当我们做好了充分准备，“上位”还远吗？

作者职场进阶宝典更新于：2017-05-21 19:21 64506

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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作为职场人士，我们最希望听到的四个字就是“升职加薪”。当然，升职通常伴随着大幅度的加薪。当我们收到自己升职的通知书或邮件的时候，我们会无比的激动，笑逐颜开。周围同事和朋友祝贺的声音也会像潮水般涌来！

然而，职场是残酷的。我们所在的公司每年通常只有10%甚至更少比率的人获得升职。当我们的上级因为公司业务拓展原因被调离出现岗位空缺时，我们的机会来了。当然，盯着这块“肥肉”的可能不只我们自己，还有很多人正虎视眈眈。为了能吃到这块“肥肉”，我们需要主动出击，自我诊断，拟定计划，马上行动。当我们做好了充分准备，“上位”还远吗？

案例分析如下：

1. 行业：互联网公司

2. 我的现状：培训专员，从事培训2年，目前公司入职半年

3. 我的目标：在目前公司被提拔为培训经理

4. 面临挑战：

（1）不清楚上级将如何招聘这个空缺岗位

（2）不了解上级内心对这个岗位的胜任标准和期望

（3）不明白自身有哪些差距

（4）不知道该如何提升自己来实现目标

一、主动出击

前任培训经理离职后，我们作为培训专员通常会直接汇报给前任培训经理的上级。当前任培训经理已经确定调岗且不再回来时，我们需要主动出击，在第一时间向招聘的同事获取这个岗位的职位说明书，同时找到上级去沟通了解最准确的信息。

最好是在做工作汇报的时候顺便聊下这个事情。比如：领导，现在培训经理一职已经空缺了，不知您会选择内部招聘还是外部招聘这个岗位了？如果上级反馈是内部招聘，我们可以马上向上级表达自己对这个岗位的兴趣，并询问上级对这个岗位的胜任力要求。如果上级反馈是外部招聘，我们也不要灰心，因为上级在外面找不到合适人选的时候还会考虑从内部提拔。

在与上级沟通的时候要尊重对方，用自信友好语调进行交流，不要咄咄逼人，同时避免瞎提问：例如，领导您觉得我做这个岗位合适不？如果领导回答NO，通往晋升的门就关闭了。

二、明确差距

当我们拿到公司培训经理的职位说明书后，再加上上级的口头意见，我们就清楚上级需要招一个什么样的人了。这时，我们可以对照任职资格条件和岗位职责，明确目前的差距。

当我们做好了充分准备，“上位”还远吗？