HR，不一定要升职，但思路要理好！

作者史为建老师 2017-05-24 14:29 64808

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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就此案例来讲，不建议主人公进行快速上位。

半年的工作时间很短，对公司的了解应还是不完整的，要回顾一下这半年你承担了多少有关培训方面的工作，比如：

1、培训战略制定，即培训工作的方向。是否与公司的使命、业务战略关联？

2、培训制度的制订。在对培训制度制订的过程中，与培训工作的方向是否有关联？

3、在设定培训工作管理流程时，有否与培训制度有关联？

4、在开发培训表格时，是否考虑了培训工作管理流程的关键点？

5、是否曾在培训工作领域向直线经理进行提供培训工作方面的专业建议，同时，对培训工作涉及的管理实践加以监督？

对于以上五个问题的思考，要写出来，好好整理成一个逻辑导图，用“因果关系分析”方法进行反复“正推与倒推”，在这个过程中，要思考以下六个方面：

1、培训工作的方向若是基于公司业务战略，那么这个业务战略信息全面吗？是否来自董事会抑或老板本人？

2、原培训经理曾经给你分享过哪些他上司对培训工作的具体要求？

3、公司目前对培训工作是否有明确的需求？

4、现有培训战略、制度、流程、表格等有哪些地方需要修改？一一记下来。

5、你所接触的直线经理、员工曾经在培训工作方面有什么建议？尤其是当自己还是专员时，大家会愿意更多真实地与你分享。

6、你与原培训经理之间的工作关系如何？他得被调往新的岗位时，是否有与你沟通过未来培训工作的方向？或者他（她）的期望？

等以上六个问题的思考有了结果后，建议你再从以下几个方面布局自己的工作：

1、在培训战略制订层面

要从培训总监或人力资源总监层面，即尝试收集公司的业务布局，尤其是在“员工的能力构建”领域可能会大有作为，因为，在这个点上需要大量的培训，这也是绩效管理工具如BSC里面的“员工学习与成长”其中一个指标的需求，另外，可以用“战略培训覆盖率”来衡量这项工作。

2、在培训制度制订层面

要从培训经理层面进行考虑工作，即自己作为培训经理的身份与培训总监（或人力资源总监）进行对话，培训总监（或人力资源总监）有责任向培训经理解释清楚培训工作的方向，而培训经理必须根据培训工作的方向进行制订培训管理制度，来支撑培训工作战略的落地，这时作为培训经理，需要认真理解培训总监的要求，不明白的地方要问清楚，因为接下来要进入下一步了。

3、在培训流程制订层面

培训经理必须向培训主管（或培训专员）详细讲清楚“培训战略、培训制度”的来龙去脉，这也可理解为是一场培训，必须要清晰；作为培训主管（或培训专员）与培训经理进行认真讨论，把培训管理制度里面的所有“关键点”（KEY POINT）找出来，在培训制度里所有涉及的职位的“应知应会”是什么？然后沿着这个脉络进行梳理，清晰划出“培训制度”的逻辑，即为：培训工作管理流程。

4、在培训工作的开发方法层面

培训管理工作，最终的落地还是在于基本层面，即一些方法，如培训表格等，这些表格是为了支持管理流程、管理制度、培训战略、业务战略一级一级地推动实现的，刚才讲得上面步步骤是从上往下分解，在具体操作过程中进行从方法向培训流程----培训制度---培训战略---公司业务目标支撑。

5、监督培训管理实践活动的执行

培训管理工作的复杂性是在“做好”中体现的。有了战略、制度、流程、表格后，才是培训工作的第一步，接下来就是执行，著名管理学家卡普兰和诺顿在其著作《战略聚焦组织》一书中指出：“我们对500强企业的大量案例进行了研究，约70%的企业面临的真正问题不是坏的战略而是执行！由于70%-90%的失败率，我们明白了为什么富有经验的投资家已经意识到执行比好的愿景要重要得多；那些60%-80%的失败于他们战略计划中的短期目标”，因此，监督管理活动实践很重要！

光监督也不行，还要做好服务，两者加在一起，才叫支持（SUPPORT）！

案例中主人公，你好，读到此处，对于培训管理工作及自己是否应该升职，是否有了清晰的思路了呢？

上面，分享的是培训管理工作的思路，事实上，人力资源管理工作及其它职能领域工作不也是如此吗？

最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果，我是说如果，你相信史老师的话，请阅分界线下的文字。

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在我的打卡文章的评论里，有些读者朋友，要求史老师推荐书籍，我没有推荐，因为，我知道三茅的HR读者不仅注重实操技能还注重理论，现在好啦，可以推荐了，《HR魔法本》！不是因为也收录了我的作品。

史老师认为，在未来的新型组织中，知识、信息将会成为最重要的资源，通过常规的感官感知方式，几乎不可能直接获得什么重要东西。但是，《HR魔法本》来了，三茅人力资源网联手HR资深大咖荣誉出品，垂询、订购，请点击https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000394

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全部评论(46) 我参与的评论

39楼 Vivian1987

很好的思路，感谢分享

2018-03-07 18:14:59 回复赞(0)

38楼合欢树

思维框架很好！

2017-05-29 09:55:24 回复赞(0)

37楼 cxw1868

谢谢分享

2017-05-27 11:59:35 回复赞(0)

36楼拉风1010

有一颗上位的心，更要有一份上位的力！端正思路，提升技能，敢于担当和挑战，做出成绩，一切水到渠成。感谢分享

2017-05-26 09:38:45 回复赞(0)

35楼闹着玩88

感谢分享！

2017-05-25 16:37:10 回复赞(0)

34楼醉挽青丝

感谢分享

2017-05-25 15:34:38 回复赞(0)

33楼 Uzair1004

受教了，感觉自己还有很长的路要走，我要按这个思路好好理一理，谢谢分享

2017-05-25 14:24:19 回复赞(0)

史为建老师

@Uzair1004：一起学习

2017-05-26 21:52:50回复

32楼踏雪寻梅11117

感谢分享！

2017-05-25 13:51:01 回复赞(0)

31楼 marsha

学习了，感谢分享

2017-05-25 13:15:14 回复赞(0)

30楼 red wan

感谢分享！！！

2017-05-25 12:55:49 回复赞(0)

29楼夏夏sama

思路，流程瞬间清晰！感谢史老师的分享！

2017-05-25 11:57:43 回复赞(0)

史为建老师

@夏夏sama：谢谢

2017-05-26 21:53:01回复

28楼 W111021727

#赞赏# 培训工作的布局清晰、立体，进而是对于我们工作思维的引导启发，谢谢史老师

2017-05-25 11:50:06 回复赞(0)

史为建老师

@龚文雯：谢谢

2017-05-26 21:53:10回复

27楼寒子翟淑省

#赞赏# 史老师写的非常关键，几乎囊括了培训的要点，支持！

2017-05-25 11:44:08 回复赞(0)

史为建老师

@寒子翟淑省：谢谢

2017-05-26 21:53:18回复

26楼 hx晓晓

学习了，谢谢！

2017-05-25 11:13:54 回复赞(0)

25楼笑笑是我

逻辑思维太完美了

2017-05-25 11:10:37 回复赞(0)

24楼一鼻子灰

果然律师说话有条理，低层面，高层次都有涉及，我想如果按照这个做到做好了，肯定没问题了，谢谢大咖分享

2017-05-25 11:09:19 回复赞(0)

23楼 lei雷

学习了，谢谢！

2017-05-25 10:29:42 回复赞(0)

22楼幸福真的很简单

史老师分析的很全面、很透彻，就像一面镜子，照照自己有没有上位的资格与能力，问题就迎刃而解了。学习后，本人受益匪浅。前几天有一个企业的hr不知如何培训员工，我就简单的在三茅找了一些资料给他，他还如获至宝，我估计也是无从下手。学习了石老师的文章，一下豁然开朗，把这篇文章转给他不就讲清楚了嘛，哈哈哈，感谢老师啊。

2017-05-25 10:27:19 回复赞(0)

史为建老师

@幸福真的很简单：一起学习，共同致胜。

2017-05-25 10:59:25回复

21楼飞翔的向日葵17040102

分析的条理清晰，学习了

2017-05-25 10:17:48 回复赞(0)

史为建老师

@飞翔的向日葵17040102：谢谢。

2017-05-25 10:59:33回复