准备好了再起飞

作者可乐518王月红 2017-05-23 20:46 62959

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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针对你的描述，我帮你分析一下现状：

描述1：培训专员，做培训工作有2年的时间。

分析：

职位是：培训专员，岗位职责和工作内容一般都是培训部比较简单的执行性工作。

做培训2年，时间不长。

描述2：在目前这家互联网公司做了半年培训工作

分析：到目前公司只有半年，时间比较短，对企业文化等了解不够透彻。

描述3、我觉得这对我而言是个机会。

分析：当然是机会，但是机会是留给有准备的人的。

描述4、我想"上位"，但是现在不知怎么办才好？

看了我上面对你现状的分析，你应该冷静下来，认清自己了吧？

综合评估：

你有上进心，愿意在HR的培训模块积极进取，值得肯定，但是目前你的经验不足，加入企业时间较短，直接上位有难度，但是正是全面学习的好机会，可以曲线进攻，做好准备！

楼主你的提问很好，思路正确：1、提升 2、快速
　　1、如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

我建议你这样做：

对你公司的培训经理岗位了解透彻

1、看组织架构中，培训部门的培训经理：岗位职责和任职要求。

2、看招聘模块，对这个职位招聘是否增加了新的要求。

3、拿出自己的岗位职责和自己具备的资质进行比较，找出差距。

4、仔细回忆原来的培训经理的工作内容，罗列成清单。分类：自己会哪些，自己不会哪些，自己不会的内

容是否有以往资料可以参考，如果有以往资料可以照样子做？如果没有参考，通过什么途径学习？

对你目前情况和差距做出详尽分析，目前自己的目标，做提升计划

计划要有针对性，有时间进度。

比如：之前你是培训专员肯定没做过，年度培训课程体系。

培训课程体系是公司战略愿景和能力体系的课程化表现。课程体系是以企业文化为核心，以业务技能及管理能力提升为主线，以职业化素养熔炼为支脉的体现。

那么你就要看是否有之前资料可以参考，你能否做现在公司的培训课程体系。如果能试着做，请前领导帮忙指点。如果不行，如何学习？进行哪些学习？提升的时间？

准备好了再起飞

对你来说，空档期虽然辛苦但是进步会很快

就算招聘新培训经理，也不会那么快的，这个空档期，你尽量的努力工作，把自己当部门负责人，全面计划、推进培训部门工作，（全当锻炼）积极向人力资源总监汇报，培训模块工作计划和进展情况。（积极反馈，让领导看到这个部门没有经理的情况下，你开展工作的效果）

对你来说，真的是机会！

1、对个人学习成长是机会，你进步快；

2、就算新人入职，你因为独立开展工作，又熟悉情况，你积极跟新培训经理配合，介绍情况，帮他融入企业文化并开始熟悉工作，他会感激你；

3、从职业生涯讲：你通过这次锻炼，很可能有机会从培训专员晋升到培训主管。

准备好了再起飞

关于快速拉升问题

1、从培训主管晋升到培训经理，只要机会合适，就比较容易了。

2、你需要跟新领导努力学习他的培训思路和方式方法以及提升领导力，沟通能力，统筹能力等。也结合老领导的管理和培训思路，多总结！让自己融会贯通！

3、记得：努力工作后要注意展示自己的成果，计划和进度要及时跟领导汇报。

准备好了吗？好了就起飞

内部渠道：

新领导也有试用期啊，转正也有离开的可能性啊，如果他离职，那么你进入企业有一定时间了，对企业文化和架构、制度、流程和业务都有一定了解，这个时候你应该是培训主管了，内部晋升到培训经理，是水到渠成的事儿，万一公司还是要外招，你可以尝试推销自己，毛遂自荐了！积极争取尝试的机会，毕竟内部培养的人更加忠实和适合企业，而且外招成本未必低也未必呆得住，你的成功率会很高！

外部渠道：

有的企业文化就是喜欢吸收新鲜血液，想看看空降兵有没有新的思维带进来，可能你从现在坚持了2-3年左右（不包括前面半年适应期），还是没有做到培训经理的职位，这时候你要小心了，你既然做好了准备，内部没有机会，你要给自己创造外部机会了。比如：主动投递简历、找猎头推荐等。之前做2年培训专员，这目前公司再做2.5-3.5年，完全具备跳槽的功底了。

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