第二，哪个下属不是对自己上级的位子天生的窥探已久，不自然的常常执行指令的时候心想｢我要是他那个职位，我就怎样怎样怎样，才不会怎样怎样怎样｣；第三，内部晋升的策略好处多多一般情况下是优于外部招聘的，作为部门同事大家都是明白人儿，自然的也都会觉得会从我们中间选聘上位喽。你看，这种大家你争我抢头破血流积极上进的气氛不就是公司需要的么？这么好的机会在眼前，为啥不上，上TA！

那么接下来怎么做，可要好好的规划规划了。可别剃头挑子一头热，最后把自己搞得尴尬。

老三也不是什么过来人，没那么多经验可以传授，我就从这四个角度分析一下怎么快速上位吧。

态度：低调，一定要低调，低调不是城府深而是尽可能的避免竞争的意外发生。害人之心不能有，可出来混要是防人之心也没有那就是中二。人缘再好也有和你气场不合的人，所以低调是一种保全自己的基本生存能力。那些成天跳来跳去嘚嘚瑟瑟的人，唉~只能说遭受外部打击的风险会比别人大很多，他们才是真坚强。所以要是真的动了｢上位｣的心思不如先让自己冷静下来，不要冲动，想清楚自己的实力，外部的环境，正确的方法、步骤之前，低调是第一步。

行动：天下武功唯快不破。如果候选人只有你一个，也许躺着也能晋升，如果竞争压力不小，那么大家起到决定性因素的永远都是时间。认识到这一点那么接下来就是抓紧时间表忠心绝佳时机了，用最快的速度找到空缺岗位的上级领导，进行要求进步的思想汇报。好好利用｢先入为主｣的心理特征，在任命领导的心里树立起一个良好的形象，只要是开始关注你，调查你，那么这一步你就赢了。这里需要注意的是沟通渠道的问题，打电话、办公室汇报、发邮件、发短信、上门送礼、经人介绍，这些五花八门的方法都可以用，但一定要谨慎小心，随机应变，万万不可叠加汇报，只用一种方法汇报一次就行了。因为是至关重要的一步，一旦让领导产生了反感情绪那就彻底完蛋。

当然，仅仅这样是不够的，还要找老领导说明用意，争取他的支持，才能让这件事情做得圆满。毕竟作为｢上级提名｣的晋升方式是一种每个公司都经常使用的简单方法，而且原来的上级还在公司内部，替你美言一句胜过你自己千言万语。行动的第三步就是随时掌握任命动向，这个其实会者不难，难者不会。作为HR来说，特别是培训岗位，公司人际的接触范围相当广，这不就是优势么。好好想想领导身边有没有关系要好的小伙伴，帮你听着点儿风，你也勤笼络着点儿人心，这样信息一多，战术的调整的也就有的放矢了呗。

实力：嗯，终于要说到问题的关键了。能不能｢上位｣关键的还是实力，前面说到的是外显的实力，你在组织内部是不是能够成为候选人的实力，日常怎样让领导注意你的实力。那么这里我也并不想说内在的实力，也不是你能不能胜任的问题，而是短期内让领导看起来你可以胜任的实力。呃…有点儿绕，其实我的意思是你要有一种看起来很厉害的能力。或许此时的你正有这方面的需求，就已经想到了对未来假设如愿｢上位｣以后的规划了吧，那就空出一段时间好好的畅想规划，比如：自己的差距还有那些地方需要准备，考虑｢上位｣以后的工作步骤，以前领导的不足之处你怎么改进，上级或公司对未来期望你做些什么，怎么维持优化组织内部的人际关系，未来的学习成长规划等等等等。一方面，能想到多少，能做到多少，这就是实力大小的体现。另一方面，就算你被提名了，领导找你谈话的时候，就是对你的面试，这些基本的准备都没有，即使这次不给你晋升，下次有机会也不可能再考虑你了。

心态：为什么最后说心态，因为如果｢行动｣和｢实力｣是跷跷板，心态就是调整平衡的支点。正确的心态可以助你一臂之力，错误的心态就算你这一局输了也会让你变得惨不忍睹。｢上位｣成功以后不能嘚瑟找不到北，要有平和稳定的心态，｢上位｣失败了要有平和稳定的心态，毕竟日子还要过，班还要继续上。调整正确心态，遇到计划的偏差重新进行规划，会让你重新找到支持你前进的动力，一味地叹息已经不可改变的事实，也只能原地呵呵。老三有时候心态也不好，但我深知这样的道理，尽可能在遇到心理挫折的时候快速调整自己的心态。罗永浩以前说他调整心态的办法是狂看成功学，狂喝美味鸡汤不重样，但这种小儿科的办法这只有职场小白才会有效，对我们这种擅长诡辩的人没有任何作用。但我也有我的办法：下班沮丧着回家，打开｢高德｣，走着熟悉的路，｢滴，您已偏离导航路线，已为您重新规划｣，志玲姐姐温柔的声音一遍又一遍提醒着我，艾玛呀~这不就是人生吗？于是快乐的奔跑在夕阳之下，是我逝去的青春。

可是做了那么多准备就一定能成功吗？当然不能，于是我们与其像个官迷一样的去幻想，还不如分析一下能否成功的决定因素都有哪些，分析以后，成与不成也许你就心里有了大概。

组织环境：既然是环境，不免分为气候和生态两个层面。组织气候么，就是目前这个部门的结构啊，备选人有几个呀，他们的实力怎样啊什么的。组织环境么，你走了你的活儿什么人干啊，有没有可能其他人直接就被指派了比如领导亲戚什么的这些我不细说了，根据自己所处的情况应该也能判断个一二。

公司惯例：作为消息灵通的人力资源部的优势又一次体现出来了，以前或者其他部门这种类似的情况公司是怎么处理的，应该有很强的借鉴意义。到底公司老板是喜欢空降还是内部晋升，一般考察哪些方面，流程怎么样，选聘周期是多久，有没有试岗期什么的。这些功课做到前面，胜算总会大一点。

自身实力：其实前面没说的就是这一点，挨打还要自身硬啊~得硬啊~特别是...好了，不说了，你懂。

领导心态：这个挺重要的，但是心态这个东西是玄学，你琢磨不透。最好的方法就像前面说的最好能在领导附近有个顺风耳。再一方面就是从很多蛛丝马迹侧面推敲，比如对待岗位空缺的填补态度，你汇报思想的时候和你的交流信息等等总之很多方面。但领导的心态老三一般不太喜欢揣摩，因为如果领会错了意图简直就是搬石头砸脚，这都是人尖子干的事情，我真干不了。

话说好久都没有打卡了，最近老三也在重新规划自己的路线，没走过的路，不知道远近。以后一有机会就多和大伙儿汇报思想，分享思路。还是那句话喜欢我的经验就请点赞并且订阅我吧。也可以打赏茅豆哦~三茅五茅不嫌多，千茅万茅不嫌少。我们下次见！

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我们说，在官场混，最大的理想就是做社会主义接班人，在职场混，最风骚的目标就是升职加薪做公司合伙人，每一个屌丝逆袭的故事从来就不是天上掉馅饼的剧本！成功的人从来就不是因为有机会才去制造机会，而是一直在寻找机会，等到机会再抓住机会，然后鱼跃龙门，一飞冲天，就成别人嘴里的传说！

我们说在职场混，通常只有三种时候最让人骚动，职位的空缺，加薪的机会，出现心仪的妹纸，说人话就是怀抱美人坐江山，何止一个爽！当然，如果上不了位，上面的想法就只能是皇图霸业一场梦，风花雪月转头空！所以，我们先来聊聊怎么提升自己的能力，然后再扯如何上位！

一、培训经理三大招

案例中询问如何快速提升自己，才能更好的成为培训经理，对于这个问题，我实话实说，我也不知道，俺没做过培训经理，作为一名不学无术的小书童，不善言辞的大善人，不遭人恨的老郎君，我来聊一下对于培训经理的看法，书上说的那些玩意，我就不说了，有兴趣的伙计可以自己去撩度娘，我自己有些不成熟的看法：

1、会吹牛逼

不会吹牛逼的培训经理不是好相声大师，牛逼的培训经理都是舌吐莲花，口若悬河，有三寸不烂之舌，能语不惊人死不休，传说中的张仪转世，历史中苏秦重生也不过如此！这才是做培训经理的资本，像作者这样的与人说话就特么的脸红，手抖，脑抽筋，也只能做个纯情小宅男了！

所谓的吹牛逼也不是睁眼说瞎话，那是上知天文，下通历史，文懂史记，武学兵书，说深宫秘史，聊政治见闻，扯商界趣事，懂管理，会撩妹，能当专家，会说相声，只有这样才能忽悠中见真知，理论中带实践，景仰中被征服，这才是吹得一嘴好牛逼！做不到这些，就别说自己是牛逼的培训经理……不然，俺这样的小喽喽真的不服！做到这些，才能让别人特么的跪着唱征服！

2、有洞察力

能说会道这个只是基本功，这个世界上最好哄的是人，最难哄的也是人，而做培训这行的，就是和人打交道，而且还是干哪些哄人的活！要知道，出来混的，没有几个是傻子，如果你把别人当傻子玩，估计你也会被别人当傻子逗！

所以，培训经理这个岗位作为公司的一把枪，要知道这个岗位存在的意义是什么！老板让你来干嘛的，如果你只知道这个岗位只是扯扯公司的各类制度，给员工洗洗脑，教教员工各种技能，那只能说明你是个好老师，不是好培训经理，老板需要你发挥的作用不过是培训、引导、宣传、忽悠、激励、提升凝聚力，说人话就是，你要把员工忽悠成老板的一条狗，不仅会咬人，能摇尾巴、还特么的忠诚！所以，根据这个目标，你要去理解每一次培训的目的，每一场培训背后的老板或是用人部门的需求，这就需要洞察人性……所以，那帮玩传销的培训才是真的牛逼，明知是坑，别人还往里跳，能把毒药让别人当成可乐来喝，最牛逼的是人家喝完还说能不能再来一瓶……谢谢啊！

3、懂管理

领导不是那么好当哒，谁当谁知道，当年项羽的叔叔要教小项学打架（这样的长辈是不是很熟悉，在能撩妹的年龄让好好学习，等学成后，麻淡，妹纸让别人撩完了），人家小项同学就聪明，一人敌破事咱不学撒，要学就学万人敌！于是，小项的叔叔就教他怎么打群架（学兵法），这就是怎么带团队的节奏！

所以，要想当经理，懂管理这个是必须的，怎么让人听话，怎么给别人好处，怎么让别人帮你做事，怎么培养嫡系，怎么收拾不听话的小马仔，当然，还有怎么装孙子、怎么扮猪吃老虎等这些都是艺术呀，这个得会！如果这些都不会玩，说真的，就算让你做在经理的位置上，或许你能做稳，但是绝对做不好！

上面三大招，平时要多练，多看书，多体会，多总结，多看同行是怎么玩的，人家大帝马老师怎么懂那么多？人家平时南陵笑笑生老师的著作是爱不释手……

二、上位三条策

上面只是告诉案例中的伙计努力的方向，那么，光朝这个方向努力也不行，毕竟目标不是为了掌握这些技能，而是要用这些技能来上位，那么也有三条策，我们能做的就是尽人事听天命了，毕竟人间有七苦：生老病死，爱别离，怨憎会，求不得！

1、做事

我们说，想上位是好事，但是，我们要有先见之明，或是要有职业规划，不是说等位置出来的时候，我们才想起来说，我去，现在有机会了，再去努力，这个时候晚啦！有野心的人，刚进入职场就会给自己定位，然后一切的事情与表现都是为了去实现这个野心。荀子说：“故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骑骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折。”

作为培训专员，知道培训经理离职了，这个时候表现，其实已经晚了。这个时候，能做的就是，尽可能的去组织一些培训课，然后自己整几场漂亮的培训现场分享（最好有领导参加，不然表现给谁看，领导听到的与现场看到的是两种不同的形象）；记住了，这个时候，在组织培训分享的时候，要多去与领导汇报汇报工作，强化领导对你的印象，必要的时候“试探”一下领导的口风，比如自己的工作对谁汇报，工作需要支持时找谁请示等。如果领导说，先顶几天，公司在招人，这个时候，你就要小心了，如果领导没说什么，那么我们就要考虑怎么去运作，毕竟还有机会。

其实，要想上位，入职后就要开始注意了：

第一步，向自己的上司靠拢，表明自己的忠诚，要让上司知道自己是靠谱的人，是一把好用的刀，这样上司才能给你表现的机会，你出成绩，上司有功，上司升职，你有机会。

第二步，在自己的位置上做出成绩，成绩说话才是最硬的底牌，作为一名有野心的人伙计，必须要尽最大可能去做事，而且还要做成，这才是资本，也是赢得别人认同的最好的方式。当年刚入职场的时候，在总经办混，除了写会议纪要，公司制度，偶尔还会帮总经理写年度工作报告，帮老板写发言稿（老板要面子，我写发言稿时就吹牛逼，吹得清新脱俗，老板是龙颜大悦……后来生产部空出位置，老板认为咱又能做事，又会吹牛逼，御笔钦点俺就上位了。）

第三步，适当的帮助别人做事，职场上混，人缘还是必要的，我们不能树敌太多，不求别人都帮自己，但求别人不拿自己当敌人！

第四步，适当的争取一些其他的事做做，要记住喽，这个争取做事，不是与别人抢事做，那样没意思，争取的事，一定是别人不愿意做的事，也不是别人职责所在的事，这个时候，你能站出来揽事，就是为领导分担了，让要上司习惯你的分担，剩下的事，你懂得！

2、造势

我们说，在职场上混，光知道埋头做事是不行哒！我们需要做事，更需要别人知道我们在做事，如何让别人知道我们在做事呢？这就是艺术呀！造势这种事，不好做，但是不是没有机会，就要靠上面所说的洞察力了，你只要做个有心人就行了。

第一步，分析领导的性格与做事方式，特别是能够决定公司人事任免权的领导有几人，什么样的做事习惯，这个很重要，正大光明的投其所好呗！

比如，当年刚入职场的时候，老板喜欢星期天去公司坐一会，我星期天就去值班或是帮别人值班，老板经常看到我“认真”工作的样子，估计他会想，我去，小徐不错！有的时候老板想了解一些公司事务，喊我去聊聊，这不机会就来了么，我就扯呗！老板又想，小徐是真不错！我们说，不怕老板折腾你，就怕老板不认识你！如果你能够给他留下好的印象，已经成功一半。

第二步，把握时机，表现自己，特别是公司发生一些异常情况的时候，一定要及时的界入，利用异常的事件带入自己的工作，让自己能够在这件事件中分到一点利益！要知道，真想玩，什么事都能扯到培训上来的，就看你会不会扯，扯的到不到点子上。

第三步，舆论宣传， 要学会运用舆论来包装自己，这才是造势的高级模式，你可以在会议上来一手漂亮的工作汇报，也可以在公司内刊上发文，还可以在公司网站上写文章等，就是利用一切渠道去展示自己的实力。要知道，公司需要能做事的人，更需要既会做事又能总结的人，前者只是个人的行为，后者可以把个人的行为变成制度、流程与规范留存，你是老板，你会用哪个？当年，职场斗争失败坐冷板凳，上班就是看小说，或是无聊到蹲在地上数蚂蚁……个中滋味一句寂寞空虚冷已经不能形容了。但是，当集团公司高层会议后下发会议纪要让中层学习的时候，俺就抓住机会，一篇读后感，大胆，犀利，风骚，成功引起副总裁注意，并特批放入集团公司内刊让全体员工学习，俺跟着推出一两项制度，呵呵，有才有貌有能有势，然后就从冷板凳上转热坑头，再次回到舞台中心……  

有人说，上位这种事，要主动争取，大帝马老师说，上位这样的事，就像撩妹，当妹纸对你有好感的时候，你表白，就有戏，妹纸对你没感觉的时候，你表白，只有一个字，滚！人家还会防贼一样防着你！领导的心里也特么的住着一个磨人的小妖精，只有他给你的时候，他才有施舍的成就感，你要是向他要，他这种成就感会变成虐待感，麻淡，你想要的，我还就偏不给……

3、灭势

春晚上小品刘能说，做人嘛，不能自己烤火，转身一泡尿把别人的火给灭了！但是，职场不一样，有时候，我们就需要这样做！身在职场，位置是有限的，往金字塔尖上走，只能是越走人越少！当一个位置空出来的时候，像一根骨头扔出去，一帮狗都要抢！我们不能保证领导就钦点自己！所以，我们不仅要争，还要灭！

我们在平时的工作中，就要观察，评估谁才是某个位置的备胎与二线梯队，看看自己处于什么位置，自己的竞争对手有哪些人？我们需要时不时的给竞争对手制造点小麻烦，打击他们在领导心中的印象，当然自己要持续的强化自己的正面形象！如果竞争对手比我们有才，我们就攻击他们的德，如果竞争对手比我们有德，我们就攻击他的才，如果竞争对手德才兼备，我们就要想办法让他犯错，如果竞争对手先我们一步上位，我们一边向竞争对手靠拢以保全自己，一边让以前的竞争“同盟”给竞争对手制造麻烦，让他们渔蚌相争，进一步消耗他们双方的实力，直至他们出局，这样自己从新人熬成老人，能力加资历都有了，机会也就来了（有了资历与能力，就算在公司上不了位，跳槽也可以上位了），上位这种事，能上就先上一步，不能上，就蛰伏，等待时机！留得青山在，不怕没柴烧！所谓皇权无父子，职场无同伴，人无害虎心，虎有伤人意！你正面放我冷箭，我特么的就暗地打你黑枪，一句话，要么你死，我上位，要么你活，支持我上位。

上位这种事，功夫在诗外呀，很多人呢，平时不烧香，不拜佛，闲得蛋疼的时候还骂秃驴，等到遇到困难或是想要好处的时候才想起开口求菩萨，菩萨也只能说，大哥（姐），你SEI呀！

当然，如果你有本事，想上位不是没有绝招，比如成为老板娘，太子妃，附马爷！别管手段如何，我们只看结果，你可以敬我不俗，我不会笑你虚伪，孙老师说，兵者，诡道也！长得好看就是善人？他可以面如冠玉，心如虎狼！自古以来，英雄撩妹，枭雄杀人、狗熊看戏，只有胜利者才能喝最烈的酒，吹最狂的牛，撩最美的妹！

玩培训这样的活，得学马老师，那是背着喇叭上飞机……

【第二场三茅牛人/专家见面会】暨武汉地区HR同行交流会

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上位不求人，只读《HR魔法本》，欲练此功，不用自宫……

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       首先恭喜楼主，这样的机会可遇不可求，并且楼主自发性地想去挑战该岗位，这已经迈出了勇敢的第一步，机会永远是留给有准备的人的，好好准备，好好表现，好好把握，用实力证明，你就是该岗位的最佳候选人，目标自然也就离你不远了。

      1、从岗位定位上进行换位思考，很好地进行角色转换。培训专员是偏执行的工作，虽然从课件的开发，培训活动的组织方面来看，需具备一定的独立性，策划能力和项目管理思维能力，但很多时候是按照培训经理的工作计划进行执行的。而一旦向培训经理岗位转型，会从原来的执行型向主导管理型过渡，角色的变换决定了思考问题和开展工作的思维大大的不一样，比方说具备全局统筹能力，系统思维，组织和带人能力方面等等，并不仅仅是做好个人的岗位工作就可以了，而是需要做好整个部门的管理和部门团队成员的管理，实现1+1＞2，实现公司的整体培训目标；

      2、盘点自身优劣势，用SWOT分析法深入分析，找出与培训经理岗位要求的差距，才能更好地获得提升。首先要客观地分析一下自身的优劣势，以及性格特点，再对比一下培训经理岗位素质能力要求，看看自身的差距在哪里，并作有针对性的提升，比方说其中一些比较核心的素质能力：如组织能力，带人能力，系统思维，项目管理能力等等，每家公司对于培训经理的具体要求不见得是一样的，可以结合公司对培训经理岗位的要求提炼出一些其他的核心素质能力，以最大程度满足公司对培训经理要求为目标去进行提升，往往会进步更快；

     3、培养系统思维和统筹全局的能力，让自己看问题的视野上升到一定的格局和高度。楼主做了两年的培训专员，对公司的培训工作相信也是比较熟悉了，不妨可以参照一下以下图表，看看自身在哪些方面比较有优势，在哪些方面存在不足，以及目前公司的培训体系整体情况是怎样的，假如你是培训经理，可不可以很好地对整个培训体系了然于胸，并针对实际情况提出一些改进提升的方案等等，这张图表可以很好地引导着你去培养系统思维和统筹全局的思维能力。通过对比，分析，思考，以及尝试作出一个初步的方案，将会为你去向老板沟通交流时提供很好的素材和展现自身实力的依据。

      另外，除了打造自身实力，还需辅以适当的向上管理和沟通技巧，才能更好地“上位”。

      1、坦诚地与老板进行沟通交流，看看公司对于培训经理岗位的期待目标，诚恳地表达自己的意愿以及所做准备。作为老板，其实这个时候也头疼如何找到合适的人选顶替原先的培训经理（无论是外部招聘还是内部晋升），这个时候，如果能够在跟老板沟通交流的时候了解公司对于培训经理岗位的期待目标，再把以上经过思考，分析所做的准备方案等等展现给老板，诚恳地表达自己的意愿，相信他/她是会对你刮目相看的，说不定也解决了目前老板的燃眉之急，也可以从中找出自己离培训经理期待目标的差距，作出更有针对性的提升；

      2、团队管理和带人能力是重中之重，即使目前不一定具备这样的能力，也需让老板看到你具备潜质。培训经理对比培训专员需提升的很重要的能力就是团队管理和带人能力，不妨虚心向之前的老上司请教一下，可以减少摸索的时间，又或者尝试着在工作开展过程中以管理者的思维开展工作，这样老板才会放心让你去挑战该岗位；

      3、除了展现自身是培训经理的最佳候选人，还需为部门团队接替培训专员的人选做好准备。万一成功“上位”培训经理，那原来的培训专员需有人来接替，不妨可以提前做好人员推荐或物色工作，也可以尝试着可以在公司内部物色一名与自己优势互补，配合相对比较好的候选人，这一点更容易让老板看到你为做这个岗位做了非常充分的准备；

      4、不妨深入了解一下公司目前各部门最希望获得的培训需求，有针对性地开展1~2个大家最想提升，落地性又强的培训主题，以点带面，用亮眼的成绩获取民众和老板的一致支持，助推成功“上位”。最后一点如使用得当，将会助推你成功“上位”，获取民众和老板的支持，无疑可以让你在这个岗位上更容易站稳脚跟，也走得更稳健，更长远！

      用实力证明，你就是最佳候选人，祝愿楼主心想事成！

      PS：年初许下的小目标--案例视频课程终于出炉咯！未作任何宣传已经有好多小伙伴收听学习了，非常感谢大家一如既往的厚爱和支持！

      曾有句话说：“做一件事情最好的时机是十年前，其次是现在，聪明的小伙伴们马上行动起来吧！”

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针对你的描述，我帮你分析一下现状：

描述1：培训专员，做培训工作有2年的时间。

分析：

职位是：培训专员，岗位职责和工作内容一般都是培训部比较简单的执行性工作。

做培训2年，时间不长。

描述2：在目前这家互联网公司做了半年培训工作

分析：到目前公司只有半年，时间比较短，对企业文化等了解不够透彻。

描述3、我觉得这对我而言是个机会。

分析：当然是机会，但是机会是留给有准备的人的。

描述4、我想"上位"，但是现在不知怎么办才好？

看了我上面对你现状的分析，你应该冷静下来，认清自己了吧？

综合评估：

你有上进心，愿意在HR的培训模块积极进取，值得肯定，但是目前你的经验不足，加入企业时间较短，直接上位有难度，但是正是全面学习的好机会，可以曲线进攻，做好准备！

楼主你的提问很好，思路正确：1、提升 2、快速
　　1、如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

我建议你这样做：

对你公司的培训经理岗位了解透彻

1、看组织架构中，培训部门的培训经理：岗位职责和任职要求。

2、看招聘模块，对这个职位招聘是否增加了新的要求。

3、拿出自己的岗位职责和自己具备的资质进行比较，找出差距。

        4、仔细回忆原来的培训经理的工作内容，罗列成清单。分类：自己会哪些，自己不会哪些，自己不会的内

容是否有以往资料可以参考，如果有以往资料可以照样子做？如果没有参考，通过什么途径学习？

对你目前情况和差距做出详尽分析，目前自己的目标，做提升计划

计划要有针对性，有时间进度。

比如：之前你是培训专员肯定没做过，年度培训课程体系。 

       培训课程体系是公司战略愿景和能力体系的课程化表现。课程体系是以企业文化为核心，以业务技能及管理能力提升为主线，以职业化素养熔炼为支脉的体现。

       那么你就要看是否有之前资料可以参考，你能否做现在公司的培训课程体系。如果能试着做，请前领导帮忙指点。如果不行，如何学习？进行哪些学习？提升的时间？

对你来说，空档期虽然辛苦但是进步会很快

就算招聘新培训经理，也不会那么快的，这个空档期，你尽量的努力工作，把自己当部门负责人，全面计划、推进培训部门工作，（全当锻炼）积极向人力资源总监汇报，培训模块工作计划和进展情况。（积极反馈，让领导看到这个部门没有经理的情况下，你开展工作的效果）

对你来说，真的是机会！

1、 对个人学习成长是机会，你进步快；

2、 就算新人入职，你因为独立开展工作，又熟悉情况，你积极跟新培训经理配合，介绍情况，帮他融入企业文化并开始熟悉工作，他会感激你；

3、 从职业生涯讲：你通过这次锻炼，很可能有机会从培训专员晋升到培训主管。

关于快速拉升问题

1、 从培训主管晋升到培训经理，只要机会合适，就比较容易了。

2、 你需要跟新领导努力学习他的培训思路和方式方法以及提升领导力，沟通能力，统筹能力等。也结合老领导的管理和培训思路，多总结！让自己融会贯通！

3、 记得：努力工作后要注意展示自己的成果，计划和进度要及时跟领导汇报。

准备好了吗？好了就起飞

内部渠道：

新领导也有试用期啊，转正也有离开的可能性啊，如果他离职，那么你进入企业有一定时间了，对企业文化和架构、制度、流程和业务都有一定了解，这个时候你应该是培训主管了，内部晋升到培训经理，是水到渠成的事儿，万一公司还是要外招，你可以尝试推销自己，毛遂自荐了！积极争取尝试的机会，毕竟内部培养的人更加忠实和适合企业，而且外招成本未必低也未必呆得住，你的成功率会很高！

      外部渠道：

      有的企业文化就是喜欢吸收新鲜血液，想看看空降兵有没有新的思维带进来，可能你从现在坚持了2-3年左右（不包括前面半年适应期），还是没有做到培训经理的职位，这时候你要小心了，你既然做好了准备，内部没有机会，你要给自己创造外部机会了。比如：主动投递简历、找猎头推荐等。之前做2年培训专员，这目前公司再做2.5-3.5年，完全具备跳槽的功底了。

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征文还有8天拉票：

40不惑，三茅让我重燃激情

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请您百忙之中，帮我投票哈谢谢喽

提前祝您端午小假期快乐，全家健康幸福快乐！

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提到“上位”，总有些挤走一方占其位置的嫌疑。其实看题主之意并非如此，所以讲为晋升更为恰当。职场上，谋求职位的晋升，是个人价值的体现同时也是公司、领导、同事对其工作认可的一种方式。所以一定要会好有准备的晋升，而非只是自己一厢情愿，否则会让自己的处境很尴尬。

那么先来分析一下现状：

1、 两年培训经验的培训专员。两年的培训经验究竟为题主带来了什么？是否真正理解企业、老板的需求；是否针对不同的培训对象总结出了不同的培训技巧；是否明白企业所需与员工能力缺口的差距；是否能有的放矢的开发出适合企业的培训课件；是否有能力组织、协调各部门员工参加培训；是否对培训结果有反馈并可以真正运用到企业发展中，等等。

2、 目前入职新公司半年。以上问题，如果答案全部都是YES，那么，对于目前公司，就需要对过去半年来自己工作进行总结，并获得已参加培训员工、培训员工部门领导及老板对于培训工作的反馈。其中这些问题，最难的部门可能是如何得到老板的反馈。尝试将自己半年来的工作做一次系统的梳理，公司安排培训的目的是什么？通过培训实现了哪些？哪些未能如愿？未如达到预期的原因，后期应通过什么方式提高？目前企业还需要提高哪些方面的培训？详细方案一一列明。让领导看出你是真正带着想法去工作。不仅做好本职，还站在领导的角度帮着解决问题。

3、 原培训经理职位空缺。这个空缺，一定要信息准确。否则，只是小道消息，你一出手，原来的培训经理杀个回马枪，上下级突然面临竞争同一职位，不仅原领导可能会给你穿小脚，就是你自己，在部门内也很难挽回局面。

所以要想自己在公司得到晋升，必须要时刻提醒自己：

首先，自我充实。假如自己已规划职业方向，将来一定会在培训职位上发展，那么多听、多学、多看、多讲。

★多听，听同行的课、听专家的课、听领导的课，了解他们如何组织语言，带动气氛，调整方向。

★多学，一个好的培训师，一定是个杂家，各种学科、新闻、知识的汇总，应对不同层级、不同培训对象，时刻找到合适的切入点和共鸣。

★多看，看其他培训师如何着装、如何配合动作表情、如何与培训对象互动。

★多讲，抓住每一次授课的机会，不仅仅完成公司要求的培训计划，现在市场上有多种企业需要兼职的培训讲师，在自己时间允许的情况下，多争取这样的机会，并在每一次培训结束后，总结自己的不足。只有不断提升自己，才有可能得到更多的机会。

其次，适当邀功。现在已不再是那个“酒香不怕巷子深”的时代。所以，工作还是要学会邀功。最通用的方法――“戴明环”，管理学的大理论，真得好用。每一个步骤都勤总结、勤汇报，但一定要记得“发现问题－提出问题－解决问题”完整思路，不然就会变成“空想主义”。

再次，谦卑做人。因为职场就是无烟的战场，尤其在上下级之间的较量。所以当直接领导在位时，我们要摆正位置，听命令听指挥。当领导不在位时，我们仍要高调做事低调做人。对于晋升，我们态度明确，但有时还是需要给领导们留出时间。如果领导确实认可，这个机会会很快来临。如果任凭你如何努力，结果仍未遂愿，那么这个企业或许不适合你这类型做事的人，下一步的计划你懂得，呵呵。

发现机会，要争取；看待机会，要冷静；得到机会，要谦虚；流逝机会，要总结。相信自己，你可以做得更好！

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最后自我推荐，我在三茅的学习经历《三茅“流浪记”》，分享经验共同成长，欢迎围观，主要是一定要投票哦~~    https://www.hrloo.com/rz/14190554.html

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       就此案例来讲，不建议主人公进行快速上位。

      半年的工作时间很短，对公司的了解应还是不完整的，要回顾一下这半年你承担了多少有关培训方面的工作，比如：

      1、培训战略制定，即培训工作的方向。是否与公司的使命、业务战略关联？

      2、培训制度的制订。在对培训制度制订的过程中，与培训工作的方向是否有关联？

      3、在设定培训工作管理流程时，有否与培训制度有关联？

      4、在开发培训表格时，是否考虑了培训工作管理流程的关键点？

      5、是否曾在培训工作领域向直线经理进行提供培训工作方面的专业建议，同时，对培训工作涉及的管理实践加以监督？

      对于以上五个问题的思考，要写出来，好好整理成一个逻辑导图，用“因果关系分析”方法进行反复“正推与倒推”，在这个过程中，要思考以下六个方面：

     1、培训工作的方向若是基于公司业务战略，那么这个业务战略信息全面吗？是否来自董事会抑或老板本人？

     2、原培训经理曾经给你分享过哪些他上司对培训工作的具体要求？

     3、公司目前对培训工作是否有明确的需求？

     4、现有培训战略、制度、流程、表格等有哪些地方需要修改？一一记下来。

     5、你所接触的直线经理、员工曾经在培训工作方面有什么建议？尤其是当自己还是专员时，大家会愿意更多真实地与你分享。

     6、你与原培训经理之间的工作关系如何？他得被调往新的岗位时，是否有与你沟通过未来培训工作的方向？或者他（她）的期望？

      等以上六个问题的思考有了结果后，建议你再从以下几个方面布局自己的工作：

      1、在培训战略制订层面

      要从培训总监或人力资源总监层面，即尝试收集公司的业务布局，尤其是在“员工的能力构建”领域可能会大有作为，因为，在这个点上需要大量的培训，这也是绩效管理工具如BSC里面的“员工学习与成长”其中一个指标的需求，另外，可以用“战略培训覆盖率”来衡量这项工作。

      2、在培训制度制订层面

      要从培训经理层面进行考虑工作，即自己作为培训经理的身份与培训总监（或人力资源总监）进行对话，培训总监（或人力资源总监）有责任向培训经理解释清楚培训工作的方向，而培训经理必须根据培训工作的方向进行制订培训管理制度，来支撑培训工作战略的落地，这时作为培训经理，需要认真理解培训总监的要求，不明白的地方要问清楚，因为接下来要进入下一步了。

       3、在培训流程制订层面

      培训经理必须向培训主管（或培训专员）详细讲清楚“培训战略、培训制度”的来龙去脉，这也可理解为是一场培训，必须要清晰；作为培训主管（或培训专员）与培训经理进行认真讨论，把培训管理制度里面的所有“关键点”（KEY POINT）找出来，在培训制度里所有涉及的职位的“应知应会”是什么？然后沿着这个脉络进行梳理，清晰划出“培训制度”的逻辑，即为：培训工作管理流程。

      4、在培训工作的开发方法层面

      培训管理工作，最终的落地还是在于基本层面，即一些方法，如培训表格等，这些表格是为了支持管理流程、管理制度、培训战略、业务战略一级一级地推动实现的，刚才讲得上面步步骤是从上往下分解，在具体操作过程中进行从方法向培训流程----培训制度---培训战略---公司业务目标支撑。

      5、监督培训管理实践活动的执行

      培训管理工作的复杂性是在“做好”中体现的。有了战略、制度、流程、表格后，才是培训工作的第一步，接下来就是执行，著名管理学家卡普兰和诺顿在其著作《战略聚焦组织》一书中指出：“我们对500强企业的大量案例进行了研究，约70%的企业面临的真正问题不是坏的战略而是执行！由于70%-90%的失败率，我们明白了为什么富有经验的投资家已经意识到执行比好的愿景要重要得多；那些60%-80%的失败于他们战略计划中的短期目标”，因此，监督管理活动实践很重要！

      光监督也不行，还要做好服务，两者加在一起，才叫支持（SUPPORT）！

      案例中主人公，你好，读到此处，对于培训管理工作及自己是否应该升职，是否有了清晰的思路了呢？

      上面，分享的是培训管理工作的思路，事实上，人力资源管理工作及其它职能领域工作不也是如此吗？

      最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果，我是说如果，你相信史老师的话，请阅分界线下的文字。

-----------------------------------------这是一个分界线----------------------------------

在我的打卡文章的评论里，有些读者朋友，要求史老师推荐书籍，我没有推荐，因为，我知道三茅的HR读者不仅注重实操技能还注重理论，现在好啦，可以推荐了，《HR魔法本》！不是因为也收录了我的作品。

史老师认为，在未来的新型组织中，知识、信息将会成为最重要的资源，通过常规的感官感知方式，几乎不可能直接获得什么重要东西。但是，《HR魔法本》来了，三茅人力资源网联手HR资深大咖荣誉出品，垂询、订购，请点击https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000394

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      声明：实在不知道该取个什么标题，点击“发布”的时候，才发现此文没有标题。想起了很多什么“一招教你……”、“三天学会……”、“五个月咋滴……”等书名和标题，我就觉得好笑！如果真有捷径，真有那么厉害，也不用出书啦……哈哈哈！！自欺欺人而已……别信一休的标题，向来都是用来忽悠人的……

----------------------------------讲故事啦！--------------------------

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        海儿的《笑整贱男记》拥有了53369万票房，成绩显著，编剧海儿要继续推自己的新剧《励志妹妹你袭击》了，欢迎各大导演提前约见，联系方式请打开海儿的个人介绍并加群号。

        情景剧一：（开门见山式）

        背景介绍：在一个高大的写字楼里面，励志妹妹在办公室里踌躇不定，她不停的看BOSS办公室人来人往，心想着今天一定要鼓起勇气去找BOSS谈谈，最近看着BOSS约见人事经理的机会越来越多，不知道是不是在考虑培训经理岗位的合适人选，这个岗位千万不能再招聘了，不然自己什么时候能有出头之日啊，这家公司效益非常好，福利也高，BOSS长的也非常的帅，自己工作了半年时间了，已经了解公司的业务流程了，虽说没有出什么太大的成绩，但是前任培训经理也教了自己很多规范性的培训体系，自己稍加努力在一两年内应该可以做到培训经理的水平了，可是万一老板拒绝我了怎么办呢？万一老板不认可我的能力怎么办呢？一千个万一在脚下迈不开步子。跺脚跺了一千零一步的时候，她有了主意，将近期的工作文件准备了一下，敲开了BOSS的办公室门。

        励志妹妹：BOSS，您好，能给我20分钟时间吗？我想跟您汇报一下近期的工作！

        BOSS：好的，可以的，正好我也有事跟您谈，您先说吧！

        励志妹妹：BOSS,我加入我们团队已经有半年时间了，在这半年时间里我和我的领导学到了很多专业方面的知识，也提升了自己的阅历，我很喜欢目前的这个岗位，也喜欢咱们公司的这个平台，我对个人的职业规划是2年内必须做到培训经理岗位，虽说中间还差了一个主管级别，但是我最近梳理了一下我们经理的工作内容，结合目前我在外面有一定的学习资源，当然在这个阶段，我很需要BOSS您的鼓励和支持。

        BOSS:很好，你有明确的目标让我非常欣慰，看来你们领导没有看错人，你很懂得感恩，是一个真诚的员工，你继续说。

        励志妹妹：BOSS，谢谢您对我的认可，最近一段时间，我做了很多调查工作，根据调查结果和各部门领导的需求，我整理了一份报告，关于后期我们单位培训工作如何开展的计划书，我调整了部分培训预算，我个人感觉有些外训的预算过高，当然咱们单位福利那么好，原则上我们应该多让很多高层出去上MBA总裁办和相关学习，但是目前我了解到截止到下半年，我们部分高层的工作计划排期都非常的紧张，正好目前我们单位是非常忙的季节，因此我和几个领导沟通了一下，这个预算可能要放到明年了，那么今年我可以利用这些预算，多让我们其他员工搞几场拓展培训，目前由于工作旺季，我们很多IT人员加班加点，其实这样对身体非常不健康，我个人感觉员工没有好的体魄将来对工作也有影响，我想抽出一部分培训预算用来做员工拓展。

        BOSS：这个想法很好，你的拓展计划得到了其他部门的认可了吗？目前你手上有拓展方案了吗？

        励志妹妹：拓展方案我已经做了3份，而且前几天我利用下班后的时间找了几个部门领导沟通了这个事情，他们一致认为这个拓展培训是可以推行的。说着递交了3份拓展方案。

        BOSS：你做事情很有分寸，非常不错，看来你也做了很多功课，我很欣赏你这种带着答案来汇报的员工，目前很多部门是非常辛苦，我相信这个拓展能让他们既锻炼身体，也能散散心放松放松，不过这个经费问题你不需要考虑太多，只要效果好，哪怕超支20%也是可以的，你大胆的去做吧。

        励志妹妹：BOSS，非常感谢您对我信任，不过我有个顾虑，您看现在我的领导目前调到新公司了，现在我不确定我上面是不是有新的领导上任，当然如果没有新的领导，我会努力做好我的本职工作，也会把近期这次拓展培训给做起来，征得大家对我工作的认可。

        BOSS：目前公司对这个岗位还没有招聘计划，你是怎么想的？

        励志妹妹：BOSS，跟您说实话吧，我心里有什么说什么，其实我很想把握这个机会，目前我虽然是专员，但是我目前已经有足够的能力能胜任主管这个职务，如果我在1-2年内能通过公司的考核，我希望对我有晋升机制。

        BOSS：我喜欢努力的员工，可以考虑，目前先把手头上的事情做好吧，方案我先看看，看完之后我明天跟你约谈。

        励志妹妹：谢谢BOSS，那我先去忙了。

        励志妹妹走到门口，转身问了一声BOSS ,您是不是还有事情找我谈呢？

        BOSS微笑的说，已经知道答案了。（特此说明：以上剧情暂不考虑培训专员有直属领导，暂时考虑他的直属上司是BOSS，因此不存在越级汇报的情况）

        情景剧二：（深入敌穴）

        背景：励志妹妹想了很多天，脑子里不停的在转，老板不知道会不会给我机会，该怎么跟老板谈呢，老板对我到底怎么评价的啊，从哪里知道呢？励志妹妹托着腮望着电脑，一点思绪都没有啊！突然一个画面出现在自己的脑海里，有了，她拿了桌上朋友刚从国外带来的咖啡，迈开步子走到了人事经理的办公室。

        励志妹妹：哈，美女姐姐，送你点咖啡喝喝，我朋友刚从国外给我带了几大罐，这个咖啡据说非常好喝。

        HRM：谢谢小励，还能想到姐姐，这个牌子我听说过，据说在国外卖的非常的火，你什么朋友啊，对你那么好。

        励志妹妹：我高中同学，前段时间去国外度蜜月了，一直问我喜欢什么，其实我也不崇洋媚外，唯独对咖啡情有独钟，和姐姐你一样，就是喜欢喝咖啡。

        HRM:下次你朋友再去，帮姐带点，我给钱。

        励志妹妹：姐，客气啥，我送你，咱俩谁跟谁。

        HRM：嘴巴真甜，姐喜欢。

        励志妹妹：姐，我好难过啊！

        HRM:怎么了？遇到什么不开心的了?

        励志妹妹：我领导调走了啊，就剩我一个人好孤单，也不知道公司以后会不会再派一个人过来带我，不过如果没人来也挺好，你带我啊！

        HRM：前不久老板还跟我提到这个事情呢，老板问我你们领导外派了，这个岗位还要不要再招聘呢

        励志妹妹：那姐，你怎么回答呢？

        HRM：我跟老板说不急，目前人资配置还算可以，而且你也比较努力，所以老板还想让我探探你的底呢？

        励志妹妹：姐，你太好了，就是最爱你了，什么时候都能第一时间想到我，认识你是我这辈子最大的收获了。

        HRM：是啊，不过我说的是事实，老板其实想考察考察你，老板也在犹豫能不能委任与你，如果你在近段时间表现的非常好，我相信老板会给你机会的。

        励志妹妹：姐，其实吧，我和我们领导比呢，肯定是我们领导专业能力比较强，但是你也知道我们领导目前是外派，以后单位万一再召回呢，我个人感觉这个职位还是不要招聘了，你也知道，咱们人力资源定编其实已经超员了，成本也是个很大的问题，我感觉这一点你可以给老板申报费用成本，老板估计会非常开心的，如果再招聘一个没有我前领导那么好多人怎么办，我还要再重新适应，如果能招聘到像姐姐你这种大气的，我还算有福气。

        HRM：你这个小丫头，够机灵的，姐还不明白你心里想什么，姐明白了，我知道该怎么做，你目前抓紧时间得到老板的信任，快去把目前培训岗位的工作梳理一下，给老板下个责任状去。

        励志妹妹：哦，谢谢姐提醒，我明白了！

        励志妹妹开心的溜回了办公室，开始着手准备汇报资料。

        以上剧情至少可以判断，你有没有机会往上爬，有了机会，下面才是你改做的事情。

        一、我该如何提升，才能做到培训经理岗位？

        这个问题说大不大，说小不小。个人建议：

        1. 熟悉自己：迅速了解培训经理的岗位职责（单位没有的话，找度娘或者在三茅网下载培训经理的岗位职责或者胜任力标准），烂记与心。

        2. 测评：你的岗位胜任力评估一下，与培训经理还有多少差距，对自己做个测评，明白自己缺什么，缺什么才能知道补什么啊？

        3. 行动：给自己排一个成长计划表，这个相信不难吧。（如：学习计划表，近期工作计划表，个人能力提升计划表），有目标总归比没目标强的多，定期给自己进行测试，每个阶段都有进步。

        4. 检查：定期检查测试，其实测试的方法有很多种哦，比如自己做培训经理胜任能力其中会有一条，自己要有自己擅长的课程，在公司或者在朋友单位或者是同行之间，小范围尝试自己的讲课，把自己最擅长的课程分享出来，日积月累。

        二、在职场上如何快速上位？

        任何成功之路并没有捷径可以走，欲速则不达，心比天高往往下一句是命比纸薄。

        周末，去看了一场电影，评价9.8分，很少能见到那么高评的电影，一场看下来，心里特别的酸，哭了几次已经不记得了，总之印象深刻。

        当然这次电影的主要目的是教育孩子，但是孩子由于太小，很多字幕上的字还没有完全认识，只能理解个大概。

        电影散场后，我和先生在回家的路上不断的重复这部片子，因为有太多地方值得我们去学习的地方，对于男主角，这辈子就只有一个梦想，那就是国家必须拿到一枚金牌，这个梦想不仅仅是为了自己，而是为了国家能够出线，对待自己的孩子他非常有原则，当自己孩子被国家队开除的时候，他留着泪跟体育局领导说起孩子的心酸，他们放弃了女孩子该有的权利，放弃他们开心的童年，因为孩子绝对有这个能力拿到金牌，他对自己的孩子非常有信心，最后，这个伟大的父亲感动了体育局的领导们。

        如果没有这个父亲的付出，顶着压力顶着外界的嘲讽，她两个女儿是不会成功的。正是因为有父亲的这份坚持，有明确的目标，而且也经过了漫长的努力和奋斗才有后来的美丽结局。

这个影片中励志的部分其实和案例中的培训专员是一样的道理，这个社会，但凡成功的人，都是走了很多不同凡响的路之后才成功的。

       我相信很多HR职场人士，都看过杜拉拉升职记这部电视剧，刚刚进入行政部担任助力的她，却晕头转向承担起公司装修的主持任务，虽然困难重重，家庭、爱情等方面有状况不断，但拉拉凭借一股韧劲最终圆满完成工作，也得到同事和领导的好评和赏识。在此之后，她坚定信念，一路向前，躲过各种明枪暗箭，最终胜任行政部经理。

       这里没有快递晋级通道的方法，但是在哪方面进行提升，我还是有些个人的想法：

      （一）  情商要高

       5月初，我们单位的情商管理课程我刚刚在内部分享过，情商共有5个维度：社交能力、自我情绪控制、自我激励，同理心，自我意识。

       这5个硬性条件虽不能面面俱到，但是最起码也要了解个7-8成，培训经理岗位亦是尤其如此，培训经理也要和其他HR岗一样要八面玲珑，一个是对内，一个是对外，情商无不时时刻刻都有他的地位存在着，你能玩转了自己的上司，能搞定其他部门人员。

       提升你的个人情商是人生中不可或缺的资本，也是你今后晋升高管的垫脚石。

      （二）  逻辑思维能力要强

       其实在工作中，我不太喜欢大线条的员工，大线条的性格固然好，但是工作过程尤为重要，过程细节问题都是我们要考虑和慎重的，比如你做一个培训方案，你首先要知道我们本次的培训目的，要达到什么样的目的才设置这次培训，然后再培训效果评价的时候你才能有的放矢。

       我之前的培训方案完成了，预算审核通过了，要列一张很大的计划推行表，那么培训场地现场考察，物料准备清单，行程安排，配合人员分配各自的任务，以及任务要求明确。

       详见《计划安排样表》

       （三） 拓展自己的人脉圈

       有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有市场，人脉圈是个永恒的圈子，  老板需要、做销售的需要、我需要、你也需要、他更需要。

       培训经理，你的人脉在哪里？

       HR人脉圈，咨询公司圈，人才圈，讲师圈，培训圈，总之哪个圈子有你能用得着的地方你都过去走一趟，不断的筛选对自己有用的圈子，不要告诉我混在哪个群是老大就叫圈子，你不可能卖大饼的非要混进程序员的圈子吧。

       因为你执行培训体系的时候，势必要找讲师吧，势必要了解讲师的行情吧，势必要找合作的拓展公司吧，势必要找咨询公司战略合作吧，势必要去学习和提升自己的讲师能力吧。

       把以上的资源进行整合，以备待用。

       （四）  继续提升个人专业能力

       这个专业我不敢造次，我一直以为自己还跟专业不搭边，专业的深度到底有多深，我无法去衡量，正如我的信条一样，我从来认为自己不是一个专业的HR，但事我依然在通往专业的HR的路上！

       因此，在这个道路上，无论什么时间，一定要在前进的道路上行走，一步一个脚印。

       走第一步你的专业知识有了；

       走第二步你的口才提升了；

       走第三步你敢于小范围进行演讲了；

       走第四步你敢于在同行面前分享一些课程了；

       走第五步你对于有些课程应对自如了；

       走第六步你更敢于在任何场合侃侃而谈什么是培训；

       走第七步你敢于在任何场合告诉大家培训就是这么干的，没什么大不了。

       千万不要死在第一步上，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。

       在我们的一生的经历中，我们有可能遇到很多机会，这些机会也许会赤裸裸的在你面前卖弄风骚，诱惑着你的脑神经，也有可能藏在不显山不露水的在某个角落等着你的临幸。

       这个红本本不是结婚证哦！是你通往专业道路的工具哦！https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000428

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今天的打卡话题，令我脑海里迅速闪过三个风格迥异的片段，在开始新一天紧张的工作前，来，讲几个有意思的给大家听，一起先放 轻 松~

A

开年到现在，我正儿八经在追的一部剧叫《不懂撒娇的女人》，我喜欢把它养肥了再看。忙完一周日以继夜夜以继日的工作，在周末晚上得以放松，端上一碗热汤，守在电视机前，小火慢煲，这简直是对一周忙碌后的最佳犒赏。

为什么今天会突然聊起这部剧呢？因为这部剧把职场女性的内心戏刻画得异常鲜明。

Mall姐。

傲星集团租务部总经理，人设45+。从小寄人篱下的生活令她具备硬朗不服输的个性，职场信条是“嫁给公司，不做无谓的事，不打没把握的仗”。对下属的掌控欲极强，是令下属敬畏的女魔头。趋近职位的天花板，她的攀登仍未休止。

Mall姐金句：“出来做事如果你只有一张桌，你就要追求有个隔间，没窗变有窗，山景变海景，最后你拥有了独立办公室还不够，每3年令自己的办公室多一格地砖才算进步。”

Annie。

租务部资历最老、经验最佳的职员，Mall姐的得力干将，人设30+。心思细密，谨言慎行，做事认真，对人对己要求严厉。离异单亲妈妈，经历了婚姻失败，已然全副精神投注于工作。虽然深爱儿子，但不甘心为家庭放弃经营多年的事业。

Annie金句﹕“我爱孩子，但我更在乎我的事业，为了能坐进这间办公室，我甘愿放弃孩子的抚养权。”

田蜜。

傲星租务部总经理Mall姐大浪淘沙选中的见习行政，人设25+。她外形靓丽、冰雪聪明。往后追会发现她其实是个力争上游但不择手段的员工，用“撒破郎”的必杀技离间高层，靠抓住顶头上司的把柄换来职位的升迁。后来因为种种原因，甘被降职回见习行政。

田蜜金句﹕“用人唯亲，这个亲，可以是亲人，也都可以是亲信，一个你绝对信得过的人。可惜以为是你信得过的人，往往是你的致命一击。”这一句是她当初扳倒Mall姐时说的一句话。

看后，你肯定和我同感，人设是不是有毛病。人设、剧情是虚构得极端了点，剧中人上位都付出了沉重的代价：Mall姐切掉子宫，号称像男人一样战斗；田蜜口蜜腹剑，手段大过经验，黄粱一梦转头空；Annie为事业放低亲情，在矛盾中挣扎并不见得有多快乐。 诚然，人不可不进取，不过量到质变是有一个过程的，这个过程的漫长与否，与人的职业可塑性、不同的境遇是有联系的。正如剧中Mall姐，谁也不能预料她会离职，离职后租务部总经理的座位为什么轮得到Annie而非田蜜，区别就在于一个拥有平常心、甘心沉淀多年依然对待工作虔诚；另一个心态激进，工作经验不多却耍足手腕。机会给谁，领导其实看得最清楚。

B

我没事喜欢逛论坛，看看一些有意思的灌水，有一副意大利插画家Marco Melgrati的画作很吸引：

这幅画吸引了大批网友讨论其含义，叫“你永远不知道跟你玩的是谁，___________”（后面自行填空）

a、抓好自己的老鼠，无畏源于无知

b、别沾沾自喜得太早，危险已经潜伏

c、请尊重每一个人  

d、别人早己看清你，只是在估算你对其有没有杀伤力

……

恩~这竟然是个多选题，道理拿到职场同样适用，可谓步步惊心，谁都不要小看。

C

最后，再说个真事吧。

我的朋友小W，芳龄23，大学本科毕业后初入行做培训。当年，大家都在享受着双休和国庆小长假时，小W休不得，她奔赴在各大卖场站柜卖货。卖场客流量少时，小W拿着厚厚的单页站在店门外拼命招揽顾客。只要哪个城市要做店庆活动，她可以前一晚收拾行李即刻买张票过去支援，帮当地的业务员搭气球拱门、扛帐篷到凌晨2点，第二天还能精力充沛地卖产品。

那两年，同学们总是约不到小W出来聚，因为小W总是背着书包跑遍全省，全省各大汽车站、火车站都有过她的身影。为了推动销售，小W自己掏过钱给导购们做柜台陈列，也拮据到睡30元一晚的破旅社，吓得整晚都合不拢眼。

有一次，小W哭得特别伤心，说她第一次在导购例会上讲解销售技巧，被台下一位导购怼了：“因为你插一句嘴，我谈得差不多的顾客被你赶跑了，还听你讲销售技巧？”

小W自尊心强，周末有空就去卖货偷艺，日复一日，销售技能见长。有一次单店独开5台高端机之后，消息在导购群里不胫而走。小W欣喜地告诉我，那位导购周末会主动发短信问过不过来她的店帮忙，平时上课也听不到异样的声音了。是啊，要想服人，先把自己的业务功底练扎实，好堵住她们的嘴。

又半年过去了，当我再问候小W时，她正在做全省导购魔训，她这次站上讲台，给台下100多号导购讲产品和销售技巧，竟然不怯场。我还看了录制的讲课视频，感觉小W似乎有点入门的样子了，偶尔还能逗得台下学员笑哈哈。

这样的日子不知不觉间已有一年多，小W说她可能会在郴州待很长一段时间了。我问为什么，她告诉我，公司业务扩大，导购越来越多，准备成立终端培训学院培养一线技能。那段时间，小W忙着在当地看点、租场子、盯装修、买办公桌椅、宿舍床铺、音响设备，后来又调来了好几个同事一起干，做形象墙、设计业务训练营课程……好长一段时间里，小W杳无音讯，直到她发来了这张照片，看后顿时理解小W为什么会坚持下来，这种长期派驻在外、居无定所的日子不是每个女孩都喜欢和能接受的呀！当初小W抱怨的那些难过和伤心，在这一刻烟消云散，能体会到的尽是照片上小W那副得意洋洋又傻乎乎的笑容、以及背后亮敞整洁的培训教室带给她的满满成就感，因为一份喜爱。

再后来，小W得到了统筹公司级培训的机会，从业务培训部来到人力资源部，在上司的指导下组织了省级各种各样的训练营，如后备梯队、人力资源巡回等。在上司的帮助下，将想法落地，小W感激到，多亏了自己在业务培训部受锻炼的那两年，掌握了“怎样做好培训后勤保障、怎样讲清楚一款产品、怎样让一堂销售技巧课变得有趣、怎么开发课程……”等等还有好多好多，否则，这机会轮不到她。

三个片段分享完，我也要跟大家一样开始一天的挑战了！噢，上面那个叫小W的女孩，其实是8年前的我，照片里的小W长得稚气又模糊，但笑容依旧清晰！我经常和她对话，前面的山峰该怎么攀，没有人比我更懂她，同样，没有人比你更懂你自己。so~今天，你和自己对话了吗？

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